軟件項目風險的識別與風險的分析解讀

1、軟件項目風險的識別與風險的分析摘自—項目管理技術(shù)軟件開發(fā)項目是一項復(fù)雜的工程，涉及的因素很多，風險的管理過程有：風險的識別、風險的管理計劃的制定、風險追蹤、風險控制。風險識別是風險管理的第一步，而有效的風險分析是進行風險管理的基礎(chǔ)，因此做好這2個過程的工作是軟件項目成功的關(guān)鍵。1軟件風險的識別風險識別過程的活動是將項目實施中的不確定性轉(zhuǎn)變?yōu)槊鞔_的風險陳述。系統(tǒng)地識別風險是這個過程的關(guān)鍵，識別風險不僅要確定風險來源，還要確定何時發(fā)生、風險

2、產(chǎn)生的條件，并描述其風險特征和確定哪些風險事件有可能影響本項目。風險識別不是一次性的活動，應(yīng)當在項目執(zhí)行過程中自始至終定期進行。1.1風險識別的依據(jù)從項目管理角度講，風險識別依據(jù)有：合同、項目計劃、工作任務(wù)分解WBS、各種歷史參考資料（類似項目的資料）、項目的各種假設(shè)前提條件和約束條件。從軟件開發(fā)的生命周期看，每個階段的輸出（各種文檔）都是下一階段進行風險識別的依據(jù)，許多技術(shù)風險都可據(jù)此來分析。1.2風險識別方法和工具風險識別的方法很多

3、，不同的方法適用于不同的場合，下表給出了常用的方法的適用情況。識別方法適用情況在實際應(yīng)用中，風險核對清單是一種最常用的工具，它是建立在以前的項目中曾遇到的風險的基礎(chǔ)上。點是簡單快捷，缺點是容易限制使用者的思路。該工具的優(yōu)1.3風險種類風險識別出來后應(yīng)該規(guī)整分類，分類可從多種角度定義和劃分，一般可按風險引發(fā)的原因、項目開發(fā)階段、風險嚴重程度、風險區(qū)東引資等進行分類。下面介紹2種典型的軟件風險分類方法。（1）、SEI：1993年SEI發(fā)表了

4、基于分類的風險辨識方法（TBQ）。該分類法把系統(tǒng)分為三個類（Class），每個類又分解為若干個因素（elements），每個因素通過其屬性來體現(xiàn)特征。（2）、美國空軍軟件項目風險管理手冊：這種方法要求項目管理者根據(jù)項目實際情況影響軟件風險因素的風險驅(qū)動因子，這些因素包括以下幾個方面。性能風險：產(chǎn)品能夠滿足需求和符合使用目的的不確定程度。成本風險：項目預(yù)算能夠被維持的不確定程度。支持風險：軟件易于糾錯、適應(yīng)及增強的不確定程度。進度風險：項