薪酬與福利篇

1、HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第1頁共20頁薪酬與福利一、薪酬一、薪酬.........................................................................................................................................................1（一）薪酬概述

2、.........................................................................................................................................1（二）薪酬管理...........................................................................

3、..............................................................21、薪酬管理概述...................................................................................................................................22、薪酬體系設(shè)計.........

4、..........................................................................................................................33、薪酬日常管理.........................................................................................

5、........................................11二、福利二、福利.......................................................................................................................................................17一、薪酬一、薪酬（一）薪酬概述薪酬

6、概述1、金錢的作用、金錢的作用【故事一】有一位喜歡安靜的老人獨自生活了很多年，他非常習(xí)慣了這種生活，可是有一天這種生活被一群孩子的來臨打破了，社區(qū)的一群孩子每當(dāng)放學(xué)后都到這位老人的房子周圍玩耍，他們大聲地尖叫、嬉笑。老人被他們的吵鬧聲弄得寢食難安，坐臥不寧。于是這位聰明的老人就想出一個辦法。他走出家門對那些孩子們說：“如果你們每天都到這兒來玩，我就給你們每人五塊錢”那天所有的孩子都得到了五塊錢。在這以后越來越多的孩子聚集到老人的房子周圍

7、玩耍?？墒怯幸惶炖先藳]有出來，自然所有的孩子都沒有得到錢，第二天老人還是沒有出來，終于心急的孩子們敲開了老人的家門對老人說“既然你不再給我們錢，我們以后再也不到你這兒來玩了，并且告訴我們的朋友都不到你這兒來玩了”。老人和孩子都勝利地笑了。【故事二】超級油輪艾克森?瓦里德茲（ExxonValdez）在愛德華王子群島擱淺后，需要采取緊急措施營救處于石油泄漏危險之中的野生動物。于是以每小時20美元的工資雇傭因紐特人（Inuit）族人為擱淺的巨

8、鯨澆水、擦洗、喂食，直到巨鯨獲救為止。當(dāng)這些臨時的、高薪的工作做完后，伊努特人又回到他們捕鯨的老本行。金錢的作用的確是神奇無比。2、薪酬的相關(guān)定義、薪酬的相關(guān)定義【先請大家思考】a、什么是薪酬？什么是報酬？報酬與薪酬是不是同一概念？b、薪酬、薪水、工資是不是一回事？如果不是，有何區(qū)別？1）薪酬（Compensation）：指員工因雇用關(guān)系的存在而從企業(yè)那里獲得的所有各種形式的貨幣收入，其中包括固定薪酬和浮動薪酬兩大部分。全面薪酬（Tot

9、alcompensation）=固定薪酬（一般為資歷工資、崗位工資和技能等級工資）返回HRGO人力資源分享匯Tel：4006152422微信公眾號：hrgogogo第3頁共20頁要是薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬水平確定和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬控制、薪酬支付、薪酬調(diào)薪酬預(yù)算、薪酬控制、薪酬支付、薪酬調(diào)整、薪酬溝通整、薪酬溝通組成的循環(huán)，這個循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。薪酬體系建立起來后，應(yīng)密切關(guān)注薪酬日常管理中

10、存在的問題，及時調(diào)整公司的薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等以實現(xiàn)效率、公平、合法的薪酬目標(biāo)，從而保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。4）薪酬管理的重要性：a）薪酬是企業(yè)員工最直接的工作目的，薪酬在人力資源管理效率中起到?jīng)Q定性的作用，它能夠直接刺激企業(yè)員工的工作積極性和工作認(rèn)真度。b）薪酬體制的影響因素主要體現(xiàn)在企業(yè)自身的效益、員工的工作能力和市場經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境等方面，科學(xué)的薪酬體制能夠激勵和提升企業(yè)的員工的工作熱情，使其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，而不科學(xué)的

11、薪酬體制則有可能造成企業(yè)人力資源管理的癱瘓。c）在當(dāng)前人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時代，建立科學(xué)的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是個人價值和企業(yè)價值得以實現(xiàn)的最根本保證。所以說，薪酬管理在人力資源管理中占據(jù)著非常重要的作用，對人力資源管理的科學(xué)與否起到?jīng)Q定性的作用，是企業(yè)人力資源管理體系中的重要組成部分。5）薪酬管理的挑戰(zhàn)：一直以來，薪酬管理都是企業(yè)管理中的一項難點和重點，由于其本身具有的敏感性和特殊性，導(dǎo)致薪

12、酬體制的建設(shè)必須處理得當(dāng)。它直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，也直接體現(xiàn)著員工的切身利益。薪酬管理同績效考核一樣，被稱為是世界難題。因為，從公司的角度來看，企業(yè)的薪酬體系永遠(yuǎn)沒有統(tǒng)一的模式，因為不同時期、不同環(huán)境、不同戰(zhàn)略目標(biāo)下的薪酬體系是完全不同的。而從員工的角度來看，員工永遠(yuǎn)會高度關(guān)注薪酬待遇，因為薪酬直接關(guān)系到他們的生活質(zhì)量；員工永遠(yuǎn)不會完全滿意薪酬待遇，因為永遠(yuǎn)不會有絕對公平合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。6）薪酬管理的展望：a）人力成本逐步上升

13、；b）薪酬制定的依據(jù)將更多的反映市場，而不是工作本身的價值；c）薪酬設(shè)計更富彈性，薪酬分配形式由貨幣主導(dǎo)型向非貨幣主導(dǎo)型過渡；d）薪酬支付方式更多樣化。2、薪酬體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計1）薪酬設(shè)計或改革的時機(jī)）薪酬設(shè)計或改革的時機(jī)很多HR同行都經(jīng)歷過公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就會薪酬改革一次，有時是總經(jīng)理提出要求，有時是HR主動提出改革建議。不管如何，當(dāng)薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬體系成為公司發(fā)展的制約時，就必須進(jìn)行必要的薪酬改革了。有人會問，

14、進(jìn)行薪酬改革的時機(jī)有沒有什么講究，是不是想什么時候進(jìn)行就進(jìn)行呢？比如說，老板說，下個月人力資源部拿出一個薪酬改革方案來，我們真的下個月就拿出一個方案嗎？人力資源管理活動的最終目的是激勵員工與企業(yè)共同發(fā)展。對員工來說，薪酬不僅是補償勞動的付出，更是對自身價值和貢獻(xiàn)的肯定。脫離了薪酬體系所構(gòu)建的激勵基礎(chǔ)，所有的激勵都是空中樓閣。由此，薪酬體系改革在眾多的企業(yè)改革之中是最為重要的改革之一，同時也是最不易推行的、風(fēng)險最大的。由于牽動著企業(yè)上下每