培訓管理制度

1、培訓管理制度培訓管理制度第一條第一條目的目的為增強公司核心競爭力，打造優(yōu)秀的企業(yè)員工團隊，提高員工的管理素質(zhì)和工作效率，有序開展各項培訓，使公司培訓工作規(guī)范化、標準化，特制訂本制度。第二條第二條適用范圍適用范圍本制度適用于有限公司全體員工。第三條第三條培訓原則培訓原則（一）全員性：培訓的目的在于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和工作能力，全體員工都應充分認識到培訓工作的重要性；（二）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行；（三）計劃性：培

2、訓工作要根據(jù)培訓需求制定培訓計劃，并按計劃嚴格執(zhí)行；（四）全程性：培訓工作要貫穿培訓前、培訓中、培訓后等全過程；（五）全面性：內(nèi)容上把基礎培訓、素質(zhì)培訓、技能培訓結合起來，培訓方式和對象的不同分為新員工崗前培訓、內(nèi)部專題培訓、外部培訓等；（六）跟蹤性：培訓結束后要對培訓內(nèi)容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。（一）培訓需求調(diào)查：1.在參訓對象分析基礎上，展開對參訓對象客觀、準確、細致、全面的培訓需求調(diào)查，同時結

3、合績效考核中產(chǎn)生的問題點，明確培訓要解決的問題與培訓目的；2.培訓需求調(diào)查以季度開展，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇假期順延）完成本季度調(diào)查統(tǒng)計；3.每年12月開展次年度整體需求調(diào)查和匯總。（二）培訓計劃編制：1.匯總各部門提交的培訓需求，結合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定詳細具體、切實可行的培訓計劃，明確培訓課程、參訓人數(shù)、培訓目的、培訓講師、培訓預算等，確保培訓計劃的可執(zhí)行性；2.在完成需求調(diào)查后，在一月、四月、七月、十月第一周（如遇

4、假期順延）完成本季度培訓計劃編制；（三）培訓計劃落實：人力資源部以季度為單位，定期對培訓計劃執(zhí)行情況和培訓效果進行追蹤，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。（四）培訓計劃調(diào)整：如公司當年戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務調(diào)整，可根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略對培訓計劃進行臨時調(diào)整，報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行；如需在年度計劃外增加培訓，可由需求部門提出申請，并在一周內(nèi)按照流程報請相關領導審批。第六條第六條培訓分類培訓分類（一）新員工培訓：主要針對入職新員工進行的培訓，包含公司簡介、企業(yè)文化、