基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)物流管理研究 (2)

1、2015年6月第18卷第11期中國(guó)管理信息化ChinaManagementInfmationizationJun.2015Vo1.18No.l1基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)物流管理研究ifb貝主女回p(中國(guó)石油天然氣勘探開發(fā)公司，北京100034)[摘要]石油企業(yè)作為推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)，隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，其作用影響也越來(lái)越突出，石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中對(duì)于物流的管理與發(fā)展也越來(lái)越受到重視。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中的物流管理與供應(yīng)鏈關(guān)

2、系的分析研究，結(jié)合供應(yīng)鏈管理下的物流管理特征，對(duì)基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)物流管理進(jìn)行研究探討以促進(jìn)石油企業(yè)物流管理的發(fā)展提升，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈:物流管理石油企業(yè)關(guān)系分析研究doi:10.3969j.issn.16730194.2015.11.080[中圖分類號(hào)]F274[文獻(xiàn)概只碼]A文章編號(hào)]1673→0194(2015)11一013602物流管理作為企業(yè)管理的個(gè)重要部分，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展與管理水平的提升有著非常重要的

3、作用和影響。一般情況下，物流作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其管理發(fā)展中能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出相應(yīng)的物流效益不僅表現(xiàn)在物流發(fā)展過(guò)程中活動(dòng)本身所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和效益而且能夠在一定程度上減少企業(yè)的物流成本，為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價(jià)值和效益。石油企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的大型企業(yè)，其生產(chǎn)成本也比較突山，生產(chǎn)成本的有效控制管理是提升企業(yè)成本效益的有效措施。下文將通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈與物流管理關(guān)系的分析結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)物流管理特征，對(duì)基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)物流管理進(jìn)

4、行分析研究，以促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展提升。1供應(yīng)鏈、物流管理及其關(guān)系的分析在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品生產(chǎn)加r與流通等全過(guò)程中所形成的一種滿足供需的網(wǎng)絡(luò)鏈，它包括產(chǎn)品生產(chǎn)加工實(shí)現(xiàn)的原材料及其供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)加Ti茍、銷售商等各個(gè)鏈條與環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中通過(guò)對(duì)于供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)容的控制管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益的增加和提升。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈不僅是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的信息鏈，更是企業(yè)發(fā)展的資金鏈和效益

5、鏈，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供客觀的效益。而物流管理作為企業(yè)管理的一部分，它是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)消費(fèi)者的需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于生產(chǎn)所需的原材料或者是生產(chǎn)加工產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)輸、配送、銷售、管理的過(guò)程，因此通常將企業(yè)的物流管理概括為物流活動(dòng)中各要素的管理以及物流系統(tǒng)各要素、物流職能的管理。從傳統(tǒng)的管理角度來(lái)看，企業(yè)的物流管理只對(duì)于自身的組織內(nèi)容進(jìn)行管理，各管理之間缺乏相應(yīng)的向通與合作，對(duì)于企業(yè)的效益增收影響并不十分明顯。從管理學(xué)角度來(lái)看，物流管

6、理是供應(yīng)鏈管理的一部分，是→種集多種管理為一身的管理體系，在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及信息、技術(shù)等環(huán)節(jié)具有較為突出的協(xié)調(diào)優(yōu)化作用和功能。2基于供應(yīng)鏈的物流管理以及特征分析根據(jù)上述對(duì)于供應(yīng)鏈以及物流管理的分析，可以看出:基于供應(yīng)鏈的物流管理是)種牽涉多個(gè)企業(yè)的物流管理行為，是對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)、加丁與銷售巾的生產(chǎn)企業(yè)、產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)、銷售企[收稿日期]20150330136CHINAMANAGEMENTINFMATIONIZATION業(yè)等不同企業(yè)組織活

7、動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，并以此提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益，形成集成化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理。因此，在實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的物流管理中，根據(jù)供應(yīng)鏈各構(gòu)成環(huán)節(jié)的復(fù)雜性特征，需要應(yīng)用新的管理理念與思想特征將各企業(yè)的生產(chǎn)、加工、采購(gòu)、裝配、銷售等物流環(huán)節(jié)看作是個(gè)整體的流程，并通過(guò)集成化的管理，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)管理的提升。通常情況下，在基于供應(yīng)鏈的物流管理中，由于管理過(guò)程中供應(yīng)商與客戶行為的不確定性，容易對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理產(chǎn)生相應(yīng)的不利作用和影響，為避免

