關于工程質量的管理與控制的探討

1、工程監(jiān)管GongChengJianGuan建筑與發(fā)展JianZhuYuFaZhan121關于工程質量的管理與控制的探討莽林祿豐縣建筑工程質量監(jiān)督站云南祿豐651200【摘要】工程質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規(guī)范等標準規(guī)定的質量標準。一個優(yōu)質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量控制的結果。它是通過施工前期的質量控制和施工過程的質量控制來實現的，現場質量控制是施工過程中質量控制的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量控制是創(chuàng)造優(yōu)良

2、工程的關鍵。下面如何實施工程質量控制談一點本人的見解?！娟P鍵詞】工程質量管理控制重要性1工程質量控制的重要性“質量是打開世界市場的金鑰匙”。多年來，我國一直強調貫徹“百年大計、質量第一”的方針，高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。質量關系到企業(yè)的信譽，質量控制的水平關系到行業(yè)的興衰、企業(yè)的命運。作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者(業(yè)主)付出巨大的投資，要

3、求獲得理想的、滿足使用要求的產品，為社會經濟建設和物質文化生活需要做出貢獻。如果工程質量差，不但不能發(fā)揮應有的效用，而且還會因質量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全。2工程質量控制的原則21堅持質量第一的原則建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。監(jiān)理工程師在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質量第一”的原則，在工程建設中自始至終把“質量第一”作為

4、對工程質量控制的基本原則。22堅持以人為核心的原則人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程序，都直接和間接地影響工程質量。在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質量保證工程質量。23堅持預防為主的原則工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，已造

5、成不必要的損失。要重點做好質量的事前控制和事中控制，以預防為主，加強過程和r1問產品的質量檢查和控制。24堅持質量標準的原則質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須返工處理。3工程質量低劣的原因分析造成工程質量的原因是多方面的，有主觀因素，也仃客觀因素；仃企業(yè)內部囚素，也仃企業(yè)外部的因素。31施工隊伍的素質低在我

6、國現有的施工隊伍中，其rI1絕大部分是農民工，他們沒有經過專門培訓，既缺乏施工的基本知識，又缺乏基本操作技能。據有關部門調查，當前在施工現場直接從事操作的工人中，90％以上是農民工，而真正在現場從事操作的施工企業(yè)內部技工只占操作人員的4％。因此施工現場是未經專門培訓的農民工在從事操作，在這種情況要把工程質量搞上去必然有相當大的難度。32市場行為不規(guī)范我國一方面將企業(yè)推入市場，但另一方面市場的法制不健全，市場行為不規(guī)范，造成市場混亂。當前

7、市場混亂突出表現幾個方面：(1)無證或超越資質設計與施工的行為屢禁不止；(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉包或者以包代管；(3)建設單位在招標中隨意壓價，或將工程肢解后包給多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設過程中，建設單位無法有效進行管理，施工企業(yè)各自為政，使工程質量遭到嚴重損害；33建筑材料質量不能保證好的建筑材料質量是保證工程質量的前提和基礎，但目前不少材料的質量是不能得到保證的，國內市場選擇的余地較小，或者為了謀取回扣利潤，明知材料質

8、量有問題，還是把它用于工程中，造成工程質量低劣。34以進度壓質量現在不少工程仍一味地追求速度，而不考慮工程質量。如有些工程只要項目一經確定之后，就提出要在“五一”或“十一”前竣工，沒有考慮合理的施工周期。結果迫使施工企業(yè)打破正常的施工工序以“人海戰(zhàn)術”和顛倒程序來搶進度，最后遺留下許多工程質量問題。4工程質量控制采取的措施41培訓、優(yōu)選施工人員一一奠定質量控制基礎工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共

9、同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。(1)首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。(2)其次是人的技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術

10、技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的理念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。42嚴格控制材料、構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎國家《建筑法》明確指出：“建筑施工企業(yè)必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運

11、輸保險關和使用關。當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售”、“有獎銷售”等，對采購人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關。43施工過程質量控制的方法與手段質量控制對施工現場來說一般有事前控制、施工中控制和分項完(下轉第118頁)萬方數據工程監(jiān)管建筑與發(fā)展GongCher、gJianGuanJi口nZhuYuFaZhan.121.關于工程質量的管理與控制的探討莽林祿豐縣建筑工程質量監(jiān)督站云南祿豐651200[摘

