造船管理部成本管理室主任崗位說(shuō)明書

1、造船管理部成本管理室主任崗位說(shuō)明書造船管理部成本管理室主任崗位說(shuō)明書崗位名稱崗位名稱成本管理室主任崗位編碼崗位編碼部門部門造船管理部成本管理室崗位編制崗位編制最低學(xué)歷最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：相關(guān)資格證書：專業(yè)知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：掌握造船業(yè)務(wù)流程、成本管理的專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理的專業(yè)知識(shí)，了解船舶設(shè)計(jì)與工藝、船舶建造技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿汗ぷ鹘?jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3年

2、以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)任職條件能力要求能力要求：溝通關(guān)系：溝通關(guān)系：直接上級(jí)：直接上級(jí)：造船管理部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）本崗位本崗位直接下級(jí)：直接下級(jí)：科員公司外部相關(guān)單位：公司外部相關(guān)單位：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：項(xiàng)目管理室生產(chǎn)計(jì)劃室下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：造船事業(yè)部造船事業(yè)部物資部重工事業(yè)部技術(shù)中心財(cái)務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)管理部工作目的概述工作目的概述:根據(jù)部門年度工作計(jì)劃，主持成本管理室的日常工

3、作，協(xié)助部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)造船業(yè)務(wù)的成本管理工作，審核技術(shù)、物流指標(biāo)及詢價(jià)單，組織邊際分析工作，制訂項(xiàng)目總體目標(biāo)成本并進(jìn)行分解，并對(duì)各單位目標(biāo)成本的履行情況進(jìn)行監(jiān)督控制，保證部門年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)工作依據(jù)責(zé)任責(zé)任程度程度工作結(jié)果衡量工作結(jié)果衡量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)1、制定本室工作計(jì)劃：、制定本室工作計(jì)劃：制定本室年度工作計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的負(fù)責(zé)人、完成時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出明確規(guī)定部門年度責(zé)任書；部門工作計(jì)劃

4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃可行性；計(jì)劃編制及時(shí)性；計(jì)劃對(duì)工作重點(diǎn)的落實(shí)程度2、審核技術(shù)、物量指標(biāo)及詢價(jià)單：、審核技術(shù)、物量指標(biāo)及詢價(jià)單：進(jìn)行產(chǎn)品成本的邊際分析工作，審核估價(jià)技術(shù)、物量指標(biāo)；客戶的詢價(jià)單；擬定船價(jià)直接負(fù)責(zé)分析報(bào)告及時(shí)性；分析報(bào)告可行性；成本降低率3、制定分解目標(biāo)成本：、制定分解目標(biāo)成本：組織、編制審核資材采購(gòu)目標(biāo)成本、概略目標(biāo)成本和詳細(xì)目標(biāo)成本合同估價(jià)書；公司盈利目標(biāo)直接負(fù)責(zé)計(jì)劃及時(shí)性計(jì)劃合理性；4、對(duì)成本目標(biāo)履行進(jìn)行監(jiān)控：、對(duì)成本目標(biāo)

5、履行進(jìn)行監(jiān)控：對(duì)各單位的成本實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和控制公司成本管理的相關(guān)規(guī)定直接負(fù)責(zé)監(jiān)督工作力度；成本降低率；5、藍(lán)本工時(shí)：、藍(lán)本工時(shí)：負(fù)責(zé)藍(lán)本工時(shí)體系的建立和維護(hù)工作制訂標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)水平直接負(fù)責(zé)合理程度6、科室內(nèi)部管理：、科室內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進(jìn)行年度員工的業(yè)績(jī)考核工作，并依據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎(jiǎng)金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)審批本部門各