hr招聘實(shí)操（二）——招聘計(jì)劃

1、1HRHR招聘實(shí)操（二）招聘實(shí)操（二）——招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃論大小，每個(gè)公司都會(huì)有自己的招聘計(jì)劃，一般都會(huì)按照財(cái)年來(lái)執(zhí)行（也有一些公司會(huì)按照春節(jié)來(lái)作計(jì)劃，具體公司具體操作）。招聘計(jì)劃是為選擇下一年度的招聘渠道提供必要的參考條件。招聘計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)部門(mén)提需求人力資源來(lái)招聘就可以了，這里面有很多工作需要細(xì)化。1、一般公司會(huì)在11月初作上一年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)及下一年度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，11月中旬分解到每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)就是工作總結(jié)及工作計(jì)劃，而招聘

2、計(jì)劃就是其中的一部分。在此期間，人力資源一定要參與至少要全程了解公司的整體情況，而且要清楚每個(gè)部門(mén)具體的情況，才能更好的協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好整個(gè)公司的招聘計(jì)劃。2、招聘計(jì)劃匯總：業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司分解到本部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)做好人員招聘計(jì)劃，需要于11月底將招聘計(jì)劃表提交給人力資源部，同時(shí)需要提供最新的部門(mén)組織架構(gòu)圖及詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)，初步匯總出招聘計(jì)劃匯總表。3、招聘計(jì)劃溝通：根據(jù)招聘計(jì)劃匯總表的內(nèi)容，逐一和

3、每個(gè)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，這個(gè)是一件非常重要也非常耗時(shí)耗力的工作。業(yè)務(wù)部門(mén)畢竟不是專(zhuān)業(yè)的人力資源，他們有的時(shí)候考慮事情會(huì)只從本部門(mén)角度出發(fā)，而人力資源在溝通的時(shí)候一定要站在公司的角度和各個(gè)部門(mén)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系角度，提出自己的見(jiàn)解看法，與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得最終的人員招聘計(jì)劃的一致性。在實(shí)際工作中，常常會(huì)出現(xiàn)本來(lái)某個(gè)崗位不需要招聘或者某個(gè)崗位可以從內(nèi)部提拔的方式來(lái)招聘，而通過(guò)溝通就可以避免這些不必要的浪費(fèi)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更好的

4、把控整個(gè)部門(mén)的人員編制。細(xì)節(jié)提醒：1）招聘計(jì)劃表中的每一項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)的溝通和確認(rèn)，特別是招聘類(lèi)別一項(xiàng)，一般大家只會(huì)注意到離職補(bǔ)缺和新增兩項(xiàng)，但是這里面暗含著有離職意向但是未正式提出的人員。可能需要你的點(diǎn)撥業(yè)務(wù)經(jīng)理才會(huì)意識(shí)到，畢竟他們的主要精力都放在業(yè)務(wù)工作上，在這些方面就會(huì)考慮的少一些。2）部門(mén)組織架構(gòu)圖的溝通，包括現(xiàn)有人員和新增人員。這是你了解業(yè)務(wù)部門(mén)每個(gè)人員具體情況的最好時(shí)機(jī)，包括具體負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍、工作業(yè)績(jī)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)他們的評(píng)價(jià)

5、等等。這種情況如果讓你和每個(gè)員工溝通可能不會(huì)有那樣的精力，但是通過(guò)和部門(mén)經(jīng)理溝通就容易的很多。3）崗位說(shuō)明書(shū)，每個(gè)新增崗位都要有詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，要嚴(yán)格按照人力資源部門(mén)的模板進(jìn)行描述，不專(zhuān)業(yè)的用語(yǔ)我們可以協(xié)助修正。以上內(nèi)容的溝通，我們一般所用的時(shí)間最少都需要1個(gè)小時(shí)，基本上在12月中旬就可以完成招聘計(jì)劃的溝通工作。在溝通的過(guò)程中只要你耐心謙虛，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理大多數(shù)都會(huì)愿意和你溝通的，因?yàn)橹灰銓?zhuān)業(yè)能夠真正幫到他們，他們是很樂(lè)意聽(tīng)聽(tīng)你的建議

6、的。當(dāng)然，人有百態(tài)，在溝通過(guò)程中溝通技巧就顯得相當(dāng)?shù)闹匾?，引?dǎo)式溝通是必不可少的。4、招聘計(jì)劃確定：根據(jù)溝通的最終結(jié)果，12月第三周，要做出一個(gè)完整的招聘計(jì)劃匯總表提交給公司總裁（最高領(lǐng)導(dǎo)者）批閱確定。這是和公司領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)及溝通，相當(dāng)重要，如何能將整個(gè)公司的招聘計(jì)劃合理的解釋清楚并得到總裁的認(rèn)可，可不是一件輕松的事情。12月底，將最終確定好的招聘計(jì)劃、公司組織架構(gòu)圖下發(fā)至業(yè)務(wù)部門(mén)，將崗位說(shuō)明書(shū)更新完善留于人力資源部備檔。1HRHR招聘實(shí)

