工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程

1、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程流程名稱工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程流程編號(hào)主負(fù)責(zé)部門工程項(xiàng)目部總負(fù)責(zé)人編制人編制日期外部施工單位工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程說(shuō)明工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程說(shuō)明流程目的規(guī)范工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程，確保工程質(zhì)量適用范圍本流程適用于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理工作職責(zé)劃分1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收后的工程款結(jié)算2工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作3工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量，并提請(qǐng)

2、竣工驗(yàn)收4外部施工單位負(fù)責(zé)施工管理及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)工作流程說(shuō)明1工程項(xiàng)目部為企業(yè)工程項(xiàng)目驗(yàn)收的主導(dǎo)部門，全權(quán)負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的組織工作2審批人員不在企業(yè)時(shí)，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料組織相關(guān)部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收9工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門、外部施工單位、工程監(jiān)理以及政府相關(guān)部門全面實(shí)施工程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收重點(diǎn)：工程項(xiàng)目是否符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、是否有完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和經(jīng)簽署的工程保修書以及

3、其他竣工條件不定工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是否合格10工程項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)部門的驗(yàn)收結(jié)論，判斷工程是否合格工程驗(yàn)收合格的，辦理工程結(jié)算和相關(guān)移交手續(xù)；如果工程不合格，則由施工單位重新施工14日工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理工程項(xiàng)目竣工結(jié)算事宜ll財(cái)務(wù)部根據(jù)工程竣工驗(yàn)收結(jié)論，及公司領(lǐng)導(dǎo)的批示辦理工程款結(jié)算事宜財(cái)務(wù)部按照工程合同的約定支付工程款3日工程款結(jié)算單辦理工程項(xiàng)目移交手續(xù)12工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與施工單位和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)溝通，辦理相關(guān)手續(xù)的移交工作移交手