如何運營跨境電商——電商的發(fā)展歷史

1、外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的三個階段之1.0階段1.0版本的外貿(mào)，是趕集模式。趕集就是在農(nóng)村大家在約定好的時間（初一、十五），集中到一個地點來進行物品交易，這是一種初級的商業(yè)形態(tài)。最初可能就是小規(guī)模，但是隨著知道這里有集市的人越來越多，來參加交易的人就越多，集市就越興旺。案例：廣交會就是一個典型的外貿(mào)交易的趕集模式。每年的4月、10月，國內(nèi)的供應商按照行業(yè)分類設(shè)展，來自各個國家的采購商集中前來展會尋找自己理想中的供應商。各個區(qū)域也有各自的展會，香港、

2、法蘭克福、拉斯維加斯、莫斯科、迪拜。很多國內(nèi)的貿(mào)易企業(yè)每年主要的銷售渠道就是參加各國的展會，我們稱之為展會式銷售。價值：展會模式解決了能否找到供應商的難題，但是缺點在于機會成本高。中小規(guī)模的采購商如果沒有足夠的采購量，是不值得飛行上萬公里來到這里尋找供應企業(yè)。因此展會模式天然的存在規(guī)模的門檻?，F(xiàn)狀：1.0版本的外貿(mào)企業(yè)，只需要提供產(chǎn)能，不需要接觸終端市場。早期市場處于供不應求的階段的時候獲利豐厚。但是隨著網(wǎng)絡化的普及，供需兩邊信息的越來

3、越透明，獲得新客戶越來越難。同時隨著人民幣匯率不斷升值，利潤越來越低，而展會的成本顯得越來越高。同時由于來參會的大多屬于有實力的大批發(fā)商，其掌握渠道、定價最大話語權(quán)，外貿(mào)企業(yè)大多處于弱勢。也曾經(jīng)有1.0階段的外貿(mào)企業(yè)通過在海外設(shè)立分公司的方式希望越過中間的大批發(fā)商抓住中小批發(fā)商開拓市場空間，爭取逐步掌握話語權(quán)，但是少有較大的成功案例。因為一個封閉市場固有的渠道體系是經(jīng)歷了很長時間的沉淀和積累，需要不僅僅價格還有品牌、服務、信用支撐，不是

4、常規(guī)方式可以簡單打散重組的。但是網(wǎng)絡化時代的到來，信息獲取方式發(fā)生了重組，傳統(tǒng)的外貿(mào)方式逐步解體。外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的三個階段之2.0階段2.0版本的外貿(mào)，是網(wǎng)絡集市模式。網(wǎng)絡時代，傳統(tǒng)的外貿(mào)集市被搬到了網(wǎng)上。由于網(wǎng)絡的特點，信息被系統(tǒng)的規(guī)劃分類，一個頁面的信息量就覆蓋了一層展館。一個網(wǎng)站的信息承載量容納了更多的企業(yè)陳列信息。陳列展示的成本低，企業(yè)的時間成本和機會成本都得到了降低。直觀的價格競爭?？蛻羰瞧脚_的客戶，企業(yè)的成長最終會受限于平臺。

5、企業(yè)需要通過多渠道和品牌化運營來完善，這就催生出一批在平臺上遇到瓶頸的去尋找新的發(fā)展方向。3.0版本的外貿(mào)電商更側(cè)重關(guān)注的流量從哪里來，品牌口碑如何建立，用B2C的模式做外貿(mào)。新的市場區(qū)域的開拓，獨立品牌附加值的創(chuàng)造，對終端市場的挖掘，所有的選擇都是為了走的更遠。外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的三個階段之3.0階段由于傳統(tǒng)市場如美國、歐洲的流量購買成本越來越高，通過會員費收入固定的阿里國際站也日漸轉(zhuǎn)移向流量便宜的新興市場區(qū)域。而收取交易提成的速賣通成為阿

6、里巴巴在外貿(mào)領(lǐng)域推廣的重心。而在我看來平臺電商模式另一個問題就是信息量大，客戶在單一信息前停留的時間越來越短。企業(yè)無法有效傳遞內(nèi)容信息，難以塑造自身品牌做差異化，不得不流于直觀的價格競爭。客戶是平臺的客戶，企業(yè)的成長最終會受限于平臺。企業(yè)需要通過多渠道和品牌化運營來完善，這就催生出一批在平臺上遇到瓶頸的去尋找新的發(fā)展方向。3.0版本的外貿(mào)，批發(fā)型獨立商場和品牌型獨立電商。既然阿里不是流量的源頭，既然阿里上已經(jīng)不堪擁擠，為什么不能夠越過阿