采購(gòu)管理策略改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑

1、采購(gòu)管理策略：改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑采購(gòu)管理策略：改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑隨著大部分產(chǎn)品進(jìn)入微利時(shí)代及中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)將與國(guó)外企業(yè)在同樣的游戲規(guī)則下展開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰將不可避免。在這種大背景下，采購(gòu)部門承擔(dān)的責(zé)任越來越重，這就迫使采購(gòu)人員想辦法提高績(jī)效。同時(shí)，具有豐富經(jīng)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和采購(gòu)人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法，根據(jù)_定的指標(biāo)體系，對(duì)商品采購(gòu)績(jī)效作出定量評(píng)價(jià)或定性分析，以便企業(yè)對(duì)商品采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)。下面具體介

2、紹幾種改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑：（一）營(yíng)造良好的工作氛圍如果采購(gòu)組織內(nèi)部存在劇烈的矛盾，采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間互相不信任，缺乏合作誠(chéng)意，使采購(gòu)人員無法將全部精力投在工作上，這樣就會(huì)降低采購(gòu)的績(jī)效。因此，任何采購(gòu)組織，包括供應(yīng)商，融洽、和諧、流暢的工作氣氛是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。（二）更新采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理念采購(gòu)績(jī)效的提升，需要先進(jìn)的理念、扎實(shí)的態(tài)度和勤奮工作。1建立全面采購(gòu)成本的觀念。從降低采購(gòu)價(jià)格向降低采購(gòu)成本目標(biāo)轉(zhuǎn)化。采購(gòu)成本包括采購(gòu)價(jià)格和非價(jià)

3、格因素成本，非價(jià)格因素成本是指因供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和售貨服務(wù)等存在問題而給買方增加的成本。2強(qiáng)化跨部門協(xié)作和前期參與。降低采購(gòu)成本從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始。通過采購(gòu)部門前期參與新產(chǎn)品開發(fā)或工程建設(shè)，有利于對(duì)設(shè)計(jì)人員施加影響，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)可以使采購(gòu)與工程建設(shè)同步化，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理和資源整合。通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理和優(yōu)化，充分利用供應(yīng)商技術(shù)、服務(wù)及勞務(wù)成本等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)部分不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)外包，降低供應(yīng)鏈中的成本，

4、達(dá)到“雙贏”。（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理管理的根本是管人，企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。與其他部門相比較，采購(gòu)部門對(duì)人的依賴性更大，采購(gòu)工作的大部分工作內(nèi)容是人與人的交往。從管理角度去提升商品采購(gòu)績(jī)效主要有以下幾個(gè)方面：1在企業(yè)內(nèi)建立合格的采購(gòu)隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)），提供必要的資源。2選聘合格人員擔(dān)任采購(gòu)人員，給予必要的培訓(xùn)。3給采購(gòu)部門及采購(gòu)人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性，但又是可行的工作目標(biāo)。4對(duì)表現(xiàn)突出的采購(gòu)人員給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

5、供應(yīng)商的表現(xiàn)對(duì)采購(gòu)績(jī)效有著很大的影響，而供應(yīng)商與采購(gòu)商的關(guān)系又在很大程度上制約著采購(gòu)績(jī)效的提升。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作能夠有效地改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效，與供應(yīng)商聯(lián)手實(shí)現(xiàn)降低商品采購(gòu)成本的途徑有：1與供應(yīng)商共同制訂可行的成本降低計(jì)劃。2與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的采購(gòu)協(xié)議。3供應(yīng)商參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。（六）充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的采購(gòu)過程中，要充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。而傳統(tǒng)通信技術(shù)如電話、傳真、信函等，雖已被使用了幾十年甚至上百年，但在今天仍發(fā)