12、要]工程質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規(guī)范等標準規(guī)定的質量標準。一個優(yōu)質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量控制的結果。它是通過施工前期的質量控制和施工過程的質量控制來實現的，現場質量控制是施工過程中質量控制的重要組成部分。因此，切實抓好現場質量控制是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。下面如何實施工程質量控制談一點本人的見解。[關鍵詞1工程質量管理控制重要性1工程質量控制的重要性“質量是打開世界市場的金鑰匙“。多年來，我國一直強調貫徹“百年

13、大計、質量第一“的方針，高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。質量關系到企業(yè)的信譽，質量控制的水平關系到行業(yè)的興哀、企業(yè)的命運。作為建設工程產品的工程項目，投資和耗費的人工、材料、能源都相當大，投資者(業(yè)主)付出巨大的投資，要求獲得理想的、滿足使用要求的產品，為社會經濟建設和物質文化生活需要做出貢獻。如果工程質量差，不但不能發(fā)揮應有的效用，而且還會因質量、安全等問題影響國計民生和社會環(huán)境的安全

14、。2工程質量控制的原則2.1堅持質量第一的原則建設工程質量不僅關系工程的適用性和建設項目投資效果，而且關系到人民群眾生命財產的安全。監(jiān)理工程師在進行投資、進度、質量三大目標控制時，在處理三者關系時，應堅持“百年大計，質量第一“的原則，在工程建設中自始至終把“質量第一“作為對工程質量控制的基本原則。2.2堅持以人為核心的原則人是工程建設的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設中各單位、各部門、各崗位人員的工作質量水平和完善程序，都直接和

15、間接地影響工程質量。在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質量保證工程質量。2.3堅持預防為主的原則工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以控制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，己造成不必要的損失。要軍點做好質量的事前控制和事中控制，以預防為主，加強過程和小間產品的質量檢查和控制。2.4堅持質量標準的原則質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是

16、否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，符合質量標準要求的才是合格，不符合質量標準要求的就是不合格，必須返工處理。3工程質量低劣的原因分析造成工程質量的原因是多方[jj的，有主觀因素，也有客觀因素有企業(yè)內部因素，也旬企業(yè)外部的因素。3.1施工隊伍的素質低在我國現有的施工隊伍中，其巾絕大部分是農民工，他們沒有經過專門培訓，既缺乏施工的基本知識，又缺乏基本操作技能。據有關部門調查，當前在施工現場直接從事操作的工人中.9

17、0%以上是農民工，而真正在現場從事操作的施工企業(yè)內部技工只占操作人員的叫。因此施工現場是未經專門培訓的農民工在從事操作，在這種情況F要把工程質量搞上去必然有相當大的難度。3.2市場行為不規(guī)范我國一方面將企業(yè)推入市場，但另一方面市場的法制不健全，市場行為不規(guī)范，造成市場混亂。當前市場混亂突出表現兒個方面:(1)兀證或超越資質設計與施工的行為屢禁不止:(2)施工企業(yè)將承建的工程層層轉包或者以包代管:(3)建設單位在招標中隨意壓價，或將工程肢

18、解后包給多個施工企業(yè)來承建，致使工程建設過程中，建設單位無法有效進行管理，施工企業(yè)各自為政，使工程質量遭到嚴重損害:3.3建筑材料質量不能保證好的建筑材料質量是保證工程質量的前提和基礎，但目前不少材料的質量是不能得到保證的，國內市場選擇的余地較小，或者為了謀取回扣利潤，明知材料質量有問題，還是把它用于工程中，造成工程質量低劣。3.4以進度壓質量現在不少工程仍一咪地追求速度，而不考慮工程質量。如有些工程只要項目一經確定之后，就提出要在“五

19、一“或“十一“前竣工，沒有考慮合理的施工周期。結果迫使施工企業(yè)打破正常的施工工序以“人海戰(zhàn)術“和顛倒程序來搶進度，最后遺留下許多工程質量問題。4工程質量控制采取的措施4.1培訓、優(yōu)選施工人員一一奠定質量控制基礎工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓11、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。(1)首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點

