跟名企學(xué)成功無(wú)薪激勵(lì)

1、跟名企學(xué)成功無(wú)薪激勵(lì)跟名企學(xué)成功無(wú)薪激勵(lì)說(shuō)到激勵(lì)，很多人就會(huì)想到“薪水”和“獎(jiǎng)金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵(lì)方法，尤其是那些無(wú)“薪”的激勵(lì)，則更能體現(xiàn)出管理者領(lǐng)導(dǎo)能力和企業(yè)管理水平。每周一次公司范圍內(nèi)的溝通讓員工知道公司這一周的銷(xiāo)售情況、重要交易、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和重大事項(xiàng)，這可以使員工及時(shí)了解公司的情況，尤其是那些振奮人心的合同、業(yè)績(jī)、人物和事件能夠很大程度上鼓勵(lì)和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。建議可以由總經(jīng)理

2、辦公室或者總裁辦公室以總經(jīng)理的名義進(jìn)行通知，如果是大中型企業(yè)，則可以通過(guò)局域網(wǎng)或EMAIL的形式，如果是小型企業(yè)，則可以在每周的例會(huì)上就上述問(wèn)題進(jìn)行傳達(dá)。早在20年前，迪斯尼公司就開(kāi)始實(shí)行公司范圍內(nèi)的員工協(xié)調(diào)會(huì)議，每月舉行一次，公司管理人員和員工一起開(kāi)誠(chéng)布公地討論彼此關(guān)心的問(wèn)題，甚至是很尖銳的問(wèn)題，必須由出了11條這種“OpenDo”式表達(dá)意見(jiàn)和發(fā)泄抑怨的途徑，其中包括總經(jīng)理信箱、內(nèi)刊、局域網(wǎng)、熱線(xiàn)電話(huà)等。讓工作更有挑戰(zhàn)沒(méi)有人喜歡平庸，

3、尤其對(duì)于那些年紀(jì)輕、干勁足的員工來(lái)說(shuō)，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿(mǎn)足感，比實(shí)際拿多少薪水更有激勵(lì)作用。因此，管理者要根據(jù)員工的要求，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行授權(quán)，讓員工參與更復(fù)雜、難度更大的工作，一方面是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿(mǎn)意度。“導(dǎo)師”制度對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，熟悉企業(yè)各項(xiàng)制度、掌握工作方法和認(rèn)同企業(yè)文化的速度，主要取決于老員工對(duì)于新成員的接納程度。我們建議對(duì)于新進(jìn)員工，采取“導(dǎo)師”制度，由一名老員工帶一名新員工。這樣做一方面可以