“給你一個團隊你能怎么管”讀后感

1、《給你一個團隊，你能怎么管》讀后感我是一名基層管理者，一直以來，我既為自己所在團隊的進步而驕傲，又為自己所在團隊的困難而迷惑。讀罷《給你一個團隊，你能怎么管》，我陷入思考。本書作者重點從實戰(zhàn)角度提出了如何將平庸團隊帶出王牌戰(zhàn)斗力的團隊法則。通過十章的描述解決團隊管理中的問題，如怎樣設計團隊的“憲章”、如何凝聚團隊、如何高效執(zhí)行、高效溝通和提升領(lǐng)袖力，最后還附錄了30把“團隊金鑰匙”。整本書通俗易懂，實用性強，是不可多得的團隊管理者寶典。

2、那么，對于“給我一個團隊，我能怎么管？”這個問題，我的回答是：從嚴制度建設，強化組織紀律性；兼顧有情管理，增強認同歸屬感；注重成長培訓，提高本領(lǐng)適應力。當然，在此之前最為重要的是要抓好團隊領(lǐng)導者的勝任能力管理，即“做正確的事，正確的做事”。一、提升領(lǐng)導團隊的勝任力，做正確的事，正確的做事?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，一個優(yōu)秀的團隊離不開一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者。一個優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導者，應該具備“做正確的事，正確的做事”的能力和水平。做正確的事

3、，強調(diào)的是事情本身的正確性；正確的做事，強調(diào)的是做事的方法的正確性。這就要求團隊領(lǐng)導者要頭腦靈活，思維敏捷，知識面寬廣，有好的管理理念，懂管理善管理，溝通能力強，溝通方法好。具體而言就1本著先執(zhí)行后完善的原則，在過程中不斷地加以完善和修訂，確保有效的執(zhí)行力。其間，還要在工作進行的過程中，不斷進跟進與控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時幫助員工解決問題，并進行管理和約束，防止執(zhí)行不力，避免互相推諉扯皮，提高對工作的掌控能力。落實目標責任，貴在團隊領(lǐng)導

4、者要知道團隊成員在想什么，并對此準備有效的管理方案及解決問題的方案，成員的尊重，并且收獲他們最真誠的付出。會因此獲得團隊三、堅持人文關(guān)懷，兼顧有情管理，提升認同歸屬感。優(yōu)秀的團隊文化是一種人心凝聚劑，是提升團隊競爭的無形力量和資產(chǎn)，更是團隊生存和發(fā)展的源動力，它對外是一面旗幟，對內(nèi)則是一種向心力。團隊領(lǐng)導者都既要嚴肅管理嚴格要求，又要人文關(guān)懷兼顧有情，建設團隊文化強化團隊精神，營造工作上信任，生活上關(guān)心的和諧局面。團隊管理者要切身站在成