生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長年度考核表

1、生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長KPI年度考核表被考核人：部門：崗位：生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長工號：硬性指標權(quán)重基本目標努力目標目標分解評分標準1、所負責生產(chǎn)線產(chǎn)品合格率30%30%97%97%98%98%————基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.05%加0.1分大于努力值每0.025%加0.1分軟性指標權(quán)重考核要求評價因素評分標準2編制相關(guān)工作要求25%25%工作要求編制不符合規(guī)范

2、（6分以下）工作要求編制較符合規(guī)范（6分）工作要求編制較好（7分）工作要求編制清晰、明確（8分）工作要求編制理想（9分）3員工培訓工作25%25%提交員工培訓工作報告，陳述培訓效果及評價，提出其中存在的問題及改進方案提交報告及時性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)報告內(nèi)容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)建議與解決方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好

3、(8分)4新設備的安裝與調(diào)試20%20%按年度提交新設備的安裝與調(diào)試總結(jié)，對工作的合理性、及時性進行詳細分析，提出改進方案工作完成及時性(20％)差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)工作執(zhí)行有效性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)問題提出和解決方案的合理性、可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)重要記錄期初備注:指標及其考核標準期末說明考核評語被考核人:被考核人:簽名:日期:

4、簽名:日期:考核人:考核人:簽名:日期：簽名:日期：簽名:日期：考核周期：年季度指標完成值考核分權(quán)重分自評分考評分權(quán)重分工作要求編制非常理想（10分）優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)優(yōu)秀(9~10分)人力資源部審核總分簽名:日期：生產(chǎn)部生產(chǎn)技術(shù)科現(xiàn)場控制線線長KPI年度考核表評分標準基本值為8分，努力值為10分實際值小于基本值每0.025%減0.1分大于基本值每0.05%加0.1