園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案

1、1園林綠化工程園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)3二、施工組織機(jī)構(gòu)部門職能1、工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；組織與管理隊(duì)伍；布置施工進(jìn)度計(jì)劃；材料供應(yīng)計(jì)劃；布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工程報(bào)告；合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；主持項(xiàng)目部的會(huì)議；定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作

2、；主持事故調(diào)查工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；參加施工組織的編制工作，對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解釋、說(shuō)明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底，并提出自己的意見；向現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理措施；負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；代理項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，在設(shè)計(jì)部的同意下，辦理工程變更、洽商；編制竣工圖紙；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管

3、理與竣工驗(yàn)收工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。4、養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改措施；負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。后勤保障組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)；人事部工作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)

4、配、考勤管理及工資獎(jiǎng)金分配，組織職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。材料計(jì)劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購(gòu)、租賃；編制材料供應(yīng)計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料的資料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存信息統(tǒng)計(jì)工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材料成本核算和費(fèi)用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)