費(fèi)用預(yù)算控制流程

1、1費(fèi)用預(yù)算控制流程費(fèi)用預(yù)算控制流程銷售部根據(jù)企業(yè)的《銷售費(fèi)用控制額度標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步明確銷售費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，則根據(jù)實(shí)際情況重新制定標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批各銷售機(jī)構(gòu)根據(jù)自己面臨的市場的具體狀況和企業(yè)規(guī)定的預(yù)算編制方法，編制各自的費(fèi)用預(yù)算并上報(bào)企業(yè)銷售部銷售部經(jīng)理將編制的銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理依據(jù)各自的職責(zé)和權(quán)限審批各銷售機(jī)構(gòu)按照通過審批的銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案進(jìn)行營銷活動(dòng)，銷售部經(jīng)理隨時(shí)

2、監(jiān)控銷售費(fèi)用的使用情況，并及時(shí)做出反應(yīng)，確保預(yù)算的使用在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)銷售部經(jīng)理評(píng)估年度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的狀況，為下一年度銷售費(fèi)用的編制提供參考依據(jù)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況明確銷售費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)各銷售機(jī)構(gòu)分別編制預(yù)算并上報(bào)審批銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案監(jiān)控預(yù)算方案的執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行不足之處并制定應(yīng)對(duì)措施各銷售機(jī)構(gòu)及銷售部經(jīng)理定期對(duì)年度銷售費(fèi)用的使用情況進(jìn)行分析，找出和費(fèi)用預(yù)算控制方案不符的地方，并分析原因，制定改進(jìn)對(duì)策銷售部經(jīng)理根據(jù)銷售活動(dòng)的重要性，將銷

3、售費(fèi)用預(yù)算分解，落實(shí)到每一部門，明確銷售費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)和方法并據(jù)此編寫銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案分解預(yù)算并編制控制方案銷售部經(jīng)理匯總各銷售機(jī)構(gòu)的費(fèi)用預(yù)算，按照科學(xué)的評(píng)估方法，審核各銷售機(jī)構(gòu)的預(yù)算草案，并交由財(cái)務(wù)部進(jìn)行試算平衡審核預(yù)算草案并試算平衡銷售部經(jīng)理根據(jù)各銷售機(jī)構(gòu)的預(yù)算及財(cái)務(wù)部的試算結(jié)果，確定公司年度銷售費(fèi)用預(yù)算總額確定年度銷售費(fèi)用預(yù)算總額1費(fèi)用預(yù)算控制流程費(fèi)用預(yù)算控制流程銷售部根據(jù)企業(yè)的《銷售費(fèi)用控制額度標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步明確銷售費(fèi)用控制標(biāo)

4、準(zhǔn)，如果在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，則根據(jù)實(shí)際情況重新制定標(biāo)準(zhǔn)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批各銷售機(jī)構(gòu)根據(jù)自己面臨的市場的具體狀況和企業(yè)規(guī)定的預(yù)算編制方法，編制各自的費(fèi)用預(yù)算并上報(bào)企業(yè)銷售部銷售部經(jīng)理將編制的銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理依據(jù)各自的職責(zé)和權(quán)限審批各銷售機(jī)構(gòu)按照通過審批的銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案進(jìn)行營銷活動(dòng)，銷售部經(jīng)理隨時(shí)監(jiān)控銷售費(fèi)用的使用情況，并及時(shí)做出反應(yīng)，確保預(yù)算的使用在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)銷售部經(jīng)理評(píng)估年度銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)

5、行的狀況，為下一年度銷售費(fèi)用的編制提供參考依據(jù)評(píng)估預(yù)算執(zhí)行情況明確銷售費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)各銷售機(jī)構(gòu)分別編制預(yù)算并上報(bào)審批銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案監(jiān)控預(yù)算方案的執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行不足之處并制定應(yīng)對(duì)措施各銷售機(jī)構(gòu)及銷售部經(jīng)理定期對(duì)年度銷售費(fèi)用的使用情況進(jìn)行分析，找出和費(fèi)用預(yù)算控制方案不符的地方，并分析原因，制定改進(jìn)對(duì)策銷售部經(jīng)理根據(jù)銷售活動(dòng)的重要性，將銷售費(fèi)用預(yù)算分解，落實(shí)到每一部門，明確銷售費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)和方法并據(jù)此編寫銷售費(fèi)用預(yù)算控制方案分解預(yù)算并編