20、，施工人員應當樹立五大觀念:質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。(2)其次是人的技術素質。管理!.f部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力:生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的理念:服務人員則應做好技術和?；罘?，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質

21、量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優(yōu)選。4.2嚴格控制材料、構自己件和設備質量，打好工程建設物質基礎國家《建筑法》明確指出建筑施工企業(yè)必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用“。因此，要把位“四關“，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關心當前，在物資供應處于買方市場的環(huán)境下，各種銷售名目繁多，有“回扣銷售“、“有獎銷售“等，對采購人員是極大的誘惑。因此，要把好采購關

22、。4.3施工過程質量控制的方法與手段質量控制對施工現場來說一般有事前控制、施工中控制和分項完(下轉第118頁)建筑與發(fā)展。118。JianZhuYuFaZhan工程監(jiān)管GongChengJianGuan35加強人事管理信息化隊伍建設在人事管理信息化進程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價值的大小，最終取決于人。沒有一流的人事管理隊伍，就不會有一流的信息化水平。在人才方面，精通信息化技術的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術，不懂

23、人事工作；有的只會人事工作，而沒有掌握信息技術。因此，要大力培養(yǎng)復合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強人事工作者信息技術培訓，有針對性地設計培訓方案，在培訓內容上做到人事管理與信息技術應用并重，增強培訓的實效性，造就一個具有較高水平的信息技術應用能力和人事管理能力的人才隊伍。結束語人事管理信息化是人事管理的基礎性工作，對促進人事管理科學化、提高人事管理水平具有重要意義。事實表明：人事信息化平臺能夠為管理者提供全面、準確、及時的信息，為科學

24、決策和了解人dud(上接第121頁)事動態(tài)提供重要依據。借助于現代信息技術有效地實施人事管理信息化，無疑會給人事管理工作帶來一次質的飛躍。參考文獻[1]鄭少鋒，王平平淺析高校人事管理信息化[J]寧德師專學報(自然科學版)，2009年2期[2]黃小明人事管理信息系統(tǒng)的設計與實現[J]管理學家，2010年5期[3]孫昌奇軍隊人力資源管理信息化及其發(fā)展[J]軍隊政工理論研究，2010年3期[4]韓彥鐸高校人事管理與信息化建設[J]人力資源管理

25、，2011年4期[5]周金城信息化人力資源管理發(fā)展狀況分析[J]當代經濟，2009年13期生—旦旦蘆L旦璺t且—皇t魚蘆t旦t—魚豆旦成的監(jiān)控。應結合工程制定一套工程監(jiān)理質量程序，以加強對施工過程中工程質量的控制。其主要程序為：(1)審查開工申請單。每一道工序或每一項工程開工之前，承包人必須首先提交開工申請單，同時應附說明：①施工組織設計、機械和技術工人數量；②施工工藝及質量控制；⑨材料到場情況；④各項材料的試驗報告、監(jiān)理工程師審批件編

26、號復印件?？偙O(jiān)理工程師對開工申請單所涉及的各項工作進行檢查或審查，并將審批意見及時用書面形式通知承包人。承包人接到批準開工的書面通知后，方可施工。(2)填寫質量驗收單。當每道工序完成后，承包人應先進行質量自檢，合格后，填報質量驗收通知單。監(jiān)理工程師接到通知后，立即對待驗收部位進行檢查、驗收，并填寫各專業(yè)部位的質量驗收單為監(jiān)理工程師對該道工序的質量鑒定結論。如檢驗合格，則允許承包人進行下道工序。(3)簽認中間交工證書。在一個分項工程完工后

27、，承包人根據技術規(guī)范要求進行白檢，合格后填報中間交工證書。監(jiān)理工程師應協(xié)助總監(jiān)及代表做好檢查，匯總該項目各道工序的開工申請單、質量驗收單并進行現場驗收。質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在具體實踐中應抓好下列幾項工作：(1)技術復核。重點應放在定位、引測標高、軸線、各控制點標高、成品

28、、半成品的選用等方面。(2)隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監(jiān)控，如樁基、鋼筋、基礎、大型擋土墻、橋梁上部構造現場澆筑、水泥混凝土面層的攤鋪、混凝土澆筑等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。(3)材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料、混凝土，除應檢查出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。其它一般材料檢查出Jr合格證。(4)抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)現問題，發(fā)現問題早，整改方便，抽檢頻率應符合規(guī)范要求，

