公司目標(biāo)管理實施辦法

1、目標(biāo)管理實施辦法企業(yè)績效管理制度系列EnterprisePerfmanceManagementSystemSeries策劃人：時間：除各處、室應(yīng)指定一人主管此項工作及各廠、礦應(yīng)指定一個部門負(fù)責(zé)這項實施工作外，且應(yīng)指定一位單位副主管予以協(xié)助；必要時須在科級單位指派一人負(fù)責(zé)幫助該科級單位的實施工作。第六條：公司各層次的目標(biāo)執(zhí)行人，是指該年度納入目標(biāo)體系，實施目標(biāo)管理的人員，包括單位執(zhí)行人和各級個別目標(biāo)執(zhí)行人。第七條：各年度實施目標(biāo)管理的對象

2、與層次范圍，由企劃資料處擬定，呈送總經(jīng)理核定后實施。第八條：本公司單位目標(biāo)的檢查，由秘書室檢查部門負(fù)責(zé)；個別目標(biāo)的檢查，則由各級個別目標(biāo)自行人按期自行檢查，并由直接主管予以考評。三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類：三、目標(biāo)及目標(biāo)管理卡的分類：第九條本公司各層次目標(biāo)的分類：總目標(biāo)：指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進(jìn)的重點項目?？偰繕?biāo)應(yīng)在年度開始前，由總經(jīng)理會同有關(guān)人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。單位目標(biāo)：指本公司所屬各級單位主管(含副主管)的