物流中心選址規(guī)劃

1、2024/3/29,1,第三章 物流中心選址規(guī)劃,一.選址的目標(biāo)二.選址影響因素三.選址原則四.選址的程序五. 物流中心選址決策與評(píng)價(jià)方法,2024/3/29,2,一.選址的目標(biāo)與內(nèi)容,（一）選址的目標(biāo)1、成本最小化（1）運(yùn)輸成本；（2）土地成本；（3）；庫(kù)存成本；（4）建設(shè)成本；2、物流吞吐量最大化－反應(yīng)作業(yè)能力3、服務(wù)最優(yōu)化服務(wù)指標(biāo)：速度，準(zhǔn)時(shí)率4、綜合多目標(biāo),2024/3/29,3,（二）選址內(nèi)容,選址包含兩方

2、面內(nèi)容：(1)地理區(qū)域的選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要決策，還需配合物品特性、服務(wù)范圍及企業(yè)的物流運(yùn)營(yíng)策略確定 (2)具體地址的選擇 如果是制造商的物流設(shè)施，應(yīng)以接近上游生產(chǎn)廠或進(jìn)口港為宜；如果是日常消費(fèi)品經(jīng)銷商的物流設(shè)施，則宜接近居民生活社區(qū)。物流設(shè)施選址一般應(yīng)以進(jìn)貨與出貨產(chǎn)品類型特征及交通運(yùn)輸?shù)膹?fù)雜度，來(lái)選擇接近上游點(diǎn)或下游點(diǎn)的選址策略。,2024/3/29,4,二、選址影響因素,（一）地區(qū)選擇應(yīng)考慮的因素1．銷售目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分布

3、2．資源市場(chǎng)及供應(yīng)商分布條件3．交通便利條件4．土地條件5．自然條件6．人力資源條件7．社會(huì)環(huán)境與政策條件,2024/3/29,5,（二）對(duì)具體地點(diǎn)位置的影響因素,1．城市的大小2．地價(jià)、用地的政策限制與發(fā)展3．與外部的銜接4．場(chǎng)址周邊自然地理環(huán)境(1)場(chǎng)址地點(diǎn)的地形與土壤情況(2)風(fēng)向(3)地下水5．居民的態(tài)度,2024/3/29,6,（三）影響設(shè)施選址的成本因素和非成本因素,2024/3/29,7,三、選址的

4、原則,1、充分考慮服務(wù)對(duì)象的分布2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心地區(qū)或城市3、各種交通方式重疊和交會(huì)地區(qū)4、物流資源較優(yōu)的地區(qū)5、土地開(kāi)發(fā)資源較好的地區(qū)6、有利于整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化7、有利于各類節(jié)點(diǎn)的合理分工和協(xié)調(diào)配合8、地區(qū)管理及人才資源較好的地區(qū),2024/3/29,8,三、物流中心選址程序,選址分為三個(gè)階段：【1】準(zhǔn)備階段對(duì)選址目標(biāo)提出要求，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。包括產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)輸條件、需要的物料和人力資源，每年需要的供電量

5、、運(yùn)輸量、用水量等?！?】地區(qū)選擇階段為調(diào)查研究收集資料，如走訪主管部門和地區(qū)規(guī)劃部門征詢選址意見(jiàn)，在可供選擇的地區(qū)內(nèi)調(diào)查社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、氣象、運(yùn)輸、環(huán)境等條件，對(duì)候選地區(qū)作分析比較，提出對(duì)地區(qū)選擇的初步意見(jiàn)。,2024/3/29,9,【3】具體地點(diǎn)的選擇階段對(duì)地區(qū)內(nèi)若干候選地址進(jìn)行深入調(diào)查和勘測(cè)，查閱當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象、地質(zhì)、地震、水文等部門調(diào)查和研究歷史統(tǒng)計(jì)資料，收集供電、通信、給排水、交通運(yùn)輸?shù)荣Y料，研究運(yùn)輸線路以及公用管線的聯(lián)

