惠普的創(chuàng)業(yè)故事

1、惠普的創(chuàng)業(yè)故事惠普的創(chuàng)業(yè)故事戴維帕卡德著名公司“惠普”的創(chuàng)始人之一，硅谷創(chuàng)業(yè)的###人物，一代產(chǎn)業(yè)巨子，將一個(gè)小公司發(fā)展到全世界第三大電腦公司，曾擔(dān)任過美國國防部副部長，樹立了著名的“惠普之道”。企業(yè)類型電腦業(yè)。成長記錄１９８３年，著名的美國紐約專欄作家彌爾頓曾這樣寫道：“如果你在惠普公司工作，那么你昂著驕傲的頭到處走動(dòng)的心情是可以被大家理解的。這家加利福尼亞電子公司近年來獲得這么多的榮譽(yù)，現(xiàn)在它可以將‘美國最好的公司’這一桂冠據(jù)為己有

2、了?！笔聦?shí)上，到了今天，惠普已經(jīng)不僅僅是美國最好的公司，而是世界上最好的公司之一。隨著新世紀(jì)惠普和康柏的合并，這個(gè)在穩(wěn)健中成長起來的公司還在繼續(xù)壯大。５００美元起家的硅谷創(chuàng)業(yè)者１９１２年，帕卡德出生于美國科羅拉多州普韋布洛一個(gè)富裕的律師家庭，但從小就對那些繁瑣的法律條文不感興趣，他喜歡的是自己搞小發(fā)明、小創(chuàng)造。即使為此拇指受過傷，也沒有阻擋住他的興趣。１９３０年，帕卡德考入了著名的斯坦福大學(xué)電機(jī)工程系，在這個(gè)出名的電子學(xué)圣地開始了求學(xué)生

3、涯。斯坦福大學(xué)是硅谷的母親，在這里孕育了許多知識英雄。帕卡德在這里結(jié)識了著名的“硅谷之父”——弗雷德特曼，還有他以后最好的創(chuàng)業(yè)伙伴比爾休利特。那時(shí)，電子行業(yè)還是一個(gè)新興的行業(yè)，但在目光遠(yuǎn)大的特曼以電氣工程系教授身份出任副校長后，決心在學(xué)校的土地中劃出５７９英畝，以舊金山附近的圣克拉拉，以帕洛阿托為中心創(chuàng)建一個(gè)高科技的“斯坦福研究區(qū)”——以斯坦福大學(xué)為中心，集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的工業(yè)園區(qū)，這就是后來聞名于世的“硅谷”。在大學(xué)傳統(tǒng)

4、“象牙塔”里創(chuàng)辦企業(yè)，第一個(gè)“吃螃蟹”者是需要膽識的。特曼首先想到了他的兩個(gè)學(xué)生——比爾休利特和戴維帕卡德。當(dāng)時(shí)，休利特和帕卡德是非常要好的朋友，他們常常在一起交流切磋，經(jīng)常爭論學(xué)術(shù)前沿的一些問題。特曼曾指導(dǎo)過他們的論文，發(fā)現(xiàn)他們有許多新的想法，因此才會(huì)第一個(gè)想到他們。在這個(gè)改革家的鼓勵(lì)下，休利特和帕卡德一起擬定了一份畢業(yè)后自己創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃?？墒钦?dāng)他們要自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大蕭條的陰影籠罩著整個(gè)美國經(jīng)濟(jì)，他們的夢想只能暫時(shí)擱置了。畢業(yè)后，帕

5、卡德受雇于通用電氣公司，而休利特繼續(xù)深造。但事情并沒有就此罷休，帕卡德的心里一直有著創(chuàng)業(yè)的夢想，他不止一次回想起特曼教授在畢業(yè)典禮上的話：“正如你們所見到的，大多數(shù)成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的。對那些在這方面有扎實(shí)理論基礎(chǔ)的人來說，成功的機(jī)會(huì)就更多了，孩子們，你們在產(chǎn)業(yè)界大有作為?！彼恢痹诘却龣C(jī)會(huì)。機(jī)會(huì)很快就有了，隨著美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，許多公司都開始采購電子設(shè)備用于更新?lián)Q代，此時(shí)的市場還有許多空缺等待著有志青年去填補(bǔ)。而

