傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購

1、傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動上，特點(diǎn)是比較重視交易過程中供應(yīng)商的價格比較，通過供應(yīng)商的多頭競爭，從中選擇價格最低的作為合作者。雖然質(zhì)量、交貨期也是采購過程中的重要考慮因素，但在傳統(tǒng)的采購方式下，質(zhì)量、交貨期都是通過事后把關(guān)的辦法進(jìn)行控制（如到貨驗(yàn)收等），而將交易過程的重點(diǎn)放在價格的談判上。因此，在供應(yīng)商與采購部門之間要經(jīng)常進(jìn)行報價、詢價、還價等來回的談判，并且多頭進(jìn)行，最后從多個供應(yīng)商中選擇一個價格最低的供應(yīng)商簽訂合

2、同，特點(diǎn)表現(xiàn)在如下幾個方面。訂單才決定下來。傳統(tǒng)的采購模式的主要1傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程選擇供應(yīng)商在傳統(tǒng)的采購活動中是一個首要的任務(wù)。在采購過程中，采購方為了能夠從多個競爭性的供應(yīng)商中選擇一個最佳的供應(yīng)商，往往會保留私有信息，因?yàn)槿绻o供應(yīng)商提供的信息越多，供應(yīng)商的競爭籌碼就越大，這樣對采購方不利，因此采購方盡量保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他供應(yīng)商的競爭中隱瞞自己的信息。有效的信息溝通，這就是非信息對稱的博弈過程。這樣

3、，采購與供應(yīng)雙方不能進(jìn)行2驗(yàn)收檢查是采購部門的一個重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制難度大質(zhì)量與交貨期是采購方要考慮的另外兩個重要因素，但是在傳統(tǒng)的采購模式下，要有效控制質(zhì)量和交貨期只能通過事后把關(guān)的辦法。因?yàn)椴少彿胶茈y參與到供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)質(zhì)量控制活動中，相互的工作是不透明的。因此，需要通過各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)（如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等）進(jìn)行檢查驗(yàn)收。缺乏合作的質(zhì)量控制會導(dǎo)致采購部門對采購物品質(zhì)量控制的難度增加。3供需關(guān)系是I臨時的或短時期

4、的合作關(guān)系，而且競爭多于合作在傳統(tǒng)的采購模式中，供應(yīng)與需求之間的關(guān)系是臨時性的，或者是短時期的合作關(guān)系，而且競爭多于合作。由于缺乏合作與協(xié)調(diào)，采購過程中各種抱怨和扯皮的事情比較多，很多時間就消耗在解決日常問題上，因而沒有更多的時間用來做長期性預(yù)測與計劃工作。供應(yīng)與需求之間這種缺乏合作的氣氛增加了許多運(yùn)作中的不確定性。4響應(yīng)用戶需求能力遲鈍由于供應(yīng)商與采購方雙方在信息的溝通方面缺乏及時的信息反饋，在市場需求發(fā)生變化的情況下，采購方也不能改

5、變供應(yīng)商已有的訂貨合同，因此采購方在用戶需求減少時，庫存增加；而在用戶需求增加時，供不應(yīng)求。重新訂貨需要增加談判過程，因此供應(yīng)商與采購方對用戶需求的響應(yīng)沒有同步進(jìn)行，缺乏應(yīng)付需求變化的能力。在眾多企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)信息化的同時，互聯(lián)網(wǎng)采購逐漸被大多企業(yè)所運(yùn)用，其中網(wǎng)上下單表現(xiàn)在：1、可跟進(jìn)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，節(jié)約公司辦公人員和相對費(fèi)用2、方便公司對訂單的即時查閱和存檔，對供我雙方具有可追溯性3、提高了訂單的嚴(yán)謹(jǐn)性，通過網(wǎng)上下單，可清楚了解、跟進(jìn)訂