6、接問(wèn)題，收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建筑施工費(fèi)用、地方稅制、運(yùn)輸費(fèi)用等各種經(jīng)濟(jì)資料，經(jīng)研究和比較后提出數(shù)個(gè)候選場(chǎng)址。各階段都要提出相應(yīng)報(bào)告，尤其在最后階段要有詳實(shí)的報(bào)告和資料，并附有各種圖樣以便領(lǐng)導(dǎo)和管理部門決策,2024/3/29,10,程序與具體步驟：,2024/3/29,11,五、物流中心選址決策與評(píng)價(jià)方法,一、選址決策問(wèn)題1、單設(shè)施選址【重點(diǎn)介紹】2、多設(shè)施選址,2024/3/29,12,二、決策與評(píng)價(jià)方法,方法分類：1、專家選擇法利

7、用專家德知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（1）有因素評(píng)價(jià)法；（2）德?tīng)柗品?、解析法建立和求解數(shù)學(xué)模型（1）重心法；（2）線性規(guī)劃法3、啟發(fā)式方法是一種逐次迭代逼近最優(yōu)的方法，方案結(jié)果不一定最優(yōu)但合理4、仿真方法試圖通過(guò)模型重現(xiàn)某一系統(tǒng)的行為或活動(dòng)，仿真技術(shù)可以多次試行來(lái)評(píng)價(jià)不同選址方案5、綜合因素評(píng)價(jià)法根據(jù)各影響因素重要性的不同對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)、打分，找出最佳方案,2024/3/29,13,主要介紹：,一．根據(jù)成本因素的評(píng)價(jià)方法1．盈虧

8、點(diǎn)平衡法2．重心法3．線性規(guī)劃法 4．啟發(fā)式方法(Ardalan Heuristic Method) 二．根據(jù)綜合因素的評(píng)價(jià)方法1．分級(jí)加權(quán)評(píng)分法2．因次分析法,2024/3/29,14,1．盈虧點(diǎn)平衡法,例3—1 某公司有三個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案，由于各場(chǎng)址有不同的征地費(fèi)、建筑費(fèi)，工資、原材料等成本費(fèi)用也都不同，從而有不同倉(cāng)儲(chǔ)成本。三個(gè)選址的倉(cāng)儲(chǔ)成本見(jiàn)下表3－3，試決定不同倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模下最優(yōu)的選址。,表3－3 三個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)建設(shè)

9、方案的倉(cāng)儲(chǔ)成本,2024/3/29,15,解 先求A、B兩方案的交點(diǎn)儲(chǔ)存量，再求B、C兩方案的交點(diǎn)儲(chǔ)存產(chǎn)量，就可以決定不同倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模下的最優(yōu)選址。設(shè)CF表示固定儲(chǔ)存費(fèi)用，CV表示單件可變儲(chǔ)存費(fèi)用。,,,,,,A,B,C,,,數(shù)量,費(fèi)用,M,N,TCA=CF+CV·X,TCB=CF+CV·X,TCC=CF+CV·X,2024/3/29,16,(2) 在N點(diǎn)B、C兩方案?jìng)}儲(chǔ)成本相同，該點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)量為QN，則：,(3

10、) 如按物流成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)量低于2.61萬(wàn)件時(shí)選A址，倉(cāng)儲(chǔ)量在2.6l萬(wàn)件和9.23萬(wàn)件之間時(shí)選B方案，倉(cāng)儲(chǔ)量大于9.23萬(wàn)件時(shí)選C址。,(1) 在M點(diǎn)A、B兩方案?jìng)}儲(chǔ)成本相同，該點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)量為QM，則：,2024/3/29,17,2.單一選址地點(diǎn)的重心法,重心法是將配送系統(tǒng)的資源點(diǎn)與需求點(diǎn)看成是分布在某一平面范圍內(nèi)的物體系統(tǒng)，各資源點(diǎn)與需求點(diǎn)的物流量可分別看成是物體的重量，物體系統(tǒng)的重心將作為配送中心的最佳設(shè)置。,X,配送中心與資

11、源點(diǎn)、需求點(diǎn)坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò),,,,3（x3，y3）,2（x2，y2）,1（x1，y1）,n（xn，yn）,,,,,,,,,Y,0（x0，y0）,0,2024/3/29,18,重心法的假設(shè)條件,1、假設(shè)需求集中于某一點(diǎn)2、不同地點(diǎn)物流中心的建設(shè)費(fèi)用、營(yíng)運(yùn)費(fèi)用相同3、運(yùn)輸費(fèi)用跟運(yùn)輸距離成正比4、運(yùn)輸路線為空間直線距離,2024/3/29,19,具體過(guò)程如下。設(shè)在某計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，有n個(gè)資源點(diǎn)和需求點(diǎn)，各點(diǎn)的資源量或需求量為qj（j=l，2，…

