企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告

1、企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告以下是公司制定的企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告，供讀者參考。企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告一、背景說(shuō)明為向本公司所屬單位及部門(mén)通報(bào)本年度內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的成果，同時(shí)，明確本年度企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問(wèn)題，以便下一年度揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，特針對(duì)本年度企業(yè)文化建設(shè)工作情況作出如下通告。二、本年度企業(yè)文化建設(shè)成效1.建立了企業(yè)安全文化建設(shè)三級(jí)責(zé)任推進(jìn)機(jī)制。2.建立了管理人員、技術(shù)人員、一般員工分

2、層次學(xué)習(xí)體系，每月定期對(duì)員工進(jìn)行抽考。3.Elearning學(xué)習(xí)系統(tǒng)持續(xù)完善，本系統(tǒng)內(nèi)增加了____位專(zhuān)業(yè)級(jí)講師和____張學(xué)習(xí)光盤(pán)；同時(shí)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)考核更加規(guī)范，每月、每季、每年“學(xué)習(xí)之星”均可自動(dòng)生成。4.建立了每月一次的企業(yè)文化建設(shè)工作例會(huì)制度，定期交流、共享工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。5.舉行司歌合唱節(jié)活動(dòng)，推進(jìn)司歌的普及和傳唱。6.每月定期編撰《企業(yè)文化建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)》，并向全體員工發(fā)放。7.建立了生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)考核激

3、勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化班組自主管理。8.推動(dòng)管理人員走動(dòng)管理，按“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在生產(chǎn)系統(tǒng)建立公司、部門(mén)、車(chē)間、工段、班組“五級(jí)”隱患預(yù)排查制度體系。9.對(duì)走動(dòng)式管理進(jìn)行月度考核，增強(qiáng)了管理人員抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。三、本年度企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問(wèn)題1.在全年公司禮儀規(guī)范的檢查中，共發(fā)現(xiàn)人次的員工未按規(guī)定佩戴公司徽章。2.制定了“誠(chéng)信單位”、“誠(chéng)信員工”評(píng)選辦法，但評(píng)選工作開(kāi)展不規(guī)范。3.在全年公司安全文化檢查中，共發(fā)現(xiàn)人次的安全監(jiān)察

4、員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不透。4.在公司組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理成效檢查中，共發(fā)現(xiàn)處工作面或電機(jī)旁廢料多、管線吊掛不直、生產(chǎn)排水溝中生活垃圾多等現(xiàn)象。5.班前班后會(huì)議程序不符合公司的規(guī)定。6.班組日常檢查、考核評(píng)比工作開(kāi)展力度不大，對(duì)安全監(jiān)察員的工作缺乏考核。企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告以下是公司制定的企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告，供讀者參考。企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告企業(yè)文化建設(shè)工作情況通告一、背景說(shuō)明為向本公司所屬單位及部門(mén)通報(bào)

5、本年度內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的成果，同時(shí)，明確本年度企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問(wèn)題，以便下一年度揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，特針對(duì)本年度企業(yè)文化建設(shè)工作情況作出如下通告。二、本年度企業(yè)文化建設(shè)成效1.建立了企業(yè)安全文化建設(shè)三級(jí)責(zé)任推進(jìn)機(jī)制。2.建立了管理人員、技術(shù)人員、一般員工分層次學(xué)習(xí)體系，每月定期對(duì)員工進(jìn)行抽考。3.Elearning學(xué)習(xí)系統(tǒng)持續(xù)完善，本系統(tǒng)內(nèi)增加了____位專(zhuān)業(yè)級(jí)講師和____張學(xué)習(xí)光盤(pán)；同時(shí)，網(wǎng)上學(xué)習(xí)考核更加規(guī)范，每月、每季、每年“學(xué)習(xí)之星”

6、均可自動(dòng)生成。4.建立了每月一次的企業(yè)文化建設(shè)工作例會(huì)制度，定期交流、共享工作中的經(jīng)驗(yàn)做法，提高企業(yè)文化建設(shè)水平。5.舉行司歌合唱節(jié)活動(dòng)，推進(jìn)司歌的普及和傳唱。6.每月定期編撰《企業(yè)文化建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)》，并向全體員工發(fā)放。7.建立了生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化班組自主管理。8.推動(dòng)管理人員走動(dòng)管理，按“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在生產(chǎn)系統(tǒng)建立公司、部門(mén)、車(chē)間、工段、班組“五級(jí)”隱患預(yù)排查制度體系。9.對(duì)走動(dòng)式管理進(jìn)行月度考核，增強(qiáng)了管理

7、人員抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心。三、本年度企業(yè)文化建設(shè)工作存在的問(wèn)題1.在全年公司禮儀規(guī)范的檢查中，共發(fā)現(xiàn)人次的員工未按規(guī)定佩戴公司徽章。2.制定了“誠(chéng)信單位”、“誠(chéng)信員工”評(píng)選辦法，但評(píng)選工作開(kāi)展不規(guī)范。3.在全年公司安全文化檢查中，共發(fā)現(xiàn)人次的安全監(jiān)察員對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不透。4.在公司組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理成效檢查中，共發(fā)現(xiàn)處工作面或電機(jī)旁廢料多、管線吊掛不直、生產(chǎn)排水溝中生活垃圾多等現(xiàn)象。5.班前班后會(huì)議程序不符合公司的規(guī)定。6.班組日常