6、更重要的是，休利特已經(jīng)畢業(yè)了，兩個(gè)好朋友重新相聚，幾個(gè)徹夜的長談后，他們決定要實(shí)現(xiàn)他們當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)夢想。休利特和帕卡德找到了特曼教授，在他的支持下，休利特和帕卡德開始把創(chuàng)業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)施。他倆在帕洛阿托安德林大街３６７號租了一套公寓，并在公寓附近的汽車庫里開了一個(gè)工作作坊，開始了創(chuàng)業(yè)的第一步。而在當(dāng)時(shí)，兩個(gè)人僅有５３８元流動(dòng)資金，全部“固定資產(chǎn)”則是：一個(gè)工作臺、一部鉆床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。１９３９年元旦

7、，兩人正式簽署合伙企業(yè)協(xié)議，用擲硬幣的方式?jīng)Q定將誰的名字放在前。休利特的運(yùn)氣不錯(cuò)，合伙企業(yè)被注冊為“休利特—帕卡德公司”，簡稱ＨＰ公司，取自Ｈｅｗｌｌｅｔ－Ｐａｃｋａｒｄ的第一個(gè)字母，但是全世界的人更熟悉的是它的縮寫——“ＨＰ”，這已經(jīng)是成功企業(yè)的象征。從失敗和挫折中成長但是世事并非都如意，公司成立之后，休利特繼續(xù)自己碩士論文題目中的一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)，帕卡德靠接一些小活來維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，但朝不保夕，有時(shí)他們自己都懷疑還能支持多久。這時(shí)，特

8、曼教授伸出了他熱情援助的雙手，他利用他在社會(huì)上卓著的聲望，積極為他們奔走。這樣惠普才得以繼續(xù)生存下去。終于，休利特生產(chǎn)出他的新發(fā)明——一種震蕩器，適用條件比當(dāng)時(shí)可以得到的同類產(chǎn)品要廣泛得多，而價(jià)格只是同類產(chǎn)品價(jià)格的１／１０，帕卡德很快為這個(gè)產(chǎn)品申請了專利，業(yè)內(nèi)的專家們對這個(gè)產(chǎn)品給予了極高的評價(jià)，而這些來自權(quán)威人士的肯定極大地鼓舞了他倆的斗志。帕卡德將產(chǎn)品命名為３００Ａ，為了讓得到專家好評的產(chǎn)品迅速被市場承認(rèn)，惠普公司在一家影響日大的《電

9、子學(xué)》商業(yè)雜志上登出了廣告，訂單開始洶涌而來，利潤迅速增加，公司的境況大為改觀。為了宣傳３００Ａ，帕卡德參加了在南加利福尼亞舉辦的自危，大量的科技人員成了失業(yè)者。而在惠普公司，一切如舊。和其他的公司形成了鮮明的對比。在惠普公司流傳著這樣一個(gè)笑話：要想被公司解雇，惟一的辦法就是殺死自己的老板。有時(shí)候，硅谷的其他公司也會(huì)采納惠普公司的一些做法，但都只是一些皮毛，而沒有去真正學(xué)習(xí)惠普管理方法的本質(zhì)：對每個(gè)員工絕對的信任與尊重。僅僅是一些面包加

10、看電影式的小恩小惠，等到大的危機(jī)一到，就又會(huì)煙消云散了?！盎萜罩馈庇形鍌€(gè)核心價(jià)值觀，它們像是五個(gè)連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。每個(gè)惠普人對五個(gè)核心價(jià)值倒背如流：（一）相信、尊重個(gè)人，尊重員工；（二）追求最高的成就，追求最好；（三）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事；（四）公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；（五）相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。就是在這樣的大環(huán)境下

11、，帕卡德領(lǐng)導(dǎo)著惠普在穩(wěn)健中向前發(fā)展，沒有出現(xiàn)過大的失誤，沒有出現(xiàn)過丑聞，沒有大規(guī)模地裁員，但也沒有出現(xiàn)過特別激動(dòng)人心的時(shí)刻，在硅谷這個(gè)充滿生機(jī)、冒險(xiǎn)、賭博的科技地帶，還有這樣一個(gè)以公正和誠實(shí)精神為經(jīng)營之根本的常青樹，是非常難得的！惠普文化鎖住了惠普１２萬員工的絕大多數(shù)。與惠普打過交道的人，都會(huì)感到惠普的做派與別家公司不一樣，它更加和藹可親、更加有大家風(fēng)范。很多公司一旦發(fā)展壯大后，總裁就開始有很多的特殊待遇，比如說有自己的私人飛機(jī)，但惠普