12、，n），它們各自的坐標(biāo)是（xj，yj）（j＝l，2，…，n）。現(xiàn)計(jì)劃在該區(qū)域內(nèi)設(shè)置一個(gè)配送中心，設(shè)該配送中心的坐標(biāo)是（x0，y0）物流中心至資源點(diǎn)或需求點(diǎn)的運(yùn)費(fèi)率是ｃj根據(jù)求平面中物體重心的方法，可以得到：　　　式９－１代入數(shù)值，實(shí)際求得 的值，即為所求得物流中心位置的坐標(biāo)（X0，Y0）。,,,,,９－１,基于需求量重心公式,2024/3/29,20,3、數(shù)值分析法(基于噸距離的重心法）,利用

13、數(shù)值分析法將以上方法加以如下優(yōu)化。 假設(shè)配送中心的地理坐標(biāo)是（x0，y0）。配送中心到資源點(diǎn)或者需求點(diǎn)的發(fā)送費(fèi)用為Wj，總的發(fā)送費(fèi)用為Ｗ，則有： Ｗ＝ ＝ -------------（式9－2） 式中： cj——從配送中心到資源點(diǎn)或者需求點(diǎn)的單位發(fā)送費(fèi)率（即單位噸公里的發(fā)送費(fèi)）； qj——資源點(diǎn)的供應(yīng)量或者向需求點(diǎn)的發(fā)送量；

14、 dj－－配送中心到資源點(diǎn)或者需求點(diǎn)的直線距離。,,,2024/3/29,21,其中，dj也可以寫成如下形式：,dj ＝ 　 -----------（式9－３）把dj代入式9－2，得到： Ｗ＝ ＝ ＝ 式9－４使總運(yùn)

15、費(fèi)Ｗ最少，對(duì)方程式9－４分別對(duì)x0，y0求一階偏導(dǎo)數(shù)并等于零，可以求得使Ｗ為最小的（x0，y0）。計(jì)算公式如下：,,,,,,,＝,/dj＝０,,＝,,/dj＝０,-（式9－５）,-（式9－6）,2024/3/29,22,數(shù)值分析法得到的配送中心坐標(biāo)公式,從方程式（9－５）和（９－６）中可以求得最適合的xi，yi,即：,,xi＝,,yi＝,-（式9－７）,-（式9－8）,方程式9－７和9－８的右邊dj還含有本知數(shù)（x0,y0），如果從兩個(gè)

16、方程式的右邊完全消除x0,y0，計(jì)算將會(huì)很復(fù)雜，計(jì)算量也很大。因此，可以采用迭代的方法進(jìn)行計(jì)算。,2024/3/29,23,用迭代法計(jì)算的方法如下：,（1）給出配送中心的初始位置坐標(biāo)（x0,y0），可用重心公式９－１計(jì)算得出的結(jié)果，作為初始解代入；（2）利用方程式9－４計(jì)算與（x0,y0）相應(yīng)的總的運(yùn)輸發(fā)送費(fèi)用Ｗ00；（3）把（x0,y0）分別代入方程式9－３；9－７；９－８中，計(jì)算配送中心的改善地點(diǎn)（x1,y1）；（4）利用方

17、程式9-４計(jì)算相對(duì)應(yīng)的總的運(yùn)輸發(fā)送費(fèi)用Ｗ１；,2024/3/29,24,（5）把Ｗ1和Ｗ0進(jìn)行比較，如果Ｗ１≥Ｗ0，則說(shuō)明（x1,y1）就是最優(yōu)化解?！∪绻祝保迹?，則說(shuō)明總發(fā)送費(fèi)用有進(jìn)一步下降的可能，計(jì)算結(jié)果再代入方程式9－３；9－７；９－８中，計(jì)算配送中心的再改善地點(diǎn)（x2,y2）。這樣反復(fù)計(jì)算下去，直到 Ｗn+1≥Ｗn，求得最優(yōu)化解（xn,yn）為止。,2024/3/29,25,例：如表有四個(gè)零售點(diǎn)的坐標(biāo)和物資需要量。,20

