（12）新員工入職培訓(xùn)計劃表

1、員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃NONO項(xiàng)目階段日期時間工作學(xué)習(xí)內(nèi)容時長內(nèi)容輔導(dǎo)員培訓(xùn)方式考核方式目的主評估人輔評估人輸出資料0入職準(zhǔn)備入職前一天當(dāng)天下班前再次確認(rèn)報道時間點(diǎn)10分鐘電話溝通確認(rèn)報道時間點(diǎn)HR專員無無避免不來報道導(dǎo)致無效工作HR專員HR負(fù)責(zé)人無0當(dāng)天下班前準(zhǔn)備好入職相關(guān)物品安排2H準(zhǔn)備好辦公用品、位置安排、《入職工作計劃》等HR專員無無入職關(guān)懷和做好入職規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無1入職階段（1周）第一天08:0008:20參加晨會2

2、0分鐘引領(lǐng)入公司，參加早會，組織歡迎，逐人介紹認(rèn)識HR專員無無使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無208:2009:00入職報到40分鐘辦理入職手續(xù)，簡單介紹場地，辦公用具，座位等安排HR專員無無使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無39:0010:30《公司簡介》1.5H發(fā)展歷程，概況，組織架構(gòu)及職責(zé)劃分，發(fā)展方向，產(chǎn)品介紹HR專員PPT視頻無了解公司發(fā)展和概況HR專員HR負(fù)責(zé)人無410:3011:30《公司價值準(zhǔn)則及相關(guān)案例》1H公司價值

3、準(zhǔn)則及涉及到的經(jīng)典案例HR專員PPT視頻筆試了解行為準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無511:3012:00《員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃》0.5H入職第一月工作及學(xué)習(xí)具體計劃HR專員文檔視頻無清楚自己的具體工作規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無613:3014:00《考勤管理制度》0.5H公司考勤管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無了解公司考勤制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無714:0014:30《晨會管理制度》0.5H公司晨會管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無了解

4、公司晨會制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無814:3015:30《辦公環(huán)境管理制度》0.5H公司辦公環(huán)境管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無了解公司5S制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無915:3017:00《員工職業(yè)心態(tài)》2H員工職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)的洗禮HR負(fù)責(zé)人視頻無引導(dǎo)其具備良好職業(yè)心態(tài)HR負(fù)責(zé)人無1017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡單的總結(jié)HR專員個人思考無促進(jìn)思考總結(jié)HR專員HR負(fù)責(zé)人無11下班前10分鐘第一天感受

5、交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的地方交流HR專員當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無12第二天08:0008:20參加晨會0.5H每天例會HR專員無無熟悉氛圍HR專員HR負(fù)責(zé)人無1308:2010:30《如何快速成長》2H快速、高效學(xué)習(xí)成長的思路和操作準(zhǔn)則HR專員視頻無引導(dǎo)其知道如何快速成長HR專員HR負(fù)責(zé)人無1410:3012:00《如何做好個人職業(yè)規(guī)劃》1.5H個人職業(yè)生涯規(guī)劃的思路及操作方法HR專員視頻無引導(dǎo)做

6、好個人發(fā)展規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無1513:3014:00《試用期考核評定管理制度》0.5H試用期的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求HR專員文檔視頻無明確評價標(biāo)準(zhǔn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無1614:0015:00《OPDCAS》1H計劃和自我管理工具HR專員視頻無使其學(xué)會自我管理HR專員HR負(fù)責(zé)人無1715:0016:00《5W2H》1H思考問題的寬度HR專員視頻無使其學(xué)會系統(tǒng)思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無1816:0016:30《5WHY》0.5H思考問題的深

7、度HR專員視頻無使其學(xué)會深度思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無1916:3017:00《工作總結(jié)的寫法》0.5H工作總結(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)HR負(fù)責(zé)人面授無使其學(xué)會寫工作總結(jié)HR負(fù)責(zé)人《工作總結(jié)表》2017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡單的總結(jié)HR專員個人思考無使其學(xué)會自我總結(jié)歸納HR專員HR負(fù)責(zé)人無21下班前10分鐘第二天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的地方交流HR專員當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員

