科學(xué)進(jìn)行戰(zhàn)略分析加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

1、統(tǒng)計(jì)與管理二○一○六出水滅火遙在救援過(guò)程中要注重利用室內(nèi)消防電梯堯儲(chǔ)水系統(tǒng)和滅火系統(tǒng)等快速投入救援工作袁要把固定設(shè)施與移動(dòng)設(shè)備有機(jī)結(jié)合袁野固移結(jié)合冶袁有效提高現(xiàn)場(chǎng)滅火能力遙6堯多措并舉袁積極有效地實(shí)施火場(chǎng)排煙高層建筑堯地下工程一旦發(fā)生火災(zāi)煙霧彌漫往往影響滅火疏散工作袁因此火場(chǎng)排煙至關(guān)重要袁現(xiàn)場(chǎng)排煙的方法有院淵1冤通過(guò)人工開(kāi)啟窗戶(hù)堯疏散門(mén)堯豎井和各處出風(fēng)口等部位進(jìn)行自然排煙袁必要時(shí)在指定的部位鑿開(kāi)孔洞排煙遙這種方法主要用于不規(guī)范的地下建筑

2、遙淵2冤通過(guò)消防控制室開(kāi)啟固定排煙風(fēng)機(jī)和排煙口進(jìn)行機(jī)械排煙遙淵3冤對(duì)于只有一個(gè)出入口的地下建筑袁可利用冷熱空氣對(duì)流的原理袁用一臺(tái)排煙機(jī)沿出入口下部往里送風(fēng)的方法進(jìn)行送風(fēng)袁再利用另一臺(tái)排煙機(jī)吊掛于上部往外抽煙效果更好遙三堯如何進(jìn)一步提高高層建筑堯地下工程火災(zāi)撲救能力1堯加強(qiáng)調(diào)研工作和戰(zhàn)術(shù)研討平時(shí)轄區(qū)支隊(duì)堯中隊(duì)要特別注重野六熟悉冶工作袁做到對(duì)轄區(qū)內(nèi)高層建筑堯地下工程底數(shù)清袁情況明遙戰(zhàn)訓(xùn)部門(mén)要經(jīng)常組織戰(zhàn)訓(xùn)干部加強(qiáng)對(duì)高層建筑堯地下工程戰(zhàn)術(shù)研討工

3、作袁因地制宜袁分門(mén)別類(lèi)地制訂堯完善好各種滅火救援預(yù)案袁及時(shí)總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)袁安全有效提高實(shí)際作戰(zhàn)能力遙2堯重視戰(zhàn)訓(xùn)工作袁重視戰(zhàn)訓(xùn)干部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)戰(zhàn)訓(xùn)干部的培養(yǎng)袁保持戰(zhàn)訓(xùn)干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定袁特別是在當(dāng)前滅火救援崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏袁中高級(jí)指揮員青黃不接袁基層指揮員成分新袁流動(dòng)快堯出現(xiàn)斷檔非常時(shí)期袁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)更要高度重視提高戰(zhàn)訓(xùn)干部政治待遇堯經(jīng)濟(jì)待遇袁積極營(yíng)造栓心留人的環(huán)境袁從而有效提高高層建筑堯地下工程火災(zāi)撲救能力遙3堯加強(qiáng)平時(shí)訓(xùn)練工作袁以適應(yīng)

4、撲救高層建筑堯地下工程火災(zāi)的要求由于在撲救高層建筑堯地下工程火災(zāi)中戰(zhàn)斗員體力消耗大袁心里素質(zhì)要求高袁這就需要我們?cè)谄綍r(shí)工作中袁要特別加強(qiáng)指戰(zhàn)員耐力堯速度堯力量等有針對(duì)性的體能訓(xùn)練工作袁以及掛鉤梯堯滑繩自救堯全副武裝快速登樓堯室內(nèi)外鋪設(shè)水帶等技術(shù)訓(xùn)練袁以增強(qiáng)高層建筑堯地下工程滅火戰(zhàn)斗的適應(yīng)能力遙4堯加強(qiáng)車(chē)輛器材的投入袁以適應(yīng)高層建筑堯地下工程火災(zāi)撲救實(shí)際需要目前袁國(guó)內(nèi)高層建筑的消防設(shè)施和撲救高層建筑火災(zāi)的消防裝備袁還跟不上社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展袁還