8、這種不利作用與影響的產(chǎn)生，真正促進(jìn)企業(yè)物流管理效益的提升，就需要供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的各個(gè)成員以系統(tǒng)管理和集成化管理的思想理念，從整體利益出發(fā)對(duì)供應(yīng)鏈中的物流活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，提高管理效益與水平O結(jié)合物流管理的實(shí)際情況，基于供應(yīng)鏈的物流管理主要具備以下特征.首先基于供應(yīng)鏈的物流管理具有突出的網(wǎng)絡(luò)化特征，基于供應(yīng)鏈的物流管理，其信息傳遞也呈現(xiàn)出突出的網(wǎng)絡(luò)化特征，供應(yīng)鏈中的各種物流管理活動(dòng)都能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共事，保證物流活動(dòng)中

9、信息的透明化與共享性，對(duì)于信息傳遞造成的物流管理問(wèn)題有較好的避免和控制。其次，基于供應(yīng)鏈的物流管理還能夠有效地減少物流活動(dòng)中的庫(kù)存數(shù)量，提升物流管理的反應(yīng)能力和速度。以物流管理中的信息管理為例，基于供應(yīng)鏈的物流管理由于信息的網(wǎng)絡(luò)化與共享性，能夠有效避免物流活動(dòng)中信息傳遞的不安全情況發(fā)生，從而減少了信息庫(kù)存的安全性數(shù)量。此外，網(wǎng)絡(luò)化與信息化的物流管理，還能夠提升物流活動(dòng)的反應(yīng)能力和速度，提升物流管理水平。最后，基于供應(yīng)鏈的物流管理還能夠?qū)?/p>

10、現(xiàn)不同鏈條物流活動(dòng)的無(wú)縫連接，從而提升客戶對(duì)于物流活動(dòng)的滿意程度。3基于供應(yīng)鏈的石油企業(yè)物流管理分析在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，石油企業(yè)主要是以石油以及石油產(chǎn)品的勘探開發(fā)與生產(chǎn)加工、銷售等為主，包括石油開采、石油加工、石油化工等以石油和石油產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與現(xiàn)代化管理理念的提出石油企業(yè)借助自身的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建相應(yīng)的物流管理綜合系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一體化的石油企業(yè)物流管理，為企業(yè)管理與發(fā)展創(chuàng)造效益。如圖1所示，即為石油企業(yè)結(jié)合供應(yīng)鏈

11、管理思想構(gòu)建的物流管理結(jié)構(gòu)示意圖。2015年6月第18卷第川!tfJ中國(guó)管理信息化ChinaManagemenllnfonnalionizationJun..2015VoI.18No.11我國(guó)企業(yè)人力資源外包現(xiàn)狀及對(duì)策研究遲峰宇(吉林市勞動(dòng)能力鑒定中心，吉林吉林市132102)[摘要]人力資源外包是企業(yè)降低成本、提升企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的一種人力管理模式。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)今人力資源外包情況進(jìn)行總結(jié).分析遇到的風(fēng)險(xiǎn).探討了企業(yè)應(yīng)對(duì)人力資源外包

12、問(wèn)題的對(duì)策。[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)人力資源:外包doi:10.3969j.i陪n.16730194.2015.11.081[中圖分樊號(hào)]F272.92[文黯標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)116730194(2015)11013702人力資源外包的意義人)1資源、外包是指企業(yè)將原本刊1內(nèi)部人力資源部門承擔(dān)的部分職能部分必全部地委托給本企業(yè)以外的專業(yè)人力資源.服務(wù)機(jī)構(gòu)的一種人j資源管理模式。通俗的講就是.企業(yè)委托第1方進(jìn)行部分過(guò)去Itl人鄂行政部門從事的人力資

13、源管理活動(dòng).第氣方(服務(wù)提供tf)衛(wèi)、f提供的人力資師、服務(wù)收取企業(yè)的費(fèi)用。所以任何以付費(fèi)的方式將企業(yè)內(nèi)部人力資源活動(dòng)交南非企業(yè)本身人員的活動(dòng)部是人力資源外包企業(yè)通過(guò)開展人力資源外包活動(dòng)可以獲得眾多的發(fā)展優(yōu)勢(shì).主要包括:(1)提高外包業(yè)務(wù)丁.作質(zhì)量。人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)人力資源外包服務(wù)，并具有嚴(yán)格的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這兩方面都會(huì)提升t作質(zhì)岐外包提供人員通常都具有非常高的專業(yè)水準(zhǔn)，服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)提供的人力資源的準(zhǔn)確率、合規(guī)性等重要指標(biāo)都嚴(yán)格執(zhí)