8、HR負(fù)責(zé)人無22第三天08:0008:20參加晨會0.5H每天例會，并且背誦公司價值準(zhǔn)則HR專員當(dāng)面口試使員工記住公司價值準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無23待定分配部門安排進(jìn)部門學(xué)習(xí)HR專員無筆試使員工逐步進(jìn)入工作狀態(tài)HR專員HR負(fù)責(zé)人無24待定部門介紹部門主要職責(zé)，組織架構(gòu)，人員分工直接上級面授無使員工熟悉部門直接上級HR專員無25待定崗位介紹崗位職責(zé)描述直接上級面授無使員工熟悉崗位直接上級HR專員無26待定崗位核心工作步驟和核心指標(biāo)部門內(nèi)

9、涉及到的操作流程制度和核心指標(biāo)直接上級文檔視頻無使員工清楚工作流程和目標(biāo)直接上級HR專員無27下班前10分鐘第三天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，明天工作安排直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR專員無28第四天待定安排工作任務(wù)1根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)1直接上級當(dāng)面溝通無使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無29待定對工作任務(wù)1跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級當(dāng)面溝通無跟催確認(rèn)并及時教導(dǎo)直接上級HR專員

10、無30待定第四天工作小結(jié)10分鐘請員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR專員無31第五天待定執(zhí)行對工作任務(wù)1的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級當(dāng)面溝通無使員工從問題從學(xué)習(xí)生長直接上級HR專員無32待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)1的改進(jìn)效果確認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無使員工反思總結(jié)直接上級HR專員無33待定安排工作任務(wù)2根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)2直接上級當(dāng)面溝通無使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級

11、HR專員無34待定對工作任務(wù)2跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級當(dāng)面溝通無跟催確認(rèn)并及時教導(dǎo)直接上級HR專員無35待定第五天工作小結(jié)10分鐘請員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR專員無36第六天待定執(zhí)行對工作任務(wù)2的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級當(dāng)面溝通無使員工從問題從學(xué)習(xí)生長直接上級HR專員無37待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)2的改進(jìn)效果確認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無

12、使員工反思總結(jié)直接上級HR專員無38待定安排工作任務(wù)3根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)2直接上級當(dāng)面溝通無使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無39待定對工作任務(wù)3跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級當(dāng)面溝通無跟催確認(rèn)并及時教導(dǎo)直接上級HR專員無40下班前10分鐘入職階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職階段總結(jié)、下周工作計劃安排直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR專員《周工作總結(jié)》41熟悉階段（1周）第一天根據(jù)

13、部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無42第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無43第三天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無44第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無45第五天周六下午觀影2H《狂奔螞蟻》《當(dāng)幸福來敲門》《卡特教練》3選一HR專員視頻無勵志HR專員HR負(fù)責(zé)人無

14、46第六天16:0016:30熟悉階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計劃安排直接上級當(dāng)面溝通綜合評估第二周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級HR專員《周工作總結(jié)》47融入階段（1周）第一天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無48第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無49第三天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)

15、直接上級HR專員無50第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無51第五天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無52第六天16:0016:30融入階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計劃安排直接上級當(dāng)面溝通綜合評估第三周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級HR專員《周工作總結(jié)》53放手階段（1周）第一天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明

16、確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無54第二天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無55第三天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無56第四天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無57第五天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無58第六天08:0014:40根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中

17、學(xué)習(xí)直接上級HR專員無5914:4015:00月度工作總結(jié)報告20分鐘個人試用期工作總結(jié)（包含個人下階段的工作和成長規(guī)劃）直接上級當(dāng)面溝通無進(jìn)行試用期總結(jié)直接上級HR專員《月工作總結(jié)》6015:0015:30部門試用期考評結(jié)果面談0.5H直接主管與員工溝通評估試用期表現(xiàn)直接上級當(dāng)面溝通綜合評估試用期最終評估直接上級HR專員《試用期考評表》6115:3016:00HR試用期考評結(jié)果面談0.5HHR與員工溝通評估試用期表現(xiàn)HR負(fù)責(zé)人當(dāng)面溝通

18、綜合評估試用期最終評估HR負(fù)責(zé)人《試用期考評表》員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃NONO項(xiàng)目階段日期時間工作學(xué)習(xí)內(nèi)容時長內(nèi)容輔導(dǎo)員培訓(xùn)方式考核方式目的主評估人輔評估人輸出資料0入職準(zhǔn)備入職前一天當(dāng)天下班前再次確認(rèn)報道時間點(diǎn)10分鐘電話溝通確認(rèn)報道時間點(diǎn)HR專員無無避免不來報道導(dǎo)致無效工作HR專員HR負(fù)責(zé)人無0當(dāng)天下班前準(zhǔn)備好入職相關(guān)物品安排2H準(zhǔn)備好辦公用品、位置安排、《入職工作計劃》等HR專員無無入職關(guān)懷和做好入職規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無1入職