5、遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足高層建筑火災(zāi)撲救需要遙如央視野2窯9冶事件中袁我們?cè)趭W運(yùn)期間購(gòu)買(mǎi)的云梯車(chē)雖已達(dá)90米袁但當(dāng)央視配樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)154米高度需要袁影響火災(zāi)撲救工作袁這就需要我們?cè)谙乱徊较拦ぷ髦锌紤]是否能給北京配備消防直升飛機(jī)等高層滅火器材遙5堯加強(qiáng)高層建筑堯地下工程實(shí)際滅火演練工作高層堯地下滅火戰(zhàn)術(shù)演練是最接近實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練袁也是最能考驗(yàn)戰(zhàn)斗員堯指揮員在各種滅火救援現(xiàn)場(chǎng)和作戰(zhàn)環(huán)境下心理因素的一種方式袁既鍛煉技術(shù)堯戰(zhàn)術(shù)袁也考驗(yàn)了官兵心理素質(zhì)

6、袁是一種很好的提高部隊(duì)實(shí)際整體戰(zhàn)斗力的訓(xùn)練方式遙6堯加強(qiáng)后勤應(yīng)急保障工作袁有效提高現(xiàn)場(chǎng)滅火能力高層建筑堯地下工程一旦發(fā)生火災(zāi)袁參戰(zhàn)力車(chē)輛多袁人員數(shù)量多袁特別是地下空間袁往往需要通訊堯醫(yī)療堯滅火物資等后勤保障袁所以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)高層建筑堯地下工程撲救過(guò)程會(huì)發(fā)生的問(wèn)題袁提前考慮一套后勤應(yīng)急保障系統(tǒng)袁來(lái)有效保障滅火能力提高遙淵作者單位院北京市東城區(qū)公安消防支隊(duì)司令部冤郝清秀野戰(zhàn)略冶一詞來(lái)源于希臘的軍事用語(yǔ)袁原意是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)原則遙在

7、近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中袁尤其是在國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下袁野戰(zhàn)略冶被廣泛應(yīng)用遙企業(yè)的戰(zhàn)略是由企業(yè)最高管理層制定的袁用于挖掘企業(yè)潛力堯應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境堯?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的計(jì)劃和行動(dòng)遙企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式袁它是在正確分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上袁進(jìn)行合理的市場(chǎng)野定位冶袁制定出具體且合乎現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)袁然后采取有效的措施袁調(diào)動(dòng)一切積極因素袁捕捉機(jī)會(huì)袁防范風(fēng)險(xiǎn)袁打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袁實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)遙戰(zhàn)略分析是企業(yè)

8、戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)袁它決定了企業(yè)制定什么戰(zhàn)略袁達(dá)到什么目的遙為了能夠客觀堯科學(xué)堯準(zhǔn)確地進(jìn)行戰(zhàn)略分析袁企業(yè)管理層應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面遙一堯外部環(huán)境任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的袁企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周?chē)h(huán)境的變化而受到影響或制約遙企業(yè)的外部環(huán)境可分為三大類(lèi)院一是宏觀環(huán)境曰二是行業(yè)環(huán)境曰三是經(jīng)營(yíng)環(huán)境遙淵一冤宏觀環(huán)境1堯政治和法律環(huán)境遙企業(yè)應(yīng)關(guān)注所在地區(qū)和國(guó)家的政局是否穩(wěn)定袁政府所持的態(tài)度和推行的政策對(duì)企業(yè)的影響袁經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)是否完

9、善袁執(zhí)法是否嚴(yán)格等遙如院印度為了適應(yīng)新形勢(shì)下打擊盜版的需要袁于1994年對(duì)舊的版權(quán)法作了較大的修改和補(bǔ)充袁把計(jì)算機(jī)軟件列入了保護(hù)范圍袁成為國(guó)際上軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法最嚴(yán)厲的國(guó)家之一袁這就是印度軟件企業(yè)所處的法律環(huán)境遙2堯經(jīng)濟(jì)環(huán)境遙包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)淵重點(diǎn)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)冤堯經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平堯經(jīng)濟(jì)體制堯宏觀經(jīng)濟(jì)政策堯當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況和其他經(jīng)濟(jì)條件遙3堯社會(huì)和文化環(huán)境遙社會(huì)和文化環(huán)境因素的范圍很廣袁主要有人口因素堯社會(huì)流動(dòng)性堯消費(fèi)心理堯生活方式變化堯文化傳

