作風(fēng)建設(shè)情況匯報

1、作風(fēng)建設(shè)情況匯報近年來，ＸＸ局按照市局和縣委、縣政府關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“責(zé)任落實年”等活動要求，緊緊圍繞“陽光、廉潔、高效”國土目標(biāo)，堅持教育、制度、監(jiān)督、整治并重，持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化，通過上下聯(lián)動，共同努力，全系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)初見成效，現(xiàn)將情況報告如下：一、作風(fēng)建設(shè)主要做法與成效第一，第一，營造良好工作氛造良好工作氛圍，增，增強凝聚力和凝聚力和戰(zhàn)斗力。斗力。一個單位是否具有活力、是否生機蓬勃直接影響到單位的作風(fēng)效能，我局通過加大

2、學(xué)習(xí)教育力度、調(diào)整干部隊伍結(jié)構(gòu)，不斷營造活躍工作氛圍。一是一是強化思想教育。化思想教育。始終把思想教育放在首位，以學(xué)風(fēng)帶作風(fēng)，充分利用“兩學(xué)一做”專題教育契機，深入學(xué)習(xí)貫徹《準(zhǔn)則》《條例》，加大對黨員干部教育培訓(xùn)力度，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)中央、省、市、縣關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)會議、文件精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強干部職工遵守工作紀(jì)律和工作制度的自覺性。通過集中組織觀看《不變的步伐》、《不可觸碰的紀(jì)律紅線》、《永遠(yuǎn)在路上》及《說案明紀(jì)》專題片，引

3、導(dǎo)干部職工以正面典型為標(biāo)桿，以反面典型為鏡鑒。同時，建立干部學(xué)習(xí)檔案、督查制度、考試評比制度，推動黨員干部不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，使黨員干部作風(fēng)建設(shè)更富實效。二是以上率下聚合力。二是以上率下聚合力。一方面，不斷加強黨組班子自身建設(shè)，從堅持和貫徹民主集中制原則抓起，完善決策機管理制度》。管理制度》。在進(jìn)一步加強對公務(wù)接待、公車管理、差旅報銷等方面管理的同時，創(chuàng)新舉措，改變以往財務(wù)由局機關(guān)統(tǒng)一管理模式，把財務(wù)權(quán)力下放到各二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所，并

4、進(jìn)一步加大對各二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所的財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)了“權(quán)力下放、監(jiān)督跟上、釋放活力”的管理模式，充分激發(fā)基層活力。三是三是創(chuàng)新制定《履新制定《履職盡責(zé)問責(zé)辦責(zé)問責(zé)辦法》。法》。辦法中對有令不行，有禁不止，辦事拖拉、推諉扯皮，不求進(jìn)取、平庸無為等6類23種情形明確了問責(zé)方式，并對被問責(zé)主體、問責(zé)程序作出了詳細(xì)規(guī)定，使問責(zé)更容易“對號入座”和“對癥下藥”。通過修訂完善各項規(guī)章制度，彌補了管理上的漏洞和盲區(qū)，讓“大錯不犯、小錯不斷”現(xiàn)象無處遁形，

5、形成了與中央八項規(guī)定精神和時代要求相適應(yīng)的機關(guān)日常管理制度規(guī)范，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。第三，第三，實行目行目標(biāo)考核管理，以效果考核管理，以效果檢驗態(tài)檢驗態(tài)度。度。一是一是層層簽訂層層簽訂目標(biāo)責(zé)標(biāo)責(zé)任書。班子成員、各股室、二級單位及鄉(xiāng)鎮(zhèn)所負(fù)責(zé)人均簽訂了全年綜合目標(biāo)責(zé)任書和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀，年底績效考核與工作任務(wù)完成情況掛鉤，獎優(yōu)罰劣。二是二是嚴(yán)格考核。格考核。根據(jù)責(zé)任書內(nèi)容，制訂年度目標(biāo)責(zé)任制考核評分辦法，各股室、二級單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所