19、階段（1周）第一天08:0008:20參加晨會20分鐘引領(lǐng)入公司，參加早會，組織歡迎，逐人介紹認(rèn)識HR專員無無使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無208:2009:00入職報到40分鐘辦理入職手續(xù)，簡單介紹場地，辦公用具，座位等安排HR專員無無使新人更好融入HR專員HR負(fù)責(zé)人無39:0010:30《公司簡介》1.5H發(fā)展歷程，概況，組織架構(gòu)及職責(zé)劃分，發(fā)展方向，產(chǎn)品介紹HR專員PPT視頻無了解公司發(fā)展和概況HR專員HR負(fù)責(zé)人無410:30

20、11:30《公司價值準(zhǔn)則及相關(guān)案例》1H公司價值準(zhǔn)則及涉及到的經(jīng)典案例HR專員PPT視頻筆試了解行為準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無511:3012:00《員工試用期工作學(xué)習(xí)規(guī)劃》0.5H入職第一月工作及學(xué)習(xí)具體計劃HR專員文檔視頻無清楚自己的具體工作規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無613:3014:00《考勤管理制度》0.5H公司考勤管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無了解公司考勤制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無714:0014:30《晨會管理制度》0.5H

21、公司晨會管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無了解公司晨會制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無814:3015:30《辦公環(huán)境管理制度》0.5H公司辦公環(huán)境管理制度的主要內(nèi)容HR專員文檔視頻無了解公司5S制度HR專員HR負(fù)責(zé)人無915:3017:00《員工職業(yè)心態(tài)》2H員工職業(yè)素養(yǎng)和心態(tài)的洗禮HR負(fù)責(zé)人視頻無引導(dǎo)其具備良好職業(yè)心態(tài)HR負(fù)責(zé)人無1017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡單的總結(jié)HR專員個人思考無促進(jìn)思考總結(jié)

22、HR專員HR負(fù)責(zé)人無11下班前10分鐘第一天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的地方交流HR專員當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無12第二天08:0008:20參加晨會0.5H每天例會HR專員無無熟悉氛圍HR專員HR負(fù)責(zé)人無1308:2010:30《如何快速成長》2H快速、高效學(xué)習(xí)成長的思路和操作準(zhǔn)則HR專員視頻無引導(dǎo)其知道如何快速成長HR專員HR負(fù)責(zé)人無1410:3012:00《如何做好個人職業(yè)規(guī)劃》1.5H個人

23、職業(yè)生涯規(guī)劃的思路及操作方法HR專員視頻無引導(dǎo)做好個人發(fā)展規(guī)劃HR專員HR負(fù)責(zé)人無1513:3014:00《試用期考核評定管理制度》0.5H試用期的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求HR專員文檔視頻無明確評價標(biāo)準(zhǔn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無1614:0015:00《OPDCAS》1H計劃和自我管理工具HR專員視頻無使其學(xué)會自我管理HR專員HR負(fù)責(zé)人無1715:0016:00《5W2H》1H思考問題的寬度HR專員視頻無使其學(xué)會系統(tǒng)思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無1816

24、:0016:30《5WHY》0.5H思考問題的深度HR專員視頻無使其學(xué)會深度思考問題HR專員HR負(fù)責(zé)人無1916:3017:00《工作總結(jié)的寫法》0.5H工作總結(jié)的具體標(biāo)準(zhǔn)HR負(fù)責(zé)人面授無使其學(xué)會寫工作總結(jié)HR負(fù)責(zé)人《工作總結(jié)表》2017:0017:20當(dāng)天學(xué)習(xí)總結(jié)20分鐘思考當(dāng)天學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并給出簡單的總結(jié)HR專員個人思考無使其學(xué)會自我總結(jié)歸納HR專員HR負(fù)責(zé)人無21下班前10分鐘第二天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，適應(yīng)和不適應(yīng)的

25、地方交流HR專員當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)HR專員HR負(fù)責(zé)人無22第三天08:0008:20參加晨會0.5H每天例會，并且背誦公司價值準(zhǔn)則HR專員當(dāng)面口試使員工記住公司價值準(zhǔn)則HR專員HR負(fù)責(zé)人無23待定分配部門安排進(jìn)部門學(xué)習(xí)HR專員無筆試使員工逐步進(jìn)入工作狀態(tài)HR專員HR負(fù)責(zé)人無24待定部門介紹部門主要職責(zé)，組織架構(gòu)，人員分工直接上級面授無使員工熟悉部門直接上級HR專員無25待定崗位介紹崗位職責(zé)描述直接上級面授無使員工熟悉崗位直接上級H

