生產(chǎn)部門各流程及表單格式全了

1、1本文以生產(chǎn)工作內(nèi)容為出發(fā)點，從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉儲作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實用模型等16個方面，對生產(chǎn)管理中的各個方面進行了系統(tǒng)的歸納，并以表格的形式展示出來，是一部讓生產(chǎn)管理人員拿來即用的全方位的工具碟。32.2.生產(chǎn)主管崗位說明書生產(chǎn)主管崗位說明書

2、崗位名稱生產(chǎn)主管所在部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級生產(chǎn)作業(yè)人員內(nèi)部協(xié)作市場部、設(shè)計部、品質(zhì)部、采購部及倉儲部外部協(xié)作外部客戶工作職責：組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)目標職責與工作內(nèi)容通過作業(yè)人員、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)過程等管理，完成生產(chǎn)作業(yè)管理根據(jù)生產(chǎn)部的實際情況和作業(yè)任務(wù)，編制定員，合理配備人員對作業(yè)組和工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓(xùn)管理根據(jù)銷售部的意見，編制生產(chǎn)計劃，并進行產(chǎn)能符合性分析根據(jù)作業(yè)計劃進行作業(yè)分配，跟蹤生

3、產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期進行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及作業(yè)方法實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報職責一工作內(nèi)容合理地設(shè)計、布置作業(yè)環(huán)境，積極改善作業(yè)環(huán)境制定品質(zhì)及生產(chǎn)安全方針政策，加強品質(zhì)及安全管理劃分和落實各級人員的質(zhì)量責任對產(chǎn)品、零部件和各種物料進行檢驗和控制加強對不合格品的管理，開展品管圈活動開展作業(yè)安全教育，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案職責二工作內(nèi)容進行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作加強

4、設(shè)備技術(shù)狀況管理，加強設(shè)備維護、保養(yǎng)和更新檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況是否良好定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患職責三工作內(nèi)容有計劃、有重點地對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造和更新任職資格1.專業(yè)及教育水平：理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷2.工作經(jīng)驗：4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗3.技能要求：?熟練制定本部門的生產(chǎn)目標和操作方案，保證實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標?有效計劃、組織、控制各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?宏觀規(guī)劃與控制人員、采購、進度、質(zhì)量、成本等方面