29、是監(jiān)控的一個有力手段。’(5)自檢。白檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。(6)設置質量控制點。質量控制點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量控制點，采取事前控制，往i手能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了措施，設置了質量控制點，問題就迎刃而解，因此，設置質

30、量控制點是質量控制的一個有力手段。44嚴格質量檢驗質量檢驗是檢驗施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要于段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好f_面幾點。(1)明確質量檢驗標準、內容和手段。檢驗標準主要是技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消火在施工過程中，這樣使工程質量符合規(guī)定的標準。檢驗手段

31、是通過儀器測試和試驗數據結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目，其榆驗標準另有設計規(guī)定的要求，并經質量監(jiān)理人員檢查后方町簽認。(2)檢驗的組織形式。質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾監(jiān)督相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、互檢和令面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。結束語“百年大計，質量第一”是工程建設工作的原則。為加強工程質量控制，確保工程質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和榆驗把關

32、工作。圍繞這三個環(huán)節(jié)，結合當地條件，盡町能充實，豐富其內容，強化其手段，建立一套科學和適合國情、省情的實際情況和行之有效的質量保證體系。以工程質量控制為核心，同時和投資控制、進度控制進行有機的協(xié)調，以“質量興業(yè)”，把我國的工程質量推向一個更高的水平。參考文獻[1]中國建設監(jiān)理協(xié)會建設工程質量控制北京：中國建筑工業(yè)出版社2002[2]駱漢賓基于知識庫的建筑工程施工質量控制點設置[J]施工技術，2006萬方數據建筑與發(fā)展工程監(jiān)管.118JI

33、口nZhuYuFaZhanGongCher、9Ji口nGuan3.5加強人事管理信息化隊伍建設在人事管理信息化進程中，信息系統(tǒng)只是管理的輔助工具，其價值的大小，最終取決于人。沒有一流的人事管理隊伍，就不會有一流的信息化水平。在人才方面，精通信息化技術的人事管理人才還是比較匱乏，有的是只懂信息技術，不懂人事工作:有的只會人事工作，而沒有掌握信息技術。因此，要大力培養(yǎng)復合性的信息系統(tǒng)管理人才，要不斷加強人事工作者信息技術培訓，有針對性地設計

34、培訓方案，在培訓內容上做到人事管理與信息技術應用并重，增強培訓的實效性，造就一個具有較高水平的信息技術應用能力和人事管理能力的人才隊伍。結束語人事管理信息化是人事管理的基礎性工作，對促進人事管理科學化、提高人事管理水平具有重要意義。事實表明:人事信息化平臺能夠為管理者提供全面、準確、及時的信息，為科學決策和了解人事動態(tài)提供重要依據。借助于現代信息技術有效地實施人事管理信息化，無疑會給人事管理工作帶來一次質的飛躍。參考文獻:[1]鄭少鋒，

35、主平平.淺析高校人事管理信息化[J].寧德師專學報(自然科學版)，2009年2期[2]黃小明.人事管理信息系統(tǒng)的設計與實現[J].管理學家，2010年5期[3]孫昌奇軍隊人力資源管理信息化及其發(fā)展[J].軍隊政工理論研究，2010年3期[4]韓彥鋒.高校人事管理與信息化建設[J].人力資源管理，2011年4期[5]周金城.信息化人力資源管理發(fā)展狀況分析[J].當代經濟，2009年13期這冉且且主乒且且這乒呈且運乒旦阜主乒且，9.e:鼻且

36、主itO:乒且9Oi:::聲且““乒旦旦泣聲且且E乒土量、也且呈飛乒且9.:乒且.9.“=異且9.:乒且直主乒且9..:乒且9..:乒且當主乒且9.::乒且且主乒39泣聲二呈圣(上接第121頁)成的監(jiān)控。應結合工程制定一套工程監(jiān)理質量程序，以加強對施工過程中工程質量的控制。其主要程序為:(1)審查開工申請單。每一道工序或每一項工程開工之前，承包人必須首先提交開工申請單，同時應附說明:①施工組織設計、機械和技術工人數量:②施工工藝及質量控

