公司薪酬福利制度

1、一、免費(fèi)】7月14號上午912點(diǎn)：薪酬設(shè)計第五節(jié)：營銷提成【HRBP務(wù)必掌握的實(shí)戰(zhàn)技能】二、7月21號上午：IT項目薪酬設(shè)計與項目績效考核設(shè)計【含項目獎金分配設(shè)計】科技行業(yè)HR必須掌握的特殊技能；服務(wù)：包教會簽訂合同終身制學(xué)習(xí)現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)設(shè)計解決工作中實(shí)際問題】等等三、人力師1~3級【已經(jīng)開課啦】三輪系統(tǒng)培訓(xùn)；明年將增加英語，不能跨級報考！先試聽再報名，小班制，包教會等等；90%以上過關(guān)率；歡迎推薦，有償返點(diǎn)；辛老師152028138

2、49【同微信】公司薪酬福利制度公司薪酬福利制度第一章第一章總則第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第三章第三章任職薪金任職薪金第四章第四章績效獎金績效獎金第五章第五章津貼、補(bǔ)助津貼、補(bǔ)助第六章第六章福利第七章第七章計算和支付計算和支付第八章第八章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整第九章第九章薪酬發(fā)放流程薪酬發(fā)放流程第十章第十章利潤分享計劃利潤分享計劃第十一章第十一章財富俱樂部財富俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1——《公司任職薪金等級表》附件2——《公司職位評

3、估結(jié)果》附件3——《————————————》附件4——《公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則》附件5——《公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則》附件6——《職員績效考核成績匯總表》附件7——《公司利潤分享計劃實(shí)施細(xì)則》附件8——《公司財富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》附件9——《職員薪酬等級確認(rèn)表1》一、免費(fèi)】7月14號上午912點(diǎn)：薪酬設(shè)計第五節(jié)：營銷提成【HRBP務(wù)必掌握的實(shí)戰(zhàn)技能】二、7月21號上午：IT項目薪酬設(shè)計與項目績效考核設(shè)計【含項目獎金分配設(shè)計】科技行

4、業(yè)HR必須掌握的特殊技能；服務(wù)：包教會簽訂合同終身制學(xué)習(xí)現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)設(shè)計解決工作中實(shí)際問題】等等三、人力師1~3級【已經(jīng)開課啦】三輪系統(tǒng)培訓(xùn)；明年將增加英語，不能跨級報考！先試聽再報名，小班制，包教會等等；90%以上過關(guān)率；歡迎推薦，有償返點(diǎn)；辛老師15202813849【同微信】第一章第一章總則第一條第一條本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制定職員的薪酬、福利和津貼。第二條第二條本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡稱

5、集團(tuán)）與公司簽定勞動合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽定勞動合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條第三條集團(tuán)以“對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則，以職責(zé)、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬。第四條第四條集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法。第五條第五條公司職員薪酬為稅前薪酬，個人收入所得稅由職工本人承擔(dān)，并由公司代扣代繳。第六條第六

6、條職員對薪酬產(chǎn)生疑義時，可以提出書面申請，行使薪酬請求權(quán)，但自發(fā)生日起三個月內(nèi)未行使時，則視為棄權(quán)。第七條第七條出于競爭保護(hù)性原則，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對外披露本制度中的具體內(nèi)容。第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)第八條第八條集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金、績效獎金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤分享、財富俱樂部七項。第九條第九條集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：任職薪金詳見附件1月度獎金績效獎金半年獎金通訊津貼制裝