10、統(tǒng)和價(jià)值觀等遙例如院全球最大的快餐連鎖企業(yè)袁以出售漢堡快餐為主袁其餐廳遍布全世界百余個(gè)國(guó)家和地區(qū)袁而在以國(guó)家飲食文化為榮的法國(guó)袁很多人不喜歡該快餐企業(yè)的服務(wù)方式袁把它歸為美百家爭(zhēng)鳴33萬(wàn)方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與管理二○一○六國(guó)生活方式入侵的代表袁這就是宏觀環(huán)境下社會(huì)和文化環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響遙4堯技術(shù)環(huán)境遙技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袁也可以導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰袁或縮短產(chǎn)品的生命周期袁新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)生產(chǎn)越來(lái)越多地依賴(lài)于科技的進(jìn)步遙淵二冤行業(yè)環(huán)境遙每

11、個(gè)行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)對(duì)行業(yè)的當(dāng)前業(yè)績(jī)和未來(lái)前景產(chǎn)生影響的生命周期袁這個(gè)周期與產(chǎn)品生命周期相似袁大致可以分為起步期堯成長(zhǎng)期堯成熟期和衰退期遙在起步期袁企業(yè)的規(guī)?？赡軙?huì)非常小袁產(chǎn)品類(lèi)型堯特點(diǎn)堯性能和目標(biāo)市場(chǎng)尚在不斷發(fā)展變化中袁這個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)尚不成熟袁行業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)相對(duì)較緩慢袁利潤(rùn)率較低袁但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高曰成長(zhǎng)期袁大多數(shù)企業(yè)因?yàn)閾碛懈咴鲩L(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在袁企業(yè)管理層必須確保充分?jǐn)U大產(chǎn)量以達(dá)到企業(yè)所設(shè)定的目標(biāo)市場(chǎng)份額曰成熟期是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定

12、的階段袁各年銷(xiāo)售量變動(dòng)較小袁利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度也較小袁但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈了袁企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率堯成本控制和市場(chǎng)細(xì)分曰行業(yè)進(jìn)入衰退期后袁會(huì)出現(xiàn)行業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩袁替代產(chǎn)品充斥市場(chǎng)袁市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降袁最終袁某一行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)袁企業(yè)如何在這樣一個(gè)非贏即輸?shù)沫h(huán)境中保持獨(dú)特優(yōu)勢(shì)袁充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理顯得尤為重要遙淵三冤經(jīng)營(yíng)環(huán)境遙經(jīng)營(yíng)環(huán)境主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的因素遙1堯分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遙對(duì)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者僅做一般

13、了解是不夠的袁企業(yè)應(yīng)當(dāng)為每一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立一個(gè)具體的檔案袁在價(jià)格堯產(chǎn)品范圍堯制造質(zhì)量堯服務(wù)水平等方面進(jìn)行對(duì)比分析袁建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遙2堯了解消費(fèi)者遙了解消費(fèi)者是企業(yè)制定戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)考慮的內(nèi)容袁因?yàn)橹挥邢M(fèi)者提供收入袁才使企業(yè)的財(cái)富得以增長(zhǎng)袁為了解和滿(mǎn)足消費(fèi)者袁企業(yè)可從三個(gè)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行分析院一是消費(fèi)細(xì)分袁企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到誰(shuí)是最大的堯最有利可圖的現(xiàn)有客戶(hù)袁誰(shuí)是最具吸引力的潛在客戶(hù)袁企業(yè)的產(chǎn)品適合什么年齡堯什么地區(qū)堯什么收入階層堯什么職業(yè)

14、的人群消費(fèi)遙二是消費(fèi)動(dòng)機(jī)袁對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)的了解也是企業(yè)的一種資產(chǎn)和技能袁是幫助企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)袁對(duì)制定新的戰(zhàn)略以及開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道都具有推動(dòng)作用袁消費(fèi)者有什么喜好堯有什么消費(fèi)心理特征袁他們的消費(fèi)心理會(huì)不會(huì)發(fā)生變化袁這些都是企業(yè)應(yīng)該掌握的袁例如袁旅行社應(yīng)認(rèn)識(shí)到一般旅行者和商務(wù)人士的偏好是不同的袁商務(wù)人士喜歡快捷的交通方式堯方便的行程和舒適的服務(wù)袁而一般旅行者更關(guān)心旅行的費(fèi)用遙三是未滿(mǎn)足的需求袁了解消費(fèi)者的未滿(mǎn)足需求是非常重要的

15、袁因?yàn)槲礉M(mǎn)足的需求表明企業(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)袁同時(shí)也表明企業(yè)正面臨威脅袁因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣擁有搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)遙3堯考察融資者狀況遙評(píng)估融資者狀況對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分重要袁融資者能否提供足夠的資金支持袁是決定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中能否順利獲取所需資源的關(guān)鍵因素袁融資者狀況包括抵押條件堯貸款條件及貸款額度等遙二堯內(nèi)部資源企業(yè)的資源是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和袁包括有形資源堯無(wú)形資源和組織資源遙有形資源是可見(jiàn)的堯能用

