現(xiàn)代設(shè)備管理

1、現(xiàn)代設(shè)備管理先講講設(shè)備在我們企業(yè)中的地位設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一，企業(yè)要取得效益和發(fā)展必須做到六點(diǎn)：1.要完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.要按期執(zhí)行合同和交貨。3.要保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量。4.要降低成本。5.要無事故、無災(zāi)害。6.要有良好的生產(chǎn)環(huán)境。為了達(dá)到上述六點(diǎn)的要求，其基本條件之一就是必須要有好的設(shè)備。我們公司的設(shè)備的特點(diǎn)：大型化、連續(xù)化、高速化、自動(dòng)化、精密化、綜合化等特點(diǎn)。由于這些特點(diǎn)，設(shè)備在投產(chǎn)

2、后會(huì)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來的好處無疑是巨大的。從中可以看出，設(shè)備和效率、效益非常密切，設(shè)備在企業(yè)中的地位十分重要。但同時(shí)也帶來了一些新的問題：1.停機(jī)損失巨大由突發(fā)事故造成的生產(chǎn)中止，將給企業(yè)帶來重大損失，其影響會(huì)打亂生產(chǎn)計(jì)劃，延遲交貨期。嚴(yán)重時(shí)，導(dǎo)致全系統(tǒng)停產(chǎn)，所造成的損失使我們企業(yè)無法承受。2.維修費(fèi)用巨大3.設(shè)備投資巨大因此，我們企業(yè)的現(xiàn)代化設(shè)備必須和現(xiàn)代化管理結(jié)合起來，相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進(jìn)，才能發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的作

3、用，不斷地提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)效益。下面就講講現(xiàn)代化的設(shè)備管理先講設(shè)備管理的意義：現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的本身，決定了設(shè)備在企業(yè)中的地位和作用十分重要，而設(shè)備狀態(tài)的好壞則直接影響設(shè)備的效率能否得到充分的發(fā)揮。因此，設(shè)備管理的主要任務(wù)之一就是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。管理得好，設(shè)備發(fā)揮的效率就高，企業(yè)取得的經(jīng)濟(jì)效益就大；相反，再好的設(shè)備也不會(huì)發(fā)揮作用。因此，設(shè)備管理對充分發(fā)揮設(shè)備的作用，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都是至關(guān)重要的。設(shè)備管理的

4、主要內(nèi)容：設(shè)備管理的主要內(nèi)容：設(shè)備管理的本質(zhì)是對設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理，設(shè)備運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：1.物質(zhì)形態(tài)2.價(jià)值形態(tài)這兩種形態(tài)形成了對設(shè)備的兩種管理，技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。設(shè)備的技術(shù)管理主要著眼于保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好和技術(shù)狀態(tài)改進(jìn)。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理主要著眼于提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益設(shè)備技術(shù)管理的對象是設(shè)備本身，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的對象是與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用。設(shè)備管理的主要任務(wù)：設(shè)備管理的主要任務(wù)：1.根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則，正確選購設(shè)備為企業(yè)提供質(zhì)

5、好價(jià)廉的設(shè)備。2.積極推行科學(xué)的設(shè)備管理制度，按照現(xiàn)代化設(shè)備管理的觀點(diǎn)和方法，結(jié)合本單位特點(diǎn)，使設(shè)備管理能更好地為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)?？傊菩悬c(diǎn)檢制，單靠維修工的力量還不行，還必須依賴于生產(chǎn)操作部門、備件計(jì)劃部門、設(shè)備技術(shù)部門密切配合，全力以赴，才能取得預(yù)期的效果。點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：1.傾向性管理主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容，防止過維修或欠修。點(diǎn)檢的精華在于通過對設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，來預(yù)測零

6、部件的壽命周期，確定檢修的項(xiàng)目及備件，資材需用計(jì)劃，提出改善措施，以使“對癥下落”，使設(shè)備始終處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高設(shè)備利用率。2.堅(jiān)持預(yù)防為主可以最大限度地減少事故和故障。3建立四大標(biāo)準(zhǔn)A點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)B給油脂標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備維護(hù)規(guī)程）C維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)備檢修規(guī)程）4.建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制。5.突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念6.實(shí)行全員管理點(diǎn)檢制從根本上改變了過去只有部分人參加設(shè)備維修管理的做法，實(shí)行了全員設(shè)備維修管理，凡參加生產(chǎn)過

7、程的一切人員都要關(guān)心和參加設(shè)備維護(hù)工作，特別是生產(chǎn)操作人員負(fù)有用好、緊固、調(diào)整、小修理和日常點(diǎn)檢業(yè)務(wù)。因此，生產(chǎn)人員與設(shè)備維修人員融為一體化，成為全員管理的基礎(chǔ)。7.堅(jiān)持安全第一實(shí)行危險(xiǎn)預(yù)知，安全確認(rèn)，安全診斷三項(xiàng)有效措施。8.維護(hù)工人的多能化。點(diǎn)檢制業(yè)務(wù)區(qū)分中的要求和方法：點(diǎn)檢制業(yè)務(wù)區(qū)分中的要求和方法：1.在維修和生產(chǎn)部門之間有業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)區(qū)域的基本分工，但雙方本著使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的宗旨，共同擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，使邊緣業(yè)務(wù)得到交叉和重疊，即分工不

8、分家的主人翁態(tài)度，為保持設(shè)備的完好而共同努力。2.雙方的業(yè)務(wù)分工是以互補(bǔ)各自的不足，加強(qiáng)各自的工作為基礎(chǔ)，以便進(jìn)一步推進(jìn)全員維修管理制度。3.設(shè)備除由專職點(diǎn)檢員進(jìn)行定期點(diǎn)檢和運(yùn)行進(jìn)行日常點(diǎn)檢外，生產(chǎn)方必須進(jìn)行生產(chǎn)操作運(yùn)行日常點(diǎn)檢及開機(jī)前后的檢查確認(rèn)工作，操作方在設(shè)備檢查中，如遇異常情況，應(yīng)立即匯報(bào)組長及作業(yè)長，同時(shí)，及時(shí)與維修方聯(lián)系，并做好記錄。4.專職點(diǎn)檢員在實(shí)施點(diǎn)檢中，可以按生產(chǎn)操作秩序進(jìn)行設(shè)備的操作點(diǎn)件工作，同時(shí)經(jīng)常檢查操作工點(diǎn)檢

9、實(shí)施和記錄情況，并每天在操作工的點(diǎn)檢記錄上簽字。5.生產(chǎn)方操作點(diǎn)檢中的點(diǎn)檢內(nèi)容有漏時(shí)，由機(jī)電科和車間商定補(bǔ)充協(xié)議。三.維修、操作方應(yīng)進(jìn)行的點(diǎn)檢、修理業(yè)務(wù)概要：1.維修方：（1）定期點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、重點(diǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢。（2）使用儀表的精密點(diǎn)檢。（3）需要專門技術(shù)的調(diào)整及修理作業(yè)。（4）設(shè)備定修時(shí)的一般補(bǔ)充作業(yè)。（5）改良保全工作實(shí)施。（6）對操作方面的日常維修活動(dòng)，從專業(yè)角度進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助。2.操作方：（1）日常運(yùn)行必要的設(shè)備點(diǎn)檢（