《創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神》案例攜程的創(chuàng)業(yè)之路

1、攜程的攜程的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之路之路1999年春節(jié)后的一天中午，一頓再平常不過的午餐，成就了沈南鵬、梁建章、季琦三人的商業(yè)帝國，成就了沈南鵬“攜程之父”的美名。沈南鵬，耶魯MBA出身，時任德意志銀行中國資本市場主管，多年的工作經(jīng)歷讓他具有相當?shù)娜谫Y力和宏觀決策能力梁建章，曾在甲骨文公司做過研發(fā)工作，技術背景深厚季琦，有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，長交際，對管理、銷售都有一套。對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的共同看好，讓三人聊得格外投緣。沈南鵬有著冷靜的分析：互聯(lián)網(wǎng)給創(chuàng)業(yè)者帶

2、來千載難逢的機會，但這機會不是僅僅在技術和商業(yè)模式上面的?！皩鹘y(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)進行改造”，一下子激發(fā)了大家的火花。沈南鵬非?？粗刂袊娮由虅帐袌?，但同時覺得中國市場現(xiàn)在還不成熟，特別是在物流、信用卡支付系統(tǒng)上還存在缺陷，如果做旅游，就可以避開這些劣勢。季琦則認為互聯(lián)網(wǎng)資源可以很好地彌補傳統(tǒng)旅游業(yè)地域性、時間性、管理有效性的不足，能夠很好地去消化那95%的散客。這些與梁建章的思路“做旅游網(wǎng)站從設計到配送、支付，非常適合電子商務”和“旅游是老百