6、揮著重要作用。采購(gòu)管理策略：改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑采購(gòu)管理策略：改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑隨著大部分產(chǎn)品進(jìn)入微利時(shí)代及中國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)將與國(guó)外企業(yè)在同樣的游戲規(guī)則下展開競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰將不可避免。在這種大背景下，采購(gòu)部門承擔(dān)的責(zé)任越來越重，這就迫使采購(gòu)人員想辦法提高績(jī)效。同時(shí)，具有豐富經(jīng)營(yíng)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專家，深入到經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和采購(gòu)人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)方法，根據(jù)_定的指標(biāo)體系，對(duì)商品采購(gòu)績(jī)效作出定量評(píng)價(jià)或定性分析，以便企業(yè)對(duì)商品采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行改

7、進(jìn)。下面具體介紹幾種改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效的途徑：（一）營(yíng)造良好的工作氛圍如果采購(gòu)組織內(nèi)部存在劇烈的矛盾，采購(gòu)人員與供應(yīng)商之間互相不信任，缺乏合作誠(chéng)意，使采購(gòu)人員無法將全部精力投在工作上，這樣就會(huì)降低采購(gòu)的績(jī)效。因此，任何采購(gòu)組織，包括供應(yīng)商，融洽、和諧、流暢的工作氣氛是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。（二）更新采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的理念采購(gòu)績(jī)效的提升，需要先進(jìn)的理念、扎實(shí)的態(tài)度和勤奮工作。1建立全面采購(gòu)成本的觀念。從降低采購(gòu)價(jià)格向降低采購(gòu)成本目標(biāo)轉(zhuǎn)化。采購(gòu)成本包括

8、采購(gòu)價(jià)格和非價(jià)格因素成本，非價(jià)格因素成本是指因供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨期和售貨服務(wù)等存在問題而給買方增加的成本。2強(qiáng)化跨部門協(xié)作和前期參與。降低采購(gòu)成本從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始。通過采購(gòu)部門前期參與新產(chǎn)品開發(fā)或工程建設(shè)，有利于對(duì)設(shè)計(jì)人員施加影響，推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)可以使采購(gòu)與工程建設(shè)同步化，縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本。3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理和資源整合。通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理和優(yōu)化，充分利用供應(yīng)商技術(shù)、服務(wù)及勞務(wù)成本等優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)部分不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)外包，降低供

9、應(yīng)鏈中的成本，達(dá)到“雙贏”。（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理管理的根本是管人，企業(yè)員工是一個(gè)企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。與其他部門相比較，采購(gòu)部門對(duì)人的依賴性更大，采購(gòu)工作的大部分工作內(nèi)容是人與人的交往。從管理角度去提升商品采購(gòu)績(jī)效主要有以下幾個(gè)方面：1在企業(yè)內(nèi)建立合格的采購(gòu)隊(duì)伍（團(tuán)隊(duì)），提供必要的資源。2選聘合格人員擔(dān)任采購(gòu)人員，給予必要的培訓(xùn)。3給采購(gòu)部門及采購(gòu)人員設(shè)立有挑戰(zhàn)性，但又是可行的工作目標(biāo)。4對(duì)表現(xiàn)突出的采購(gòu)人員給予物質(zhì)及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）加強(qiáng)

10、與供應(yīng)商的合作供應(yīng)商的表現(xiàn)對(duì)采購(gòu)績(jī)效有著很大的影響，而供應(yīng)商與采購(gòu)商的關(guān)系又在很大程度上制約著采購(gòu)績(jī)效的提升。通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作能夠有效地改進(jìn)采購(gòu)績(jī)效，與供應(yīng)商聯(lián)手實(shí)現(xiàn)降低商品采購(gòu)成本的途徑有：1與供應(yīng)商共同制訂可行的成本降低計(jì)劃。2與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期的采購(gòu)協(xié)議。3供應(yīng)商參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去。（六）充分應(yīng)用科學(xué)技術(shù)在企業(yè)的采購(gòu)過程中，要充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)。而傳統(tǒng)通信技術(shù)如電話、傳真、信函等，雖已被使用了幾十年甚至上百年