生產(chǎn)部計劃調(diào)度科線長年度考核表

1、生產(chǎn)部計劃調(diào)度科線長KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：生產(chǎn)部計劃調(diào)度科線長工號：硬性指標權(quán)重基本目標努力目標目標分解評分標準1、每月完成計劃量20%20%90%90%100%100%第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分2、每月OEM及出口機完成量20%20%90%90%100%100%第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：基本值為8

2、分，努力值為10分實際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0.5%加0.1分3、OEM備件的審核及發(fā)放準確率10%10%95%95%98%98%————基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.075%減0.1分大于基本值每0.15%加0.1分軟性指標權(quán)重考核要求評價因素評分標準4年度計劃制定與分析30%30%按年度提交年度計劃分析報告，對年度計劃的制定和修改頻度、計劃的合理性、準確性進行詳細分析，提出改進方案提交報告

3、及時性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)報告內(nèi)容準確性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)問題提出和解決方案的合理性、可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)5總裝每周備料計劃20%20%按年度提交總裝每周備料計劃提交計劃及時性(30％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)計劃的合理性和可行性（70％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記

4、錄期初備注:指標及其考核標準期末說明考核評語被考核人:被考核人:簽名:日期:簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標完成值考核分權(quán)重分自評分考評分權(quán)重分優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產(chǎn)部計劃調(diào)度科線長KPI年度考核表評分標準基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.25%減0.1分大于基本值每0