供應(yīng)鏈管理

1、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)及其規(guī)律性供應(yīng)鏈管理（SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱SCM）是信息資源管理、物流管理以及電子商務(wù)學(xué)科中所涉及到的重要技術(shù)。從原材料、中間產(chǎn)品到最終產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程中，SCM實(shí)現(xiàn)了對(duì)物流、信息流、資金流的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而增進(jìn)了整個(gè)供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及客戶之間的合作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈效率的最優(yōu)化。生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)SCM了解產(chǎn)品銷售信息，并根據(jù)這些信息組織對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)和對(duì)零售的

2、供貨；零售商通過(guò)SCM不僅可以減少占用庫(kù)存的費(fèi)用，也可以降低商品銷售成本，從而增加其利潤(rùn)。SCM的最終目標(biāo)是將顧客所需要的正確的產(chǎn)品在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量送達(dá)正確的地點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理涉及生產(chǎn)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷兩個(gè)過(guò)程，是人們通過(guò)實(shí)踐對(duì)商品市場(chǎng)規(guī)律的概括，是社會(huì)發(fā)展的精神財(cái)富。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展可以追溯到30年前，其整個(gè)發(fā)展歷程可以大致劃分為以下4個(gè)階段：在80年代，供應(yīng)鏈的發(fā)展處于萌芽階段。在該階段，供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條上各相關(guān)成員

3、之間的合作非常重要，主要以自己或其所在的小團(tuán)體利益為核心，他們之間的合作主要強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。此時(shí)的主要管理理念是“為了生產(chǎn)而管理”。而到了1989年，Stevens提出的供應(yīng)鏈管理概念，已經(jīng)是一種集成的思想，它不僅涉及企業(yè)內(nèi)部，而且已經(jīng)擴(kuò)展到了企業(yè)外部；90年代前期，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)處于初步形成階段。這時(shí)“為了生產(chǎn)而管理”的觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)的決策尚存在一定的影響，但供應(yīng)鏈各成員之間存在利益沖突，這種利益沖突導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理

4、的績(jī)效降低，并削弱了整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在上述初步形成階段，信息不能有效共享成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要障礙；到了90年代后期，供應(yīng)鏈管理處于強(qiáng)調(diào)合作伙伴關(guān)系階段。在合作伙伴關(guān)系的前一時(shí)期提出的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈，主要是研究買賣雙方、產(chǎn)銷雙方、庫(kù)存與銷售的相互關(guān)系，以便對(duì)顧客需求產(chǎn)生快速反應(yīng)，使各成員保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取更大利潤(rùn)。合作伙伴關(guān)系強(qiáng)調(diào)與盡可能少的供應(yīng)商合作，對(duì)合作伙伴的選擇則是分步驟的、綜合考慮多種因素的綜合評(píng)價(jià)過(guò)程，從而保證