37、制:③材料到場情況:④各項材料的試驗報告、監(jiān)理工程師審批件編號復印件?？偙O(jiān)理工程師對開工申請單所涉及的各項工作進行檢查或審查，并將審批意見及時用書面形式通知承包人。承包人接到批準開工的書面通知后，方可施工(2)填寫質量驗收單。當每道主序完成后，承包人應先進行質量白檢，合格后，填報質量驗收通知單。監(jiān)理工程師接到通知后，立即對待驗收部位進行檢查、驗收，并填寫各專業(yè)部位的質量驗收單為監(jiān)理工程師對該道主序的質量鑒定結論。如檢驗合格，則允許承包人

38、進行下道工序。(3)簽認中間交工證書。在一個分項工程完工后，承包人根據技術規(guī)范要求進行自檢，合格后填報中間交工證書。監(jiān)理工程師應協(xié)助總監(jiān)及代表做好檢查，匯總該項目各道工序的開工申請單、質量驗收單并進行現場驗收。質量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學的發(fā)展必然會越來越完善，逐步走向系列化、科學化。然而當前我們應充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現有技術、質量管理方法，把它有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。在具體實踐中應抓好下列幾項工作z(1)技

39、術復核。重點應放在定位、引測標高、軸線、各控制點標高、成品、半成品的選用等方面。(2)隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段，凡屬隱蔽項目，必須進行全數監(jiān)控，如樁基、鋼筋、基礎、大型擋土墻、橋梁上部構造現場澆筑、水泥混凝土面層的攤鋪、混凝土澆筑等。隱蔽工程驗收應按有關規(guī)程進行。(3)材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料、混凝土，除應檢杳出廠合格證外，尚須按規(guī)定抽樣檢驗。其它一般材料檢查出J合格證(4)抽檢。隨機檢查，它靈活，不受時間條件限制，容易發(fā)

40、現問題，發(fā)現問題早，整改方便，抽檢頻率應符合規(guī)范要求，是監(jiān)控的一個有力于段。?(5)自檢。自檢是保證質量的根本，只有每個操作者在操作過程中認真自檢，認真把關，質量才算有了扎實基礎，因此要牢牢抓住，不應忽視。(6)設置質量控制點。質量控制點可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術、質量難點、薄弱環(huán)節(jié)，要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設置質量控制點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié)，但由于事前采取了

41、措施，設置了質量控制點，問題就迎刃而解，因此，設置質量控制點是質量控制的一個有力于段。4.4嚴格質量檢驗質量檢驗是檢驗施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要子段，也標志著質量好壞的程度，其關鍵在于做好F面幾點。(1)明確質量檢驗標準、內容和手段。檢驗標準主要是技術規(guī)范、操作規(guī)程和質量檢驗評定標準。即達到規(guī)范化、規(guī)程化、標準化、管理制度化。檢驗內容主要對原材料、半成品或成品、結構整體和部件進行物理、力學性能檢驗，使質量事故盡可能地消滅

42、在施工過程中，這樣使工程質量符合規(guī)定的標準。檢驗手段是通過儀器測試和試驗數據結果反映出來。對技術標準高、工藝較復雜的項目，其中命驗標準另有設計規(guī)定的要求，并經質量監(jiān)理人員檢查后方叮簽認。(2)檢驗的組織形式。質量檢驗應堅持專職檢驗和群眾監(jiān)督相結合、日常檢驗和重點抽驗相結合、定期和不定期的自檢、T王檢和今面檢查相結合。專檢人員必須從施工準備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。結束語“百年大計，質量第一“是工程建設工作的原則。為加強工程質量控制

43、，確保工程質量，必須加強基礎工作、施工質量控制和檢驗把關工作。圍繞這二個環(huán)節(jié)，結合當地條件，盡rJ能充實，豐富其內容，強化其手段，建立一套科學和適合國情、省惰的實際情況和行之有效的質量保證體系。以工程質量控制為核心，同時和投資控制、進度控制進行有機的協(xié)調，以“質量興業(yè)氣把我國的工程質量推向一個更高的水平。參考文獻:[1]中國建設監(jiān)理協(xié)會.建設工程質量控制.北京.中國建筑工業(yè)出版社.2002.[2]駱漢賓.基于知識庫的建筑工程施工質量控制