18、24/3/29,26,1、用重心公式求初始位置坐標(biāo)（x0,y0）,按照各零售點(diǎn)銷售貨物的重量，求四個(gè)零售點(diǎn)所構(gòu)成的四邊形的重心，重心的坐標(biāo) 可以用重心公式求得。在這個(gè)舉例中，假設(shè)cj是相同的，所以在方程式中可以消除cj。,,,,,,,,,故四個(gè)零售點(diǎn)的重心是點(diǎn)（７.８，４.９）。然后再把這個(gè)坐標(biāo)作為初始地點(diǎn)（x0,y0），用迭代法來(lái)改善它，使總的發(fā)送費(fèi)用最小。按照步驟（2）求Ｗ0。,2024/3/29,27,X0

19、，Y0也可利用重心公式列表求出,＝,＝,＝,＝,＝７.８,＝ ４.９,2024/3/29,28,2 —1 計(jì)算配送中心（x0,y0）到各需求地的距離（列表求）,,,,2024/3/29,29,2-2 求配送中心初始點(diǎn)（x0,y0）到各需求點(diǎn)的運(yùn)輸總成本,Ｗ0＝ ＝ ＝５×（ ２×6﹒5＋３×3﹒7＋２﹒５×3﹒８＋１

20、×５﹒６）＝１９６,運(yùn)費(fèi)也可列表計(jì)算，如下：,2024/3/29,30,3、求配送中心改善點(diǎn)（x1,y1）,注意： dj為初始點(diǎn) （x0,y0） 到各需求點(diǎn)的距離,,,X1 ＝,＝,＝8.6,y1＝,＝,= 5.1,2024/3/29,31,改善點(diǎn)（x1,y1）也可利用改善公式列表求出,（計(jì)算過(guò)程略）,2024/3/29,32,4、求配送中心改善的地點(diǎn)（x1,y1）到各需求點(diǎn)的距離與總運(yùn)費(fèi),如果改善的地點(diǎn)到各需求點(diǎn)的總運(yùn)費(fèi)

21、≥初始點(diǎn)到各需求點(diǎn)的總運(yùn)費(fèi)——說(shuō)明前初始點(diǎn)是最優(yōu)的選址點(diǎn)如果改善的地點(diǎn)到各需求點(diǎn)的總運(yùn)費(fèi) <初始點(diǎn)到各需求點(diǎn)的總運(yùn)費(fèi)——說(shuō)明現(xiàn)改善的地點(diǎn)還有進(jìn)一步改善的可能，需繼續(xù)優(yōu)化。本例計(jì)算：(x1,y1)［（8.6 ，5.１）］計(jì)算各dｊ和Ｗ1：,2024/3/29,33,(x1,y1)［（8.6 ，5.１）］計(jì)算各dｊ,Ｗ１＝ ＝＝５×（ ２×7﹒3＋３×3﹒2＋２﹒５&

22、#215;3﹒２＋１×６﹒０）＝１９１＜Ｗ0＝196。說(shuō)明了總發(fā)送費(fèi)用有進(jìn)一步下降的可能,,,,,,,2024/3/29,34,5-1、應(yīng)返回步驟（3）計(jì)算（x0２,y0２）,可列表計(jì)算，方法如前述，本例略注意：此處計(jì)算所利用的dj值為(x1,y1)［（8.6 ，5.１）］計(jì)算的各dｊ值,,,,2024/3/29,35,5-2、再按步驟（４），對(duì)改善的地點(diǎn)（x2,y2）［（９﹒０，５﹒２）］計(jì)算各dｊ和Ｗ２：,Ｗ２＝

23、 ＝ ＝5*（ ２*7.７＋３*3.０＋２.５*3.０＋１×６.３）＝191,,,,,,,2024/3/29,36,結(jié)論,現(xiàn)有Ｗ２＝191＝Ｗ１。由于這個(gè)計(jì)算是取一位小數(shù)，所以Ｗ２和Ｗ１的比較不太嚴(yán)密，但是，可以知道（x1,y1）已經(jīng)接近于最優(yōu)化解。現(xiàn)在把這個(gè)迭代步驟歸納為表（９－3），最后所求得的最佳地點(diǎn)是（x0１,y0１）［（8．6，5．l）］。,2024/3/29,37,4

24、．線性規(guī)劃法,對(duì)于多個(gè)供應(yīng)多個(gè)需求點(diǎn)和供應(yīng)點(diǎn)(倉(cāng)庫(kù)、工廠、配送中心和銷售點(diǎn))的問(wèn)題，通常用線性規(guī)劃法求解更為方便。可以同時(shí)確定多個(gè)設(shè)施的位置，其目的也是使所有設(shè)施的生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用最小。在相應(yīng)約束條件下令所求目標(biāo)函數(shù)為最小，即約束條件 (3-11) 并且全部wij≥0 目標(biāo)函數(shù)

