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文檔簡介
1、績效考核與績效管理的區(qū)別與聯系績效考核與績效管理的區(qū)別與聯系今天小編為大家收集資料整理回來了一些績效考核與績效管理的區(qū)別與聯系，希望能夠為大家?guī)韼椭?，希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用。如果喜歡就請繼續(xù)關注我們管理資料網（）的后續(xù)更新吧！一、績效、績效考核和績效管理的含義(一)績效的含義績效具有豐富的內涵。Bates和Holton指出“績效一種多維建構，測量的因素不同，其結果也會不同”。因此，要想測量和管理績效，必須先
2、對其進行概念的界定。CampbellMccloy和Oppler等將工作績效定義為――員工所控制的與組織目標有關的行為。這一定義有三層含義：第一，績效是一個多維度概念。即不存在單一的績效變量，在多數情境中，與組織目標有關的行為是多種多樣的。第二，績效是行為，不一定直績效管理與傳統(tǒng)的績效考核相比，其區(qū)別主要體現在以下四個方面：(一)兩個過程的人性觀不同傳統(tǒng)的績效考核的出發(fā)點是把人單純當作實現企業(yè)目標的一種手段，其基本的人性假設是性惡論，認為
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