[工作總結]陳偉9月工作總結

1、月工作總結月工作總結調(diào)入中大密生產(chǎn)部已經(jīng)有1個月，在部門領導的帶領下，逐步對中大密生產(chǎn)線有了一定的了解，在這一個月的時間里，我主要做了以下幾個方面的工作：一、一、中大密電池的訂單跟進中大密電池的訂單跟進隨著中大密的產(chǎn)量逐步增加，也就意味著中大密電池銷量逐漸上升。根據(jù)調(diào)度中心制定的生產(chǎn)計劃單，對各個車間完成的情況跟進，保證保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)計劃。在這一工作中，我做得還不到位。由于中大密生產(chǎn)的電池與小密電池存在一定的差別。主要有三方面出現(xiàn)斷

2、層：第一方面就是板柵，經(jīng)常出現(xiàn)需要對板柵模具進行維修，并且模具維修時間較長，容易耽擱生產(chǎn)計劃。第二方面是組裝處原材料未申購或者原材料到貨日期推遲。第三方面是需要內(nèi)引線的電池，此類電池工序比較繁瑣，會對出貨日期有一定的影響。二、二、產(chǎn)品質(zhì)量的跟進產(chǎn)品質(zhì)量的跟進根據(jù)現(xiàn)階段的了解，中大密電池存在以下幾點質(zhì)量問題：①板柵的脆裂以及變形，板柵的脆裂一般發(fā)生在正極板邊框處。②涂片不均勻，從后道反饋來看，正板出現(xiàn)厚薄不均，超重現(xiàn)象比較突出。③組裝處，

3、GFM1200GFM2003EVF200Q此類電池端極柱上銅芯經(jīng)過整形容易松動，需要內(nèi)引線類電池線頭不牢，松動。返工浪費成本。三、三、中大密裝配車間人員了解中大密裝配車間人員了解隨著中大密電池的發(fā)展，車間管理人員很重要，有好的管理才會生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。在裝配車間，我認識部分員工，如王雷、孫玲、董麗霞都是比較認真負責的員工，對人對事都比較正直認真，技能方面也很熟練。四、四、個人建議個人建議①希望調(diào)度中心對生產(chǎn)計劃單的更改能及時通知中大密

4、生產(chǎn)部，并且對車間原材料的申購能夠及時到位。②中大密電池正處于發(fā)展階段，望各車間領導對于管理人員的培養(yǎng)加以重視，為中大密生產(chǎn)提供人才。③車間管理人員應把主要精力專注于現(xiàn)場管理，人員的穩(wěn)定，產(chǎn)品的質(zhì)量要得到保證。五、五、以后的工作方向以后的工作方向在以后的工作中，多向領導請教學習，保質(zhì)保量完成領導交代的任務。并且進一步全面了解中大密生產(chǎn)流程以及原材料的利用，對中大密車間員工加強了解，為以后中大密的生產(chǎn)提供有力的人才。中大密生產(chǎn)部：陳偉20