25、 (3-12)式中 m ——工廠數(shù)量； n ——銷售點(diǎn)數(shù)； ai ——工廠 i 的生產(chǎn)能力； bj ——銷售點(diǎn)j 的需求； Gij——工廠i 生產(chǎn)一單位產(chǎn)品并運(yùn)到銷售點(diǎn)j 的生產(chǎn)加運(yùn)輸總費(fèi)用； wij——從工廠i 運(yùn)到銷售點(diǎn)j的產(chǎn)品數(shù)量。

26、,,,,2024/3/29,38,例3-3 某鞋業(yè)公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠F1及F2，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)四個(gè)銷售點(diǎn)S1、S2、S3、S4，由于需求量不斷增加必須另設(shè)新廠，可供選擇的地點(diǎn)為F3及F4，試問(wèn)選擇其中哪一個(gè)廠址為好。各生產(chǎn)廠以萬(wàn)箱為單位的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用及各廠至各銷售點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用如表3-6所示。,表3-6 某鞋業(yè)公司的生產(chǎn)費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用,2024/3/29,39,解 :,新廠設(shè)在F3的生產(chǎn)運(yùn)輸總費(fèi)用,2024/3/29,40,設(shè)廠于F3處

27、的費(fèi)用與產(chǎn)量分配,表3-8 設(shè)廠于F3處的費(fèi)用與產(chǎn)量分配 (單位：萬(wàn)元),通過(guò)計(jì)算可得設(shè)廠于F3處的總費(fèi)用為181.87萬(wàn)元,2024/3/29,41,設(shè)廠于F4處的費(fèi)用與產(chǎn)量分配,表3-9 設(shè)廠于F4處的費(fèi)用與產(chǎn)量分配 (單位：萬(wàn)元),設(shè)廠于F4處的總費(fèi)用為182.87萬(wàn)元。,比較兩方案計(jì)算結(jié)果，設(shè)廠于F3比設(shè)廠F4可節(jié)省生產(chǎn)和運(yùn)輸費(fèi)用，故廠址決定設(shè)在F3處。,2024/3/29,42,4．啟發(fā)式方法(Ardalan H

28、euristic Method),例3-4 某連鎖企業(yè)想建兩個(gè)門店，為4個(gè)社區(qū)中的居民提供方便的便利購(gòu)物服務(wù)，假定每個(gè)社區(qū)在其地界內(nèi)人口均勻分布，又假定各社區(qū)可能前來(lái)各門店購(gòu)物的人數(shù)的權(quán)重因素如表3-10所示，現(xiàn)在要解決的問(wèn)題是，這兩個(gè)門店應(yīng)該設(shè)置在哪兩個(gè)社區(qū)內(nèi)，使它們?yōu)樗膫€(gè)社區(qū)服務(wù)時(shí)的距離/人口費(fèi)用為最低。,2024/3/29,43,表3-10 四個(gè)社區(qū)人口、距離和相對(duì)權(quán)量因康,2024/3/29,44,解：按以下步驟進(jìn)行,由表3

29、-10原始數(shù)據(jù)構(gòu)造出權(quán)重的人口/距離表(見(jiàn)表3-11)。例如從社區(qū)A到門店B為11×1.1×10＝121。其余仿此類推可得表3-11。,表3-11 權(quán)置的人口/距離(距離×人口×權(quán)重因素),2024/3/29,45,(2) 表3-11中每列相加，然后挑選出最低成本所在那列選作為門店的一個(gè)選址。本例中為C列，即在C社區(qū)設(shè)一門店，如表3-12所示。,表3-12 步驟(2),2024/3/29

30、,46,(3) 對(duì)每一行來(lái)說(shuō)，除零以外，比較從某一社區(qū)去已確定地址的門店的成本，也就是在同一行中找出數(shù)字非零的最小數(shù)字的那一列。如成本低于已確定地址門店的成本就保留，如成本高于已確定地址門店的成本，就將此數(shù)字減少到已確定地址門店的成本。將表3-12修改整理后如表3-13所示。,表3-13 步驟(3),2024/3/29,47,(4) 除社區(qū)C設(shè)一門店外還需要增加另一個(gè)門店，將表3-13中每列數(shù)字相加得到一行數(shù)字，其中最小者即為成