14、行企業(yè)應(yīng)兔(J有人員|材業(yè)務(wù)能力或荷真他不可預(yù)知的問(wèn)題影響業(yè)務(wù)開展(2)提高企業(yè)人力資源彈性，提升成本管到能力。人)J資源外包可以簡(jiǎn)咱快速地調(diào)整外包服務(wù)，企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要反時(shí)改變?nèi)藛T燒傭量。企業(yè)在這個(gè)過(guò)程小不僅提高了人力資源彈性，降低了企業(yè)成本，使企業(yè)進(jìn)行更為精細(xì)化的成本管校。企業(yè)叮以迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低企業(yè)預(yù)算難度，減少人力資源造成的企業(yè)資源浪費(fèi)。(3)提高企業(yè)運(yùn)行效率.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包可以[收稿日期120150312

15、|EDI.ERP.CRM.IntralntemetI|BBP.JIT，川，QR，噸M圖1基于供應(yīng)鍵的石油企業(yè)“流管理結(jié)構(gòu)圖在閣l小.A，表示的是供應(yīng)商關(guān)系，A2表示的是企業(yè)的客戶天系，該物流管理結(jié)構(gòu)主要以瓦聯(lián)網(wǎng)作為信息交換與管理實(shí)現(xiàn)使企業(yè)共享其他企業(yè)優(yōu)質(zhì)的人力資源和優(yōu)質(zhì)的管理方法.企業(yè)可以以較低的成本獲取較高質(zhì)量的人)1資源問(wèn)隊(duì)，提高企業(yè)的運(yùn)行效率通過(guò)人力資源外包可以轉(zhuǎn)移企業(yè)結(jié)何管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)人力資源外包的形式在一定程度上轉(zhuǎn)

16、移了勞動(dòng)用t方面和1人力資源不民配等風(fēng)險(xiǎn).提高了企業(yè)成帆風(fēng)險(xiǎn)的能力.降低了風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。2我國(guó)人力資源外包的現(xiàn)狀改革開放使民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)在我同快速發(fā)展，人才流動(dòng)速度加快，流動(dòng)頻率提高，企業(yè)對(duì)人力資源管理的安求槌高.在人才交流中心與JUH~介紹機(jī)構(gòu)椎動(dòng)下人力資源外包在我同“空運(yùn)而生。隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展原米基于人事梢案的勞動(dòng)用「手續(xù)服務(wù)的人力資源外包已經(jīng)滿足不r企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的需求.人力資源外包服務(wù)逐漸興起.人力資源外包進(jìn)

17、入成長(zhǎng)時(shí)期。人)1資源外包服務(wù)向企業(yè)戰(zhàn)略伙伴的角色轉(zhuǎn)變.人力資源部門專注戰(zhàn)略性丁.作，從繁重的重復(fù)性事務(wù)中“解脫“人力資源外包的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之:1現(xiàn).并不是所有的人力資源業(yè)務(wù)部適合外包.繭，選擇lE確的外包業(yè)務(wù)初服務(wù)商人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于外包化，外包的內(nèi)容是需要有選擇的，不能盲目.有許多因素需要力11以考慮:①信息保密的風(fēng)險(xiǎn)。外包人員的聘用、陸訓(xùn)能夠接觸到企業(yè)的核心內(nèi)容，向于外包人員的不穩(wěn)定性和流動(dòng)性，企業(yè)信息外流風(fēng)險(xiǎn)在加

18、大。②法律不完善的風(fēng)險(xiǎn)。我同還尚無(wú)完善的人力資源外包業(yè)務(wù)的法律法規(guī).規(guī)范的具體運(yùn)作更是無(wú)意可循，所以人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)是突11的。③自有員工的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包會(huì)影響到企業(yè)部分員t的自身利益.雖然有一些積極方面.蟲日激勵(lì)積的平臺(tái)，通過(guò)對(duì)于管理結(jié)構(gòu)巾的EDI、CRM、ERP的完善與應(yīng)用，在為物流管理提供技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，借助BRP實(shí)現(xiàn)物流管理各鏈節(jié)的優(yōu)化協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)物流管理的集成化和協(xié)調(diào)優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造效益。4結(jié)語(yǔ)總之，物流管理作為供應(yīng)鏈

19、管理的一部分，在現(xiàn)代化管理環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)借助向身的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建基于供應(yīng)鏈的物流管理系統(tǒng).以促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展提升。主要參考文獻(xiàn)[1]朱林.淺析海洋石油企業(yè)物流業(yè)現(xiàn)狀及綠色物等新慨念物rnL的發(fā)展也勢(shì)[J].中間化℃貿(mào)易，2011(7).[2]郝桂林.楊君離，郭風(fēng)琴我同成1日，汕銷售的物流管理問(wèn)題與對(duì)策探i~[J].城Ilil!設(shè)理論研究:電子版.2012(11).CHINAMANAGEMENTINFMATIONI