物業(yè)公司采購(gòu)部采購(gòu)主任職位說(shuō)明書(shū)

1、物業(yè)公司采購(gòu)部采購(gòu)主任職位說(shuō)明書(shū)物業(yè)公司采購(gòu)部采購(gòu)主任職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)采購(gòu)部主任職位使命提供低成本、高質(zhì)量、高規(guī)格的工程物料，保證各項(xiàng)物資供應(yīng)隸屬部門(mén)物業(yè)管理部直接上級(jí)物業(yè)管理部經(jīng)理下屬崗位采購(gòu)助理職位編號(hào)主要職責(zé)計(jì)劃管理制定年度工作計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃并報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，制定采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)管理負(fù)責(zé)建立、健全采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理等項(xiàng)采購(gòu)制度并對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)重要工作流程點(diǎn)進(jìn)行控制；組織搜集新的供應(yīng)商

2、并制定供應(yīng)商名單目錄、聯(lián)系方式、地址、產(chǎn)品類(lèi)型等基礎(chǔ)資料；組織調(diào)查供應(yīng)商信譽(yù)狀況進(jìn)行并負(fù)責(zé)進(jìn)行初步選擇和評(píng)估，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核后實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的工程物料進(jìn)行比價(jià)選擇，報(bào)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)起草工程物料采購(gòu)合同；組織對(duì)采購(gòu)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)；組織不合格物料的處理；組織直屬人員對(duì)工程物料使用狀況進(jìn)行跟蹤、記錄；負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低采購(gòu)成本工作管理負(fù)責(zé)審核直屬人員的工作計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃并給予調(diào)整和工作指導(dǎo)；對(duì)下屬人員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并進(jìn)

3、行考評(píng)；依據(jù)考核周期對(duì)直屬人員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估；依據(jù)人事管理權(quán)限，對(duì)本部門(mén)進(jìn)行人事作業(yè)管理；任職資格知識(shí)采購(gòu)管理知識(shí)、法律、財(cái)務(wù)、熟悉工程物料的規(guī)格、品種、類(lèi)型技能具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和溝通、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、分析能力、談判能力、人際能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；職業(yè)素養(yǎng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及進(jìn)取精神、經(jīng)驗(yàn)2年以上本行業(yè)或物資采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷或職稱(chēng)要求物資、企業(yè)管理或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上學(xué)歷考評(píng)指標(biāo)采購(gòu)合格率；采購(gòu)及時(shí)率；預(yù)算

4、控制情況；下屬行為管理；部門(mén)合作滿(mǎn)意度；物業(yè)公司采購(gòu)部采購(gòu)主任職位說(shuō)明書(shū)物業(yè)公司采購(gòu)部采購(gòu)主任職位說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)采購(gòu)部主任職位使命提供低成本、高質(zhì)量、高規(guī)格的工程物料，保證各項(xiàng)物資供應(yīng)隸屬部門(mén)物業(yè)管理部直接上級(jí)物業(yè)管理部經(jīng)理下屬崗位采購(gòu)助理職位編號(hào)主要職責(zé)計(jì)劃管理制定年度工作計(jì)劃、年度財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃并報(bào)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；依據(jù)項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，制定采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)管理負(fù)責(zé)建立、健全采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理等項(xiàng)采購(gòu)制度并對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)重

5、要工作流程點(diǎn)進(jìn)行控制；組織搜集新的供應(yīng)商并制定供應(yīng)商名單目錄、聯(lián)系方式、地址、產(chǎn)品類(lèi)型等基礎(chǔ)資料；組織調(diào)查供應(yīng)商信譽(yù)狀況進(jìn)行并負(fù)責(zé)進(jìn)行初步選擇和評(píng)估，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核后實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的工程物料進(jìn)行比價(jià)選擇，報(bào)部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)起草工程物料采購(gòu)合同；組織對(duì)采購(gòu)物料的品質(zhì)檢驗(yàn)；組織不合格物料的處理；組織直屬人員對(duì)工程物料使用狀況進(jìn)行跟蹤、記錄；負(fù)責(zé)控制部門(mén)預(yù)算，降低采購(gòu)成本工作管理負(fù)責(zé)審核直屬人員的工作計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃并給予調(diào)整和

6、工作指導(dǎo)；對(duì)下屬人員開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并進(jìn)行考評(píng)；依據(jù)考核周期對(duì)直屬人員進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)估；依據(jù)人事管理權(quán)限，對(duì)本部門(mén)進(jìn)行人事作業(yè)管理；任職資格知識(shí)采購(gòu)管理知識(shí)、法律、財(cái)務(wù)、熟悉工程物料的規(guī)格、品種、類(lèi)型技能具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力和溝通、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、分析能力、談判能力、人際能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；職業(yè)素養(yǎng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及進(jìn)取精神、經(jīng)驗(yàn)2年以上本行業(yè)或物資采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷或職稱(chēng)要求物資、企業(yè)管理或其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)科以上