26、R專員無26待定崗位核心工作步驟和核心指標(biāo)部門內(nèi)涉及到的操作流程制度和核心指標(biāo)直接上級文檔視頻無使員工清楚工作流程和目標(biāo)直接上級HR專員無27下班前10分鐘第三天感受交流10分鐘當(dāng)天整體入職感受，明天工作安排直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR專員無28第四天待定安排工作任務(wù)1根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)1直接上級當(dāng)面溝通無使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無29待定對工作任務(wù)1跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接

27、上級當(dāng)面溝通無跟催確認(rèn)并及時教導(dǎo)直接上級HR專員無30待定第四天工作小結(jié)10分鐘請員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR專員無31第五天待定執(zhí)行對工作任務(wù)1的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級當(dāng)面溝通無使員工從問題從學(xué)習(xí)生長直接上級HR專員無32待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)1的改進(jìn)效果確認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無使員工反思總結(jié)直接上級HR專員無33待定安排工作任務(wù)2根據(jù)操作流程制度開展工作任

28、務(wù)2直接上級當(dāng)面溝通無使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無34待定對工作任務(wù)2跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級當(dāng)面溝通無跟催確認(rèn)并及時教導(dǎo)直接上級HR專員無35待定第五天工作小結(jié)10分鐘請員工自我總結(jié)當(dāng)天工作得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR專員無36第六天待定執(zhí)行對工作任務(wù)2的改進(jìn)根據(jù)改進(jìn)的內(nèi)容實(shí)施直接上級當(dāng)面溝通無使員工從問題從學(xué)習(xí)生長直接上級HR專員無37待定確認(rèn)總結(jié)任務(wù)2的改進(jìn)效果確

29、認(rèn)并自我總結(jié)改進(jìn)得失，如何改進(jìn)直接上級當(dāng)面溝通無使員工反思總結(jié)直接上級HR專員無38待定安排工作任務(wù)3根據(jù)操作流程制度開展工作任務(wù)2直接上級當(dāng)面溝通無使員工在工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無39待定對工作任務(wù)3跟進(jìn)及反饋過程中確認(rèn)工作進(jìn)度，幫助解決工作異常直接上級當(dāng)面溝通無跟催確認(rèn)并及時教導(dǎo)直接上級HR專員無40下班前10分鐘入職階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職階段總結(jié)、下周工作計劃安排直接上級當(dāng)面溝通無員工關(guān)懷及改進(jìn)直接上級HR

30、專員《周工作總結(jié)》41熟悉階段（1周）第一天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無42第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無43第三天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無44第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無45第五天周六下午觀影2H《狂奔螞蟻》《當(dāng)幸福來敲門》《卡特教

31、練》3選一HR專員視頻無勵志HR專員HR負(fù)責(zé)人無46第六天16:0016:30熟悉階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計劃安排直接上級當(dāng)面溝通綜合評估第二周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級HR專員《周工作總結(jié)》47融入階段（1周）第一天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無48第二天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無49第三天根據(jù)部門輔

32、導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無50第四天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無51第五天根據(jù)部門輔導(dǎo)計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無52第六天16:0016:30融入階段工作總結(jié)交流0.5H輔導(dǎo)員與其交流入職熟悉階段總結(jié)、下周工作計劃安排直接上級當(dāng)面溝通綜合評估第三周總結(jié)改進(jìn)及員工關(guān)懷直接上級HR專員《周工作總結(jié)》53放手階段（1周

33、）第一天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無54第二天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無55第三天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無56第四天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無57第五天根據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無58第六天08:0014:40根

34、據(jù)部門計劃開展工作直接上級無使員工在明確的工作中學(xué)習(xí)直接上級HR專員無5914:4015:00月度工作總結(jié)報告20分鐘個人試用期工作總結(jié)（包含個人下階段的工作和成長規(guī)劃）直接上級當(dāng)面溝通無進(jìn)行試用期總結(jié)直接上級HR專員《月工作總結(jié)》6015:0015:30部門試用期考評結(jié)果面談0.5H直接主管與員工溝通評估試用期表現(xiàn)直接上級當(dāng)面溝通綜合評估試用期最終評估直接上級HR專員《試用期考評表》6115:3016:00HR試用期考評結(jié)果面談0.5