康體部經(jīng)理績效考核表

1、康體部經(jīng)理績效考核表姓名：工號：考核日期:年月日考核指標權(quán)重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績效工作計劃達成率20%109876540營業(yè)額達成率10%109876540營業(yè)利潤達成率10%109876540新項目開發(fā)率10%109876540管理績效康體設(shè)施完好率5%109876540安全事故發(fā)生次數(shù)5%109876540康體表演準時率5%109876540部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%109876540客戶投訴

2、率5%109876540部門投訴率10%109876540能力績效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（）總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。2考核指標所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項指標的考核得分，

3、各項目指標得分之和為考核總得分。3考核等級：10096分為卓越，9590分為優(yōu)秀，8985分為稱職，8478分為待改進，77分及以下為差。485分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標準績效工資。5當期工作計劃分四類：a類為重要并當期努力可能完成的工作；b類為重要并當期努力可以完成的工作；c類為不重要并當期努力可以完成的工作；d類為不重要并當期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類工作權(quán)數(shù)為1，d類

4、工作權(quán)數(shù)為0.5。舞臺表演主管績效考核表姓名：工號：考核日期:年月日考核指標權(quán)重評分優(yōu)秀良好及格不及格得分任務(wù)績效工作計劃達成率20%109876540營業(yè)額達成率10%109876540營業(yè)利潤達成率10%109876540新項目開發(fā)率10%109876540管理績效舞臺設(shè)施完好率5%109876540安全事故發(fā)生次數(shù)5%109876540表演準時率5%109876540部門人員流失率5%109876540部門違規(guī)事件率5%10987

5、6540客戶投訴率5%109876540部門投訴率10%109876540能力績效執(zhí)行能力3%109876540領(lǐng)導(dǎo)能力2%109876540計劃能力2%109876540判斷與決策能力1%109876540溝通能力1%109876540專業(yè)技能1%109876540等級卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（）總得分:說明:1每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計劃分好類并及時上報。2考核指標所得分乘以相對應(yīng)的權(quán)重再乘以10，即為該項

6、指標的考核得分，各項目指標得分之和為考核總得分。3考核總得分：10096分為卓越，9590分為優(yōu)秀，8985分為稱職，8478分為待改進，77分及以下為差。485分為百分百的績效工資，應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標準績效工資。5當期工作計劃分四類：a類為重要并當期努力可能完成的工作；b類為重要并當期努力可以完成的工作；c類為不重要并當期努力可以完成的工作；d類為不重要并當期容易完成的工作。a類工作權(quán)數(shù)為2，b類工作權(quán)數(shù)為1.2，c類