崗位評估系統(tǒng)使用手冊

1、北北森森崗崗位位評評估估系系統(tǒng)統(tǒng)手手冊冊網(wǎng)址：電話：0108289307082893179免費使用分享科學(xué)收獲友誼北森人力資源管理咨詢公司北森人力資源管理咨詢公司北北森森崗崗位位評評估估系系統(tǒng)統(tǒng)手手冊冊第3頁共33頁第一部分北森崗位評估系統(tǒng)使用前知識準(zhǔn)備（必讀）第一部分北森崗位評估系統(tǒng)使用前知識準(zhǔn)備（必讀）在企業(yè)進(jìn)行崗位評估的過程中，首先面臨的問題是：崗位評估是什么？什么情況下才能進(jìn)行崗位評估？崗位評估能夠給企業(yè)解決哪些問題？崗位評估的

2、原則是什么？本著真誠地為企業(yè)解決在崗位評估中存在的種種疑惑以及遇到的各種實際困難的宗旨，在介紹北森崗位評估系統(tǒng)使用方法之前，我們先積累一些必要相關(guān)的知識。1、什么是崗位評估？1、什么是崗位評估？崗位評估也稱職務(wù)評估或工作評估，它是在崗位分析的基礎(chǔ)上，采用一定的方法對組織中各種職位或工作崗位的責(zé)任大小、工作強度、所需資格條件等特性進(jìn)行評價，從而評定該崗位的相對價值。它是員工等級評定和薪酬制定的重要依據(jù)。2、什么情況下才能進(jìn)行崗位評估？2、

3、什么情況下才能進(jìn)行崗位評估？崗位評估是以工作分析作為前提的，工作分析（即崗位分析），是指在對組織中的某個特定的工作崗位的目的、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析的基礎(chǔ)上對該崗位的工作做出明確的規(guī)定，并確定完成該工作所需要的行為、條件、人員的過程，是為組織特定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)劃以及其他人力資源的管理服務(wù)的一種管理活動。工作分析產(chǎn)生兩個結(jié)果，一是崗位描述，二是職位說明書。在對組織進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上所進(jìn)

4、行的崗位評估實際上是要解決企業(yè)員工的內(nèi)部公平性問題。3、為什么要進(jìn)行崗位評估？崗位評估能夠給企業(yè)解決哪些問題？3、為什么要進(jìn)行崗位評估？崗位評估能夠給企業(yè)解決哪些問題？3.1從薪酬管理的角度來看從薪酬管理的角度來看進(jìn)行崗位評估是出于薪酬體系設(shè)計的需要。薪酬體系的設(shè)計是企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的重要環(huán)節(jié)，而薪酬管理又是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重點，可以說企業(yè)中的大部分工作都與薪酬有著直接或者間接的聯(lián)系。因此崗位評估就成了企業(yè)管理活動的重中之重。而企業(yè)在

5、進(jìn)行薪酬體系設(shè)計的時候，之所以要用到崗位評估，是因為在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計的時候，往往會遇到以下的一些問題：?如何來設(shè)計薪酬體系的結(jié)構(gòu)？例如是采取工資發(fā)放的單一薪酬結(jié)構(gòu)，還是采取基本工資加績效工資的薪酬結(jié)構(gòu)？?如何將基本工資與技能工資區(qū)別開來？例如對于兩名畢業(yè)時間和學(xué)歷程度相同的員工而言，其基本工資應(yīng)該是相同的，但由于職位不同，技能工資可能會在不同的級別上。那么如何確定不同職位的技能工資水平？?如何來確定每個崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)？例如為什么一個技