對(duì)工程咨詢企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的思考

1、中國(guó)工程咨詢2004年第4期總第44期45萬(wàn)方數(shù)據(jù)工作研究堂、招待所、出版、物盈、機(jī)修廠等部門，盡快剝離或重組0也霹以通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)，耬精“業(yè)務(wù)外包”的方式將企業(yè)的贛監(jiān)”單位推向社會(huì)，享受社會(huì)分王的好處i從而使企業(yè)集申所有資源發(fā)展企我的核心競(jìng)爭(zhēng)辦。四j實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)≯要培養(yǎng)和戮進(jìn)專n人才金韭要進(jìn)纛毒祭多元詫的經(jīng)營(yíng)階段；必須有領(lǐng)域攘關(guān)的專門人才以及更贏層次的綜合炎孝。企業(yè)多元億戰(zhàn)略越蓬緊密依靠子技能或技術(shù)盼轉(zhuǎn)移i麟越要建立數(shù)量足夠大i水平延

2、夠離鑭專門轟孝隊(duì)伍。越些羞才笨傻能夠運(yùn)廚技能支持蓊蜚務(wù)的經(jīng)營(yíng)，藹顯逐要掌攆足夠高、精。瓤的搜求技能以建整競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)近薹爭(zhēng)簪蠹蠹發(fā)鼴，我國(guó)王程咨誨企業(yè)造就了j支技術(shù)過(guò)硬的職置隊(duì)瓴，這支隊(duì)伍為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出避臣袁貢獻(xiàn)i但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的零斷交化，特別蔑在開(kāi)拓國(guó)舔市場(chǎng)中j這支隊(duì)伍在整律素質(zhì)、專韭結(jié)梅等多方蕊存在甭足，毽譽(yù)能滿霆薪形勢(shì)發(fā)展的要求。王程咨誨企韭目藏缺乏高層次人耋，主要蹩戰(zhàn)略管理纛蓉、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)叁孝、科技開(kāi)發(fā)叁矛、相關(guān)聲業(yè)的

3、專業(yè)人才等i這些走矛，_部癸通過(guò)對(duì)內(nèi)部員_薹的培養(yǎng)，另專幫分則通越雕部人孝市場(chǎng)引進(jìn)。童i實(shí)施多囂化經(jīng)營(yíng)要靠槽適疲的企業(yè)史化來(lái)支撐一個(gè)成功的企業(yè)，不但有嚴(yán)格的管理制度，也要有一種先進(jìn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化落后E匕技術(shù)落后更可怕。在多元化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，不斷變化的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)沖擊著企業(yè)原有的文化。因此，必須確立薪的建設(shè)性的金業(yè)文化。薹程咨誨企韭長(zhǎng)期存在“重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)；重管理，輕變化”的現(xiàn)象，人為地將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理分家。有豹孽

4、鏈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)變化這種管理模式的認(rèn)識(shí)還有一定的局限，還未篦將管理理念系統(tǒng)化、科學(xué)化、制度化。特別是沒(méi)有形成一個(gè)可供員工認(rèn)同的理念，吸引員重的主要因素還是行業(yè)特點(diǎn)耱簾籃效益。共同價(jià)值觀還采形成。許多優(yōu)秀企監(jiān)黲韭績(jī)薹再諼明，企業(yè)文化是金照的靈魂，是璦代企業(yè)制度冀企韭經(jīng)薄戰(zhàn)略的重要懋恕基礎(chǔ)，是企業(yè)活力的內(nèi)在浮采，也是企業(yè)行魏規(guī)范一內(nèi)在約束謄7翟咨詢企韭多元純?yōu)R略豹成功實(shí)施，必須纛建設(shè)性靛企業(yè)交純作囊撐0六__I：實(shí)施多囂億經(jīng)營(yíng)要積極推進(jìn)黢粳多蠢

5、化jj『|—=”一。0l_。耳翦，薹程咨詢企監(jiān)豹經(jīng)營(yíng)撬割依然存在根零健的制度缺陷，雖然有的王程咨詢企業(yè)已改剩為公司，建立了法入治理緒梅。但由子俸制和企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等方蕊的原因，有許多公司的運(yùn)行機(jī)黼并沒(méi)有發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，藤有的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題、矛盾和弊病，在凝的枕涮T依暇存在i因此，企業(yè)在實(shí)施多元仡戰(zhàn)略的同時(shí)，應(yīng)積極推進(jìn)管理劍薪和制度創(chuàng)薪，積叛實(shí)旌規(guī)范的公司翩改造，依照《公司法》的規(guī)定，迸善步完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全監(jiān)督約束機(jī)制和激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

6、建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系，|形成!產(chǎn)援清晰、板責(zé)明確、政企分開(kāi)。管理科學(xué)”的瑰代企業(yè)制度，形成科學(xué)的決策祝鑭、目協(xié)辦單位內(nèi)蒙古呼和浩特市五塔東街9號(hào)(010020)院長(zhǎng)：滕曉光電話：(04“11)5967552執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司規(guī)范動(dòng)作。在產(chǎn)監(jiān)多元化進(jìn)程中，要提高資本運(yùn)營(yíng)能力、加快產(chǎn)權(quán)改革。通避改變工程咨誨企業(yè)單一的股本結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)殷權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，完善出資人制度。要充分發(fā)揮企業(yè)的滅孝優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、區(qū)域優(yōu)勢(shì)

7、，積極引進(jìn)企業(yè)外部資金以及民間資零天殿。形成投資主體多元化的太公司，使重程咨詢企業(yè)調(diào)動(dòng)更多的社會(huì)資零，形成薪的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。七、實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)要關(guān)注國(guó)家政策在國(guó)家進(jìn)行宏溉經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，企般眼睛要盯僚國(guó)家政策。如工程咨詢單位改企建制工作，豳辦發(fā)《1999]|101號(hào)，建設(shè)[2000】l號(hào)，關(guān)予重程勘察設(shè)計(jì)單位體制改革若干意兜的通知，；即為工程咨詢單位的改革指明了方向，又給予了工程咨詢單位參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌、調(diào)整收費(fèi)、減半征收所得稅的扶持政策。包

8、括注炎資本金、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、點(diǎn)貸清芡、整頓清理工程咨詢行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序等，國(guó)家都有優(yōu)惠政策和保證措施。_薹程咨詢單位在建立現(xiàn)代企業(yè)制度時(shí)，。必須認(rèn)囊分櫥研究國(guó)家對(duì)王程咨誨單位改企建銷的相關(guān)政策’|并且結(jié)合企監(jiān)的實(shí)際用好用足這些政策，進(jìn)鼉步促進(jìn)互程咨詢企業(yè)的改革與發(fā)展。一(作者單位：審煤國(guó)際王程集團(tuán)獯慶設(shè)計(jì)舔究院)i』iiji責(zé)任編輯李志啟欄目協(xié)辦單位大連市西崗區(qū)沈陽(yáng)路94號(hào)(116011)主任：于洪一電話：(0411)3608“／9946中國(guó)