31、本最低者，由此可選出設(shè)在社區(qū)D的另一門店地址。(5) 先將社區(qū)C的門店從表中除去后，重復(fù)步驟(3)，將表3-13修改整理后如表3-14所示。將表3-14中每列數(shù)字相加得到一行數(shù)字，其中最小者即為成本最低者，由此可選出設(shè)在社區(qū)A的另一門店地址。,表3-14 步驟(5),2024/3/29,48,現(xiàn)在問(wèn)題已全部解決，選擇門店地址的順序?yàn)槭走xC，其次D，再選A，最后為B。,表3-15 步驟(6),(6) 繼續(xù)重復(fù)步驟(4)和步驟(5)，

32、可選出最后一個(gè)門店地址(表3-15)即為B社區(qū)。,2024/3/29,49,二．根據(jù)綜合因素的評(píng)價(jià)方法,1．分級(jí)加權(quán)評(píng)分法此方法適合于比較各種非經(jīng)濟(jì)性因素，由于各種因素的重要程度不同，需要采取加權(quán)方法，并按以下步驟實(shí)施： (1) 針對(duì)場(chǎng)址選擇的基本要求和特點(diǎn)列出要考慮的各種因素。 (2) 按照各因素相對(duì)重要程度，分別規(guī)定各因素相應(yīng)的權(quán)重。通過(guò)征詢專家意見(jiàn)或其他方法來(lái)決定各因素的權(quán)重。 (3) 對(duì)各因素分級(jí)定分

33、，即將每個(gè)因素由優(yōu)到劣分成等級(jí)，如最佳、較好、一般、最差，并相應(yīng)規(guī)定各等級(jí)的分?jǐn)?shù)為4、3、2、l等。 (4) 將每個(gè)因素中各方案的排隊(duì)等級(jí)系數(shù)乘以該因素的相應(yīng)權(quán)數(shù)，最后比較各方案所得總分，總分?jǐn)?shù)最高者為入選方案。,2024/3/29,50,例3-5 對(duì)某一設(shè)施的選址有K、l、M、N四種方案，影響選址的主要因素有位置、面積、運(yùn)輸條件等8項(xiàng)，并設(shè)每個(gè)因素在方案中的排隊(duì)等級(jí)為A、E、I、O和U五個(gè)等級(jí)。現(xiàn)設(shè)定：A＝4分，E＝3分，I

34、＝2分，O＝1分，U＝0分。各原始數(shù)據(jù)及評(píng)分結(jié)果如表3-16所示。,2024/3/29,51,表3-16 分級(jí)加權(quán)評(píng)分法選擇場(chǎng)址舉例,A＝4分，E＝3分，I＝2分，O＝1分，U＝0分,2024/3/29,52,2．因次分析法,實(shí)施步驟 (1) 研究要考慮的各種因素，從中確定哪些因素是必要的。 (2) 將各種必要因素分為客觀因素(成本因素)和主觀因素(非成本因素)兩大類?？陀^因素能用貨幣來(lái)評(píng)價(jià)，主觀因素是定性的，不能用貨幣表示。

35、同時(shí)要決定主觀因素和客觀因素的比重，用以反映主觀因素與客觀因素的相對(duì)重要性。如主觀因素和客觀因素同樣重要，則比重均為0.5。即X＝主觀因素的比重值，1-X＝客觀因素的比重值，0≤X ≤1。如X 接近1，主觀因素比客觀因素更重要，反之亦然。X 值可通過(guò)征詢專家意見(jiàn)決定。,2024/3/29,53,2024/3/29,54,(4) 確定主觀評(píng)比值。,各主觀因素因?yàn)闆](méi)有量化值作為比較，所以用強(qiáng)迫選擇法作為衡量各選址優(yōu)劣的比較。強(qiáng)迫選擇法是

36、將每一選址方案和其他選址方案分別作出成對(duì)的比較。令較佳的比重值為1，較差的比重值則為0。此后，根據(jù)各選址方案所得到的比重與總比重的比值來(lái)計(jì)算該選址的主觀評(píng)比值Sik。用公式表示則為：,,(3-15),式中 Sik——i 選址方案對(duì)k 因素的主觀評(píng)比值； Wik——i 選址方案k 因素占的比重；,——k 因素的總比重值。,主觀評(píng)比值為一量化的比較值?？梢岳么藬?shù)值來(lái)比較各選址方案優(yōu)劣。此數(shù)值的變化在0到1之間，愈

