薪酬改革方案建議－正稿

1、按照人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目的工作計(jì)劃，根據(jù)前階段摸底調(diào)查、職務(wù)評(píng)估和浙江地區(qū)部分制藥企業(yè)薪資調(diào)查所獲得的信息，遵循現(xiàn)代企業(yè)薪資設(shè)計(jì)的理念和模式，就浙江金華康恩貝生物制藥有限公司薪酬管理，提出如下改革建議方案：一、薪資設(shè)計(jì)的理念和程序1.設(shè)計(jì)理念比較：傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念?根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益決定員工工資水平?論資排輩，以年功為主?絕對(duì)公平，全部公開(kāi)?高度集中管理?主要以學(xué)歷和資歷作為制定工資等級(jí)的依據(jù)現(xiàn)代的薪資設(shè)計(jì)理念現(xiàn)代的薪

2、資設(shè)計(jì)理念?根據(jù)人才市場(chǎng)價(jià)格決定工資水平?以能力為主，以職位定工資?相對(duì)公平，薪資實(shí)行保密?統(tǒng)一政策，分級(jí)管理?以科學(xué)的職位評(píng)估作為制定工資等級(jí)的依據(jù)2.薪酬結(jié)構(gòu)A.固定薪酬?要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?職位、技能重要性體現(xiàn)?勞動(dòng)力固定程度（公司）?歸屬與保障（員工）B.可變薪酬?獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效?控制成本?提高生產(chǎn)效率?靈活性C.間接薪酬?有效有計(jì)劃?激勵(lì)性?吸引人才薪酬改革建議方案4、為了吸引和留住企業(yè)需要優(yōu)秀人才，福利薪酬一塊不能忽視。建議根據(jù)公司已

3、制訂的“關(guān)于激勵(lì)技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)骨干的幾項(xiàng)措施”，加強(qiáng)實(shí)施力度。5、月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無(wú)級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長(zhǎng)，一貫表現(xiàn)突出，或從市場(chǎng)引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn)（見(jiàn)附件1、職務(wù)工資等級(jí)表）。6、應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不