培訓(xùn)與績效管理工具箱

1、培訓(xùn)工具箱培訓(xùn)工具箱一、一、培訓(xùn)主管崗位職責(zé)培訓(xùn)主管崗位職責(zé)1、在人力資源經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。2、編制培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，擬定開展工作和預(yù)算計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。3、指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次培訓(xùn)教育計劃，協(xié)調(diào)落實。4、負(fù)責(zé)新工崗位培訓(xùn)，各研討班、講座活動、并且實施考核。5、負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)資源，對公司培訓(xùn)師合理分工，適時外聘講師，并檢查效果。6、組織收集、篩選、編寫、翻譯、審核各類培訓(xùn)教材和資料。7、安排和管理外派

2、培訓(xùn)員工、審核員工業(yè)余學(xué)習(xí)費用報銷申請。8、收集國內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，追蹤分析改進計劃。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。二、二、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)培訓(xùn)專員崗位職責(zé)1、整理、匯總、歸檔各類培訓(xùn)資料，編制培訓(xùn)教材。2、維護培訓(xùn)渠道和資源，保持與內(nèi)外培訓(xùn)講師的良好關(guān)系。3、員工企業(yè)文化和價值觀培訓(xùn)，考核和評估，擔(dān)任一些基礎(chǔ)課程的內(nèi)部講師4、組織員工開展各種活動、營造良好的企業(yè)文化。5、做好培訓(xùn)記錄，跟蹤結(jié)果反饋，建立健全培訓(xùn)檔案，提出改進意見

3、。6、組織培訓(xùn)過程、管理和維護培訓(xùn)器材及教室。7、調(diào)查、分析培訓(xùn)需求，協(xié)助編制計劃，規(guī)劃培訓(xùn)。三、三、績效管理主管崗位職責(zé)：績效管理主管崗位職責(zé)：1、協(xié)助人力資源經(jīng)理建立員工考核制度，并經(jīng)過批準(zhǔn)后實施。2、組織定期的考核活動，包括通知草擬、會議組織、原則宣傳、數(shù)據(jù)收集等。3、定期從各部門獲得工作業(yè)績評估和考核信息。4、匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告并報告人力資源經(jīng)理。5、根據(jù)績效考核情況和規(guī)定，報批、對相關(guān)人員實施獎懲。6、協(xié)助人力

4、資源部經(jīng)理及用人部門主管對擬晉升人員實施考核。7、與被考核者進行專題對話，撰寫考核分析報告。8、協(xié)助薪酬主管制定和修改加班工資發(fā)放和獎金激勵制度。9、指導(dǎo)、協(xié)助各部門進行績效考核工作，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度解釋。10、進行績效考核制度研究工作，提出建議，經(jīng)過批準(zhǔn)后實施。11、編制各部門績效考核表，制定各部門積效考考核指標(biāo)體系。12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。二、績效考核專員崗位職責(zé)績效考核專員崗位職責(zé)1、完成各種報告、文件，草擬、印發(fā)工作。2

5、、掌握各部門考核動態(tài)，及時向主管匯報。3、編制各部門績效考核表，制定各部門積效考考核指標(biāo)體系。4、協(xié)助績效考核主管做好執(zhí)行工作。5、對各部門考核情況進行跟蹤、并及時解答疑問。6、受理和處理員工考核投訴。7、保存檔案、并分類。8、為考核體系提供支持。9、協(xié)助各部門運作，提供績效考核信息和建議。10、協(xié)助其它同事做好相關(guān)工作。11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項。三、流程：流程：1、年度規(guī)劃、工作計劃分解2、制定計劃3、過程溝通4、員工自評5、