淺談創(chuàng)業(yè)過程之創(chuàng)業(yè)資源重要性

1、淺談創(chuàng)業(yè)過程之資源整合重要性——以桂林廣陸數(shù)字測控股份有限公司為例摘要：創(chuàng)業(yè)資源的獲取和整合伴隨于整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程之中，創(chuàng)業(yè)者需要有效識(shí)別各種創(chuàng)業(yè)資源，并且積極借助企業(yè)內(nèi)外部的力量對創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行組織和整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成長。因此，創(chuàng)業(yè)資源的考察是解讀創(chuàng)業(yè)過程的一個(gè)全新的角度，創(chuàng)業(yè)研究的重新認(rèn)識(shí)，離不開對創(chuàng)業(yè)過程的深層次的了解。資源整合是優(yōu)化配置的決策，就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以突顯企業(yè)的核

2、心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)。目的是要通過組織制度安排和管理運(yùn)作協(xié)調(diào)來增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高客戶服務(wù)水平。關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)資源資源整合核心競爭力引言：在當(dāng)今激烈的企業(yè)競爭中，對于資源整合能力的考察很重要，要用最小的資源量獲得好的收益，是企業(yè)間競爭的一個(gè)新的角度，資源整合能力強(qiáng)的企業(yè)，說明它充分利用了自己的、外部提供的資源，更說明了其在這個(gè)激烈的競爭環(huán)境中處于競爭優(yōu)勢。使得在有限資源內(nèi)獲得超額的利益，努力做好優(yōu)化配置，節(jié)約

3、企業(yè)資源，改善行業(yè)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，企業(yè)開始尋找自己公司以前發(fā)展進(jìn)程中的問題，提高企業(yè)管理制度，健全經(jīng)營體制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了一個(gè)健康的環(huán)境，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。一、資源整合概念所謂的資源整合是指企業(yè)對不同類型資源進(jìn)行識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過程，是指企業(yè)對不同來源、不同層次、不同結(jié)構(gòu)、不同內(nèi)容的資源進(jìn)行選擇、汲取、激活和有機(jī)融合

4、，使之具有較強(qiáng)的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價(jià)值性，并對原有的資源體系進(jìn)行重構(gòu)，摒棄無價(jià)值的資源，以形成新的核心資源體系。在資源整合中，分為以下幾種重點(diǎn)資源的優(yōu)化利用：政策資源、信息資源、資金資源、人才資源、管理資源、科技資源。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中，要想取得好的成效，就得在這幾個(gè)重點(diǎn)資源的利用上進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到資源最大化利用效率。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例分析1、案例背景：1989年桂林廣陸數(shù)字測控股份有限公司前身桂林廣陸量具廠建立，2001年整體變更為

5、股份制公司，科技人員約占現(xiàn)有員工25%，注冊資本為2210萬元人民幣。公司主要生產(chǎn)四大類產(chǎn)品：電子數(shù)顯卡尺系列產(chǎn)品（通用和專用）；電子數(shù)顯千分尺系列產(chǎn)品；電子數(shù)顯指示表系列產(chǎn)品以及其它智能化、數(shù)字化精密儀器儀表系列產(chǎn)品。公司的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)30萬套，90%以上的產(chǎn)品出口到歐美等三十多個(gè)國家和地區(qū)，國內(nèi)市場占有率達(dá)50%以上，產(chǎn)量、出口量、銷售量每年以30%以上的速度增長，居國內(nèi)同行業(yè)前列。桂林廣陸目前是全國生產(chǎn)測量范圍在500MM以上的專

6、用（非標(biāo)產(chǎn)品）電子數(shù)顯量具量儀的主要廠家。公司為國家機(jī)電產(chǎn)品出口生產(chǎn)基地，擁有自營進(jìn)出口和整合伴隨整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程，創(chuàng)業(yè)者需要有效識(shí)別各種創(chuàng)業(yè)資源，并且積極借助企業(yè)內(nèi)外部的力量對創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行組織和整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)成長。創(chuàng)業(yè)資源對于創(chuàng)業(yè)的重要意義不僅僅局限在單純的量的積累上，應(yīng)當(dāng)看到創(chuàng)業(yè)過程實(shí)質(zhì)上是各類創(chuàng)業(yè)資源重新整合，獲取競爭優(yōu)勢的過程。在創(chuàng)業(yè)過程中不僅僅要廣泛地獲取創(chuàng)業(yè)資源，更要懂得如何使用這些資源。資源整合是企業(yè)競爭力

