人事管理策劃

1、人事管理策劃人事管理策劃文件編號(hào)：WDSYXABLRS第0頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件1定崗定編1.部門(mén)經(jīng)理形成編制建議。2.組織主管副總、總經(jīng)理與各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)題討論，確定編制。3.形成公司人員編制表，報(bào)總經(jīng)理審批。4.其他按《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度匯編》、《集團(tuán)商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。行政人事部經(jīng)理2編制內(nèi)人員補(bǔ)充1.出現(xiàn)人員缺編即執(zhí)行招聘流程，按職位說(shuō)明書(shū)的要求選

2、擇合適人選參與面試。人事主管1編制管理3編制外人員補(bǔ)充1.用人部門(mén)提交擬增加崗位的職位說(shuō)明書(shū)，報(bào)行政部。2.總經(jīng)理審批后，報(bào)集團(tuán)公司核定，增加公司人員編制表。3.其他按《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度匯編》、《集團(tuán)商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。行政人事部經(jīng)理2招聘管理1面試1.審查應(yīng)聘者個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷及資歷證書(shū)原件，網(wǎng)上確認(rèn)注冊(cè)號(hào)，確定參與面試人員名單。2.將合格面試人員提供至部門(mén)，由部門(mén)安排面試3.對(duì)面試人員進(jìn)行評(píng)估，收集記錄。4.確定擬聘人員名單。5.

3、其他按《萬(wàn)達(dá)集團(tuán)管理制度匯編》、《集團(tuán)商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。1.操作層人員（保安、技工）由用人部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，隊(duì)長(zhǎng)及班長(zhǎng)面試至副總或總經(jīng)理。2.管理人員由行政部經(jīng)理與用人部門(mén)經(jīng)理初試，主管副總、總經(jīng)理復(fù)試。人事主管《工作申請(qǐng)表》《面試評(píng)估表》人事管理策劃人事管理策劃文件編號(hào)：WDSYXABLRS第2頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目工作工作要點(diǎn)要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制管理控制責(zé)任人責(zé)任人工作記錄工作記錄支持文件支持文件2轉(zhuǎn)正考核1.考核期滿(mǎn)前五日由

4、員工到行政部領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正審批表》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》。2.考核期滿(mǎn)8個(gè)工作日?qǐng)?bào)總經(jīng)理審批，并執(zhí)行報(bào)批流程。3.對(duì)不合格者由用人部門(mén)、行政部組織面談，并做出相應(yīng)調(diào)整或崗位處理。4.其他按萬(wàn)達(dá)集團(tuán)《管理制度匯編》、集團(tuán)《商業(yè)管理公司制度》執(zhí)行。1.主管級(jí)以下員工考核期為六個(gè)月。2.不得出現(xiàn)超過(guò)考核期末進(jìn)行考核的現(xiàn)象。人事主管《轉(zhuǎn)正審批表》《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》3轉(zhuǎn)正與考核3年中及年終考核1.填寫(xiě)《個(gè)人述職報(bào)告》2.按照職務(wù)級(jí)別，選擇相應(yīng)的表單。3.根