[企業(yè)生產管理]《生產物流管理》培訓大綱（推薦）

1、《生產物流管理》模塊培訓大綱《生產物流管理》模塊培訓大綱一、學習目的一、學習目的在本培訓教材中，我們將物流系統(tǒng)分為三個不同的方面，他們分別是銷售物流、生產物流和供應物流。其中銷售物流與生產物流管理的對象有著很大的不同，或者說他們所面對的需求特征是不同的。銷售物流管理是針對獨立需求，而生產物流是針對相關需求的；銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動，而生產物流管理的重心則是保障生產順利進行的一系列活動；銷售物流管理活動受到

2、消費者消費特征的影響，而生產物流則更多的是受產品結構以及生產工藝特征的影響。由于生產物流與銷售物流存在的這些差別，因此生產物流管理有其獨特的內容。本模塊學習的目的就是要學員能夠通過學習，能夠清楚了解生產物流管理活動的內容，掌握生產物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生產物流、銷售物流和供應物流之間的關系，并結合其他模塊的內容，建立起物流系統(tǒng)管理的總體思維框架。在三個物流的分類中，供應物流與銷售物流以及生產物流都有很多相似之處，從購買

3、方的角度來看，供應物流與生產物流關系緊密，但是從供應商的角度來看，它與銷售物流關系緊密。所以，供應物流可以參照銷售物流和生產物流管理的思想、手段與方法，不再作為獨立的內容加以討論。二、概要二、概要為了實現我們的學習目標，本模塊將從以下幾個方面對生產物流管理進行詳細討論。在第一單元中，在第一單元中，首先對生產物流管理的范圍進行界定，即本模塊所談的生產物流管理僅僅限定于對產品制造型企業(yè)的工廠內部的物流管理，也就是，為了保障生產而對原材料、零

4、部件的管理，包括對數量的管理以及向生產線進行配送的管理。在第二單元中，在第二單元中，在進入到生產物流管理具體活動的探討前，對生產管理發(fā)展的歷史過程做了簡要的回顧，了解生產管理的發(fā)展歷程有助于更好的理解生產物流管理的。與此同時對生產方式和工藝進行了必要的分類，因為不同的生產方式和工藝對生產物流管理起到重要的影響。三、涉及的分析工具及方法三、涉及的分析工具及方法本模塊的各單元中涉及到以下分析工具和方法第三單元：主生產計劃步驟、經濟生產批量模

5、型第四單元：主觀預測方法和客觀預測方法，德爾菲法的預測過程以及平均值、加權平均值、指數平滑法等量化公式。第五單元：供應定位模型和供應商感知模型第六單元：物流清單結構、倒排序計劃方法和物料編碼技術。第七單元：系統(tǒng)布置中的物料流向圖法第八單元：優(yōu)化生產技術（OPT）、準時制生產（JIT）、計劃評審技術（PERT）等，以及網絡圖繪制和關鍵路徑識別。四、基本內容結構圖：四、基本內容結構圖：以上各單元之間是相互關聯但并不是具有很明顯的邏輯順序的，