7、的主要源泉，市場競爭優(yōu)勢常常屬于那些善于進(jìn)行資源整合企業(yè)，而不是那些擁有大量資源的企業(yè)，也不是那些投入巨資進(jìn)行開發(fā)新資源的企業(yè)。也就是說，競爭優(yōu)勢的真正來源是企業(yè)對資源的整合能力，這種能力使得企業(yè)高層管理人員能夠基于對未來發(fā)展趨勢的正確預(yù)測判斷而有效地識(shí)別與選擇、汲取與配置、激活與融合企業(yè)內(nèi)外部資源、新舊資源、個(gè)體與組織資源、橫向與縱向資源。通過持續(xù)不斷的資源整合，企業(yè)能提升其競爭優(yōu)勢。因此，在企業(yè)資源管理任務(wù)中，我們在重視對企業(yè)資源整

8、合的同時(shí)，應(yīng)該要采取相應(yīng)的整合策略，以提高企業(yè)資源整合能力，這樣才能有效地提高企業(yè)整體的資源競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。2、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)所需的各項(xiàng)資源往往只能依靠創(chuàng)業(yè)者通過自身努力獲取，由于新創(chuàng)企業(yè)的高度成長性，在其迅速成長擴(kuò)張的過程中，組織規(guī)模很快就發(fā)展到一定規(guī)模之上，創(chuàng)業(yè)者就發(fā)現(xiàn)，通過自身努力獲取的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能支持企業(yè)的發(fā)展，為了使企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)業(yè)資源，也就是外面環(huán)境給予企業(yè)的資源是相當(dāng)必要的。第一，從我

9、國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境看，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)需要相應(yīng)的政策扶持，只有在政策允許和鼓勵(lì)的條件下，企業(yè)才能獲得更多的國內(nèi)外人才、貸款和投資、各種服務(wù)與優(yōu)惠等等。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)企業(yè)隨時(shí)關(guān)注國家政策的變化，且在創(chuàng)業(yè)過程中，不要因?yàn)閷ρ矍袄娴淖非?，而忽視了長遠(yuǎn)利益，與國家相關(guān)政策不符，將會(huì)引起輿論攻擊，使企業(yè)發(fā)展受阻。第二，新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，由于是新進(jìn)入者，在對于信息資源的把握廣度和深度上將會(huì)處于劣勢，由于競爭十分激烈就更加需要豐富、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，以爭取到更多的生產(chǎn)

10、要素資源，可以為創(chuàng)業(yè)者制定研發(fā)、采購、生產(chǎn)和銷售的決策提供指導(dǎo)和參考。對于各種市場信息的充分了解，為企業(yè)帶來可預(yù)見性的市場趨向，為企業(yè)的各種工作開展提供一個(gè)較安全的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三，資金資源對于任何一個(gè)企業(yè)都非常重要，對于新創(chuàng)企業(yè)來說，無論是進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)還是生產(chǎn)、宣傳、銷售，都需要大量的資金，如何有效地吸收資金資源是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都極為關(guān)注的問題。這就需要企業(yè)做好自己的各種優(yōu)勢報(bào)告，抓住海內(nèi)外投資者的眼光，獲得其投資；并且充分利

11、用現(xiàn)有的各種資金，不能花冤枉錢，做無用工。第四，高素質(zhì)人才的獲取和開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是技術(shù)要求高的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)槠涓蟮闹R(shí)比重，人才資源則更為重要。:創(chuàng)業(yè)企業(yè)要善于對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力，挖掘員工潛力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第五，一些新創(chuàng)企業(yè)的管理者大多是專業(yè)技術(shù)人員出身，他們本身具備較強(qiáng)的科研能力，但是對于企業(yè)管理知識(shí)往往有所欠缺，很多企業(yè)都失敗于管理不善，這意味著擁有一套完整而高效的管理制度是新創(chuàng)企業(yè)