46-走出華為

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！走出華為自序：當華為已成往事湯圣平1996的9月18日忽然入的華為，2003年的1月28日又忽然從華為辭職。忽然間，華為成了我的往事?！巴虏挥迷偬?，人生已多風雨?！背鲇谡鸷澈透袆拥木壒?，《霸王別姬》像是我記憶中的背景經(jīng)常在眼前反復(fù)播映。當華為成為往事時，此時的情感才被時間的棱鏡折射出一束束奪目的色彩。在深圳，兩個月內(nèi)搬了3次家，在疲勞和厭倦中的1996年9月，我跨入了華為

2、。突然間，我發(fā)現(xiàn)我愛上了從用戶服務(wù)中心大廈的大廳里快步地走過；我愛上了等電梯時同事們熱情的打鬧；我愛上了辦公室里那淡淡的香水的味道。我還愛上了那個靠在墻角的墊子。我不僅中午睡，我晚上還睡；不僅上半夜睡，我下半夜還睡；不僅工作日睡，我星期天還睡；不僅我自己睡，還把室友找來睡；不僅睡覺，我把牙刷、牙膏、毛巾都帶過來了。我愛上你了，華為。2000年，公司領(lǐng)導(dǎo)要派我到市場前線去工作，我對市場實在是一竅不通，我想退卻。但領(lǐng)導(dǎo)和同事們鼓勵我，認為我

3、肯定行。我就豁出去了。我這個連交換機多少錢一線都不知道的文科生，我這個一時間連內(nèi)存和硬盤還沒分清楚的文科生，我這個在市場前線很難一見的純純粹粹的文科生，是華為一如既往地手把手教我。當領(lǐng)導(dǎo)告訴我可以選擇一個辦事處的時候，我將信將疑地問他：杭州可以嗎？當任命出來時，我久久地注視著屏幕。我謝謝你，華為。2002年底，我提出辭職，辦事處代表找我談話并多次挽留。當我做了決定之后，代表處請我吃飯；系統(tǒng)部一遍一遍請我吃飯；同事們一遍一遍一遍請我吃飯，

4、我這個被同事們稱為從來沒看見喝醉過的人，盡情地把自己喝醉了。我這個即將離開華為的老員工，我這個華為給了我比絕大多數(shù)同齡人要多的老員工，我這個偶爾對華為還有些抱怨的老員工，面對此情此景，怎么舍得開口和你說再見呢？我留戀你，華為。2003年春節(jié)后，我開始安心寫作本書，關(guān)掉手機，拔掉電話線。但是，每到周末，我還是自覺不自覺地把電話開啟。我知道，此時華為朋友們的電話就會響起，那是熟悉的到酒吧集合的信號。我坐在大群華為人中間，沒有一點隔閡，酒還是

5、大口大口地喝，談的還是華為、任正非。愛華為、罵華為，就是話題離不開華為。我這個留著胡子的前華為人吶，嘿嘿，我懷念你，華為。我在書寫到一半的時候，突然間一種莫名的惆悵緊緊地勒著我。我和好朋友馮光喝酒，我告訴他，我心中有隱隱的不安，這樣寫華為，是不是對不起華為對我的好？他說，你不是經(jīng)常提起，我們對華為應(yīng)該感恩嗎，你寫書的時候是不是也帶著這種心情呢？如果是，你的文字中就會自然地流露出來。對，感恩，感恩！我釋然了，我是懷著感恩的心情在寫你呀，親

6、愛的華為。因為感恩，所以熱情地歌頌?zāi)?。因為感恩，所以無情地批判你。圣平自序于杭州寓所更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！IT界和管理界真正把任正非擺在比較突出的位置是《華為的冬天》（見本章文選鏈接）的隆重面世。在搜狐網(wǎng)的搜索結(jié)果中，把《華為的冬天》直接放在根目錄“華為”的下面，足可以看出本文的地位。我在浙江做市場時，很多電信局局長把任正非的這篇文章打印出來讓全局學習，電信局的老總親自主持學習這篇文章，足可以看

7、出任正非這篇文章所刮起的旋風。任正非戰(zhàn)略眼光高不高遠？我說實在是高，如果一個企業(yè)是一個現(xiàn)代的企業(yè)，企業(yè)家的作用是最關(guān)鍵的。華為在《華為公司基本法》中說華為價值創(chuàng)造的4個元素是：勞動、知識、企業(yè)家和資本，把企業(yè)家放在相對次要的位置。其實我覺得，沒有企業(yè)家在前面決策，其他的都免談。華為的成功，一半歸功于任正非。但是，對《華為的冬天》的謳歌卻是一個不小的誤會。1.“華為的冬天”早已來臨人家開始裁員了，華為才開始預(yù)警應(yīng)該不算很超前吧最關(guān)鍵的是，

8、時間是動態(tài)的，趨勢是連續(xù)的任正非所“預(yù)言”的冬天，一部分已在中國蔓延，一部分已經(jīng)可以明顯地看到它的影子了什么叫預(yù)言？很簡單，就是在事實還沒發(fā)生前就有人能根據(jù)線索判斷某一事物在將來一定發(fā)生。《華為的冬天》發(fā)表的時間是2001年的2月份?！鲂袠I(yè)的冬天早已來臨早在2000年7月份，搜狐、網(wǎng)易等就進入了5美金以下的納斯達克“垃圾股”行列。2000年，朗訊、愛立信、北電、諾基亞、摩托羅拉等幾乎所有國際通信巨頭的增長速度就在放慢，甚至出現(xiàn)虧損，朗訊

9、更是在1998年就開始萎縮，剛剛進入2001年，幾大公司都不約而同進行了裁員。人家開始裁員了，華為才開始預(yù)警應(yīng)該不算很超前吧？朗訊是華為掛在嘴邊的公司，任正非先前曾帶著崇敬的心情參觀了貝爾實驗室，回國后在內(nèi)部刊物上熱情洋溢地發(fā)表文章，表達對朗訊技術(shù)實力的欽佩之情。但是，這個擁有世界上頂尖物理學家和工程師最向往的，培育出6個諾貝爾獎科學家的科研機構(gòu)———貝爾實驗室的通信巨人，在2000年初股價跌到了幾個美分，下降幅度達99%，原有的3萬名

10、研究人員只剩下了13。這樣一個通信巨人在2000年就開始轟然倒地，能不使任正非產(chǎn)生強烈的震撼？此間，任正非的各類講話和文章中頻繁出現(xiàn)對朗訊巨變的感嘆以及對員工的危機告誡。不到兩年，朗訊裁員過半時間：2002年06月17日17:36來源：肖佐原創(chuàng)IT總部位于美國新澤西州茉莉山的朗訊科技公司，是全球領(lǐng)先的通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，在面向服務(wù)提供商的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、光網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)和通信網(wǎng)絡(luò)支持及服務(wù)領(lǐng)域中牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位。朗訊科技公司以貝爾實驗室