7、操（二）招聘實(shí)操（二）——招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃論大小，每個(gè)公司都會(huì)有自己的招聘計(jì)劃，一般都會(huì)按照財(cái)年來(lái)執(zhí)行（也有一些公司會(huì)按照春節(jié)來(lái)作計(jì)劃，具體公司具體操作）。招聘計(jì)劃是為選擇下一年度的招聘渠道提供必要的參考條件。招聘計(jì)劃不是簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)部門(mén)提需求人力資源來(lái)招聘就可以了，這里面有很多工作需要細(xì)化。1、一般公司會(huì)在11月初作上一年度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總結(jié)及下一年度的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，11月中旬分解到每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)就是工作總結(jié)及工作計(jì)劃，而招聘計(jì)劃就是其中的一

8、部分。在此期間，人力資源一定要參與至少要全程了解公司的整體情況，而且要清楚每個(gè)部門(mén)具體的情況，才能更好的協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)做好整個(gè)公司的招聘計(jì)劃。2、招聘計(jì)劃匯總：業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司分解到本部門(mén)的戰(zhàn)略目標(biāo)做好人員招聘計(jì)劃，需要于11月底將招聘計(jì)劃表提交給人力資源部，同時(shí)需要提供最新的部門(mén)組織架構(gòu)圖及詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的書(shū)面數(shù)據(jù)，初步匯總出招聘計(jì)劃匯總表。3、招聘計(jì)劃溝通：根據(jù)招聘計(jì)劃匯總表的內(nèi)容，逐一和每個(gè)部門(mén)經(jīng)理及相

9、關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，這個(gè)是一件非常重要也非常耗時(shí)耗力的工作。業(yè)務(wù)部門(mén)畢竟不是專(zhuān)業(yè)的人力資源，他們有的時(shí)候考慮事情會(huì)只從本部門(mén)角度出發(fā)，而人力資源在溝通的時(shí)候一定要站在公司的角度和各個(gè)部門(mén)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系角度，提出自己的見(jiàn)解看法，與業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)取得最終的人員招聘計(jì)劃的一致性。在實(shí)際工作中，常常會(huì)出現(xiàn)本來(lái)某個(gè)崗位不需要招聘或者某個(gè)崗位可以從內(nèi)部提拔的方式來(lái)招聘，而通過(guò)溝通就可以避免這些不必要的浪費(fèi)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)更好的把控整個(gè)部門(mén)的人

10、員編制。細(xì)節(jié)提醒：1）招聘計(jì)劃表中的每一項(xiàng)都要進(jìn)行詳細(xì)的溝通和確認(rèn)，特別是招聘類(lèi)別一項(xiàng)，一般大家只會(huì)注意到離職補(bǔ)缺和新增兩項(xiàng)，但是這里面暗含著有離職意向但是未正式提出的人員?？赡苄枰愕狞c(diǎn)撥業(yè)務(wù)經(jīng)理才會(huì)意識(shí)到，畢竟他們的主要精力都放在業(yè)務(wù)工作上，在這些方面就會(huì)考慮的少一些。2）部門(mén)組織架構(gòu)圖的溝通，包括現(xiàn)有人員和新增人員。這是你了解業(yè)務(wù)部門(mén)每個(gè)人員具體情況的最好時(shí)機(jī)，包括具體負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍、工作業(yè)績(jī)、部門(mén)經(jīng)理對(duì)他們的評(píng)價(jià)等等。這種情況如

11、果讓你和每個(gè)員工溝通可能不會(huì)有那樣的精力，但是通過(guò)和部門(mén)經(jīng)理溝通就容易的很多。3）崗位說(shuō)明書(shū)，每個(gè)新增崗位都要有詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)，要嚴(yán)格按照人力資源部門(mén)的模板進(jìn)行描述，不專(zhuān)業(yè)的用語(yǔ)我們可以協(xié)助修正。以上內(nèi)容的溝通，我們一般所用的時(shí)間最少都需要1個(gè)小時(shí)，基本上在12月中旬就可以完成招聘計(jì)劃的溝通工作。在溝通的過(guò)程中只要你耐心謙虛，業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理大多數(shù)都會(huì)愿意和你溝通的，因?yàn)橹灰銓?zhuān)業(yè)能夠真正幫到他們，他們是很樂(lè)意聽(tīng)聽(tīng)你的建議的。當(dāng)然，人有百