現(xiàn)場帶班管理

1、公司領導安全生產現(xiàn)場帶班管理制度公司領導安全生產現(xiàn)場帶班管理制度0公司領導安全生產現(xiàn)場帶班管理制度1目的為強化公司生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，根據(jù)國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）的要求，特制定本規(guī)定。2適用范圍本制度適用于XXXX有限公司、XXXX集團公司各子（分）公司。3術語、定義3.1領導：是指企業(yè)主要責任人和領導班子內的其他成員。3

2、.2現(xiàn)場帶班：是指企業(yè)值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。3.3值班：是指企業(yè)領導在節(jié)假日期間為有效處置各類突發(fā)事件而專門進行的值守和監(jiān)督的管理行為。4職責4.1公司辦公室負責本規(guī)定的制訂和公司領導值班與現(xiàn)場帶班表編排；負責本規(guī)定的具體開展情況的監(jiān)督落實；負責對違反本規(guī)定人員的考核。4.2各子（分）公司負責本單位領導現(xiàn)場帶班、值班表的編制；本單位主要負責人負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。4.3帶班領

3、導的主要職責：a.監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況；b.檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；c.督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；d.針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。e.組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。5管理內容5.1值班和現(xiàn)場帶班的工作形式5.1.1公司領導現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段（8時

4、—16時、16時—24時、次日0時—8時）內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。5.1.2公司領導值班，是由負責值班的領導，在節(jié)假日8時—18時），在規(guī)定的辦公地點進行值守，檢查指導、協(xié)助解決問題及信息收集和反饋。5.1.3正常情況下領導值班和現(xiàn)場帶班時間不應超過8小時。值班或帶班結束后應給予相同工時的換休。5.2公司領導帶班制的具體規(guī)定5.2.1公司辦公室負責每月27日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表（標注帶班領導手機號碼和辦公

5、室電話號碼），經總經理批準后執(zhí)行，并報送公司安技環(huán)保部、人力資源部（保衛(wèi)）備案。5.2.2帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。5.2.3公司辦公室建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。5.2.4領導帶班必須規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。5.2.5每日值班領導必須與下工作日值班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。5.2.6嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因

6、無法當班時，必須向總經理請假，并由公司辦公室安排其他領導值班，同時向安技環(huán)保部和人力資源部（保衛(wèi)）通報變動信息。5.2.7當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。5.2.8股份公司領導現(xiàn)場帶班范圍為公司本部所在區(qū)域，子（分）公司遇有較大事件時可由總經理同意后前往處置。5.2.9子（分）公司領導帶班制具體規(guī)定參照本規(guī)定執(zhí)行。5.3考核5.3.1公司辦公室或子（分公司）未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的；或未按時報送備

7、案的，考核責任人50元。5.3.2未安排領導帶班，考核單位主要負責人500元。5.3.3現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，考核責任人300元。a.遲到、早退或中途離崗的b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的c.未進行領導帶班工作交接的；d.不填寫相應記錄的e.不認真履行帶班和值班工作職責的5.4因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的；或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按公司《生產安全事故領導責任追究規(guī)定》執(zhí)行。5.5發(fā)生事故而