16、貨幣直接計(jì)量的資源袁主要包括物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源曰無(wú)形資源是企業(yè)長(zhǎng)期積累的堯沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的堯甚至無(wú)法用貨幣精確度量的資源袁通常包括商譽(yù)堯技術(shù)堯?qū)＠麍蛏虡?biāo)堯企業(yè)文化等曰組織資源是指企業(yè)協(xié)調(diào)配置各種資源的技能袁它蘊(yùn)涵于企業(yè)的規(guī)章制度堯組織結(jié)構(gòu)堯業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)中袁是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格或行為方式遙在企業(yè)戰(zhàn)略分析中袁企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析和評(píng)估內(nèi)部資源的構(gòu)成堯數(shù)量和特點(diǎn)袁以識(shí)別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)遙企業(yè)內(nèi)部資源可從以下五個(gè)方面進(jìn)行分析院

17、淵一冤實(shí)物資源遙包括企業(yè)已經(jīng)擁有的資源和企業(yè)容易獲取的資源袁如院原材料堯燃料的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)袁對(duì)實(shí)物資源要進(jìn)行成本效益分析袁做出對(duì)比和選擇袁力求發(fā)揮實(shí)物資源優(yōu)勢(shì)袁實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化遙淵二冤無(wú)形資源和其他資源遙包括商標(biāo)堯?qū)＠麍蛑R(shí)產(chǎn)權(quán)等袁企業(yè)的關(guān)系性資源也是一項(xiàng)非常重要的無(wú)形資源袁它往往被企業(yè)忽視袁卻能為企業(yè)創(chuàng)造意外的價(jià)值遙如院企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系堯企業(yè)與媒體的關(guān)系堯企業(yè)與政府的關(guān)系堯企業(yè)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系等袁這些資源的價(jià)值不能準(zhǔn)確計(jì)量袁卻常常會(huì)使

18、企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)袁給企業(yè)帶來(lái)額外的利潤(rùn)袁而且是其他資源無(wú)法替代的遙淵三冤人力資源和勞動(dòng)力市場(chǎng)遙每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要由全體員工共同完成袁如何激發(fā)員工的積極性袁凝聚集體的力量是企業(yè)管理層必須考慮的遙企業(yè)的員工人數(shù)是否達(dá)到了最優(yōu)水平袁員工是否掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)袁勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)是否合理袁員工是否提供了最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)袁員工與企業(yè)的關(guān)系是否融洽等袁都是企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)遙淵四冤技術(shù)資源遙技術(shù)資源比較復(fù)雜袁需要投入較大的成本袁企業(yè)會(huì)因此取得較大收

19、益或遭受巨大損失袁成功的技術(shù)投入會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新袁從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力遙淵五冤財(cái)務(wù)資源遙企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模都需要融資袁融資方式有四種院內(nèi)部融資堯債務(wù)融資堯股權(quán)融資堯資產(chǎn)銷(xiāo)售融資袁企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行客觀分析袁選擇合適的融資方式袁因?yàn)椴煌娜谫Y方式會(huì)帶來(lái)不同的風(fēng)險(xiǎn)遙如院股權(quán)融資可能會(huì)使企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移到利益相關(guān)者手中曰而債務(wù)融資要求企業(yè)及時(shí)充分地披露財(cái)務(wù)信息袁并按期支付相應(yīng)的利息袁有可能形成債務(wù)危機(jī)遙總之袁企業(yè)應(yīng)努力獲取最準(zhǔn)確堯

20、最及時(shí)堯最全面的外部環(huán)境信息袁科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)內(nèi)部資源袁積極開(kāi)展戰(zhàn)略分析袁清醒地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)堯機(jī)會(huì)和威脅袁在此基礎(chǔ)上制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)袁并積極采取有效措施袁最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)袁彌補(bǔ)自己的不足袁抓住有利的機(jī)會(huì)袁防范潛在的威脅袁以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)遙戰(zhàn)略分析只是戰(zhàn)略管理的一個(gè)組成部分袁其他戰(zhàn)略制定堯戰(zhàn)略選擇堯戰(zhàn)略實(shí)施也很重要袁而且戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程袁要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)內(nèi)部外部因素袁修正原來(lái)的分析袁完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略遙淵作者單