印刷主管績效考核方案

1、1印刷主管績效考核方案印刷主管績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱印刷主管績效考核方案印刷主管績效考核方案編號一、考核目的一、考核目的1.每月定期考核評估各車間印刷主管的工作績效，充分激發(fā)車間印刷主管的工作積極性與團隊協(xié)作精神，營造“你追我趕”的生產氛圍。2.活用績效考核獎金，創(chuàng)造內部競爭激勵機制。二、考核對象與考核小組二、考核對象與考核小組1.考核對象為各車間的印刷主管，參與績效考核與獎勵者當月的工作天數(shù)應超過20個工作日。2

2、.每月由人力資源部經理牽頭，組織生產部經理、質檢部經理及相關職能部門負責人組成績效考核小組，對車間印刷主管實施考核。三、考核周期三、考核周期針對印刷主管的考核為月度考核，每月5日前需完成上一個月的績效考核工作，并將考核結果提交給財務部，為計發(fā)工資及獎金提供依據。四、考核項目及評分標準四、考核項目及評分標準根據印刷主管的工作職責，將從提高準時交貨率、提高生產效率、降低生產成本、提高工序產品質量、杜絕重大及特大設備事故、降低安全事故發(fā)生率6

3、個方面進行考核。具體考核指標及績效目標值如下表所示。印刷主管績效考核指標及評分表印刷主管績效考核指標及評分表姓名所在部門生產部審核人職位印刷主管入職時間年月審核時間年月考核項目考核指標權重績效目標值相關說明準時交貨率15%98%以上因交貨時間引起的客戶有效投訴10%不超過8次1.交貨周期為下單開始至第一批交貨為止的時間2.準時交貨率=%100?當期總訂單數(shù)量數(shù)量按標準交期完成的訂單提高準時交貨率AA級（含）客戶有效投訴次數(shù)5%0次有效投

4、訴：生產原因引起的客戶書面投訴提高生產效率人均加工產值10%不低于上一考核期降低生產成本單位產品生產成本5%不超過上一月度1.做好車間現(xiàn)場管理2.加強人員技能培訓3.制定相應制度，完善作業(yè)指導4.做好統(tǒng)計工作提高工序產品質量由生產原因造成的重大質量事故15%0次1.加強人員質量意識的培訓2.技術水平的培訓3.做好印刷三級簽樣的工作24.加強生產單的再次審核和巡檢工作5.重大質量事故指一次報廢超過10萬元的事故產品報廢率20%0.1%以內

5、%100??全年產值金額全年報廢金額產品報廢率杜絕重、特大設備事故重、特大事故發(fā)生率10%01.加強設備規(guī)范操作規(guī)程的培訓2.重大設備事故指單次設備事故造成損失5千元以上、2萬元以下3.特大設備事故指單次設備事故造成損失超過2萬元的事故七級以下工傷事故發(fā)生次數(shù)5%1次降低安全事故發(fā)生率消防安全事故5%0次加強安全生產及操作培訓五、績效考核結果及獎勵五、績效考核結果及獎勵1.印刷主管的月考核結果可分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”4個等級

6、，針對不同的等級獎勵辦法不同，具體內容如下表所示。印刷主管績效考核結果及獎勵辦法印刷主管績效考核結果及獎勵辦法等級等級考核分數(shù)考核分數(shù)獎勵辦法獎勵辦法優(yōu)月得分≥90分發(fā)獎金200元，并頒發(fā)月度“優(yōu)秀印刷主管”稱號良80分≤月得分90分發(fā)獎金100元，并給予公開表揚中60分≤月得分80分不獎也不懲差月得分≤60分要求出具書面檢討報告注：上述獎金由人力資源部根據實際，可以以禮物或現(xiàn)金的形式頒發(fā)給獲獎者。2.連續(xù)三個月考核優(yōu)秀者可申請?zhí)嵘B