37、接近l，則代表該選址方案比其他選址方案優(yōu)越。,2024/3/29,55,(5) 確定主觀量度值。,主觀因素常常不止一個(gè)，同時(shí)各主觀因素間的重要性也各不相同。所以我們首先對(duì)各主觀因素配上一個(gè)重要性指數(shù)Ik。Ik的分配方法可用步驟(4)中所述的強(qiáng)迫選擇法來(lái)確定，然后再以每因素的主觀評(píng)比值與該因素的重要性指數(shù)Ik相乘，分別計(jì)算每一選址方案的主觀量度值SMi?？捎孟率奖硎荆?,式中Ik——主觀因素的重要性指數(shù)； Sik——i選

38、址方案對(duì)于k因素的主觀評(píng)比值； M——主觀因素的數(shù)目。,(3-16),2024/3/29,56,(6) 確定位置量度值。,位置量度值LMi為選址方案的整體評(píng)估值，其計(jì)算式為：,,式中 X——主觀比重值； (1-X)——客觀比重值； SMi——i選址的主觀量度值； OMi——i選址的客觀量度值。 位置量度值最大者為最佳選擇方案。,(3-17),2024/3/29,57,例3-

39、6： 籌建一農(nóng)副產(chǎn)品流通加工廠，可供選擇的候選廠址有D、E、F三處，因地址不同各廠加工成本亦有區(qū)別，各廠址每年費(fèi)用如表3-17所示。此外，為決定廠址還考慮了一些重要的非成本因素，如當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)能力a), 、氣候變化b)和周圍環(huán)境c)是否適合農(nóng)副產(chǎn)品流通加工等。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)能力而言，F(xiàn)地最強(qiáng)，D、E兩地相平；就氣候來(lái)說(shuō)，D比E好，F(xiàn)地最好；至于環(huán)境，E地最優(yōu)，其次為F地、D地。如果各主觀因素的重要性指數(shù)a),b),c)依次為0.6、0.3和0.

40、1，要求用因次分析法評(píng)定最佳廠址在何處。,表3-17 各候選廠址每年加工成本費(fèi)用,2024/3/29,58,解：首先計(jì)算D、E、F三處的位置量度值，然后再比較，計(jì)算過(guò)程如下：,(1) 客觀量度值OMi的計(jì)算。根據(jù),可計(jì)算出各候選廠址的位置量度值OMi：OMD==[523×(1/523+1/525+1/551)] =0.3395OME=0.3382OMF=0.3223 (2) 主觀評(píng)比值Sik的計(jì)算。根據(jù)三個(gè)不同的主

41、觀因素，D、E、F 三處的主觀評(píng)比值 Sik 如下：,a) 競(jìng)爭(zhēng)能力比較 兩兩相比（F＞D=E ),總比重值：0,2024/3/29,59,2) 氣候（F＞D＞E） 兩兩相比,3) 環(huán)境（E＞F＞D） 兩兩相比,總比重值：3,總比重值：3,2024/3/29,60,根據(jù)各主觀因素的重要性指數(shù) Ik 和各選址位置的主觀評(píng)比值Sik，可以計(jì)算每一可行位置的主觀量度值SMi。現(xiàn)將各主觀因素作評(píng)比總結(jié)，各候選廠址評(píng)比值如表3-18所示

42、。,計(jì)算可得SMD＝0×0.6+0.33×0.3+0×0.1=0.099SME＝0×0.6+0×0.3+0.67×0.1=0.067 SMF=1×0.6+0.67×0.3+0.33×0.1=0.834,表3-18 各候選廠址評(píng)比值Sik,依,2024/3/29,61,(3) 位置量度值。由于題中沒(méi)有給出主觀因素與客觀因素的相互

43、比重，現(xiàn)假設(shè)兩者相等即同等重要，故主觀比重值x＝0.5。根據(jù)公式 LMi＝X·SMi+(1-X)·OMi可計(jì)算出 LMD＝0.5×0.099+0.5×0.3395=0.21925LME＝0.5×0.067+0.5×0.3382=0.2026 LMF＝0.5×0.834+0.5×0.3223=0.57815(4) 決策。根據(jù)各位置量