通信工程施工項目管理

1、通信工程施工項目管理為成功實施工程項目，必須對施工項目進行目標(biāo)控制，主要從施工質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本等幾個方面來進行控制。一、工程質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，因此，搞好質(zhì)量控制，使用戶滿意是我們的出發(fā)點。質(zhì)量控制實施程序如下：1、編制質(zhì)量計劃根據(jù)各項目的不同施工工藝，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵質(zhì)量控制點；工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：嚴格執(zhí)行《本地網(wǎng)通信線路工程驗收規(guī)范》、《市內(nèi)通信全塑電纜線路工程施工及驗收技術(shù)》、《通信管

2、道工程施工及驗收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》、合同中規(guī)定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2、根據(jù)工程項目組成、建設(shè)單位項目質(zhì)量目標(biāo)、項目撰寫的施工方案、施工工藝、工程規(guī)劃、項目特點、施工組織、工程總進度計劃編制項目質(zhì)量計劃。?項目質(zhì)量計劃的實施1.施工準(zhǔn)備階段：索取設(shè)計圖紙、參與設(shè)計圖紙會審、進行工程路由復(fù)測，提交開工報告。工程路由復(fù)測中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與施工現(xiàn)場有差距及時提出設(shè)計變更并取得建設(shè)單位及監(jiān)

3、理單位的認可。2.施工階段：1）做好技術(shù)交底，依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書確定關(guān)鍵質(zhì)量控制點（如在架空線路工程中桿洞深度、光纜的接續(xù)及測試、電纜工程中對音及熱縮管的封焊，設(shè)備安裝工程中天線的俯仰角及饋線頭的連接等等工序）；對施工材料嚴格把關(guān)，進行必要的測試和監(jiān)控，不合格材料不在工程中使用；嚴格按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計，不偷工減料，施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙與施工現(xiàn)場差錯的，及時提出意見和建議，在得到建設(shè)單位、設(shè)計及

4、監(jiān)理單位同意后方可施工；2）抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。加強自檢，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查；對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改方案，及時整改，不遺漏到下一工序；抓好關(guān)鍵質(zhì)量控制點，加強關(guān)鍵質(zhì)量控制點的檢查，包括自檢和建設(shè)單位及監(jiān)理的檢查；3）對分部工程、隱蔽工程組織驗收簽證。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應(yīng)及時組織有關(guān)部門進行驗收并取得相關(guān)簽證。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)也不同，應(yīng)嚴格按照國家標(biāo)準(zhǔn)

5、、部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；4）審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。分析問題原因，制定處理方案，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；5）召開經(jīng)常性的質(zhì)量分析會議，施工人員互相探討、學(xué)習(xí)，杜絕質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生；6)注重質(zhì)量記錄的收集及整理存檔；3.交工階段：1）項目組初驗：在工程完工后組織相關(guān)人員對工程進行自檢，對質(zhì)量缺陷及時進行處理；2）整理質(zhì)量記錄及交工驗收報告，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位共同參與工程驗收；3）編制竣工技術(shù)文

6、件，核實施工現(xiàn)場情況，做到圖實相符，向建設(shè)單位提交相關(guān)竣工資料。搞好項目質(zhì)量管理，必須建立起有效的激勵機制，切實落實到人頭，將各類人員的經(jīng)濟利益與其施工質(zhì)量掛起鉤來，制訂嚴格的質(zhì)量獎罰措施。二、工程進度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的開工、竣工日期；結(jié)合具體工程項目的特點楚，保持現(xiàn)場整潔文明。5、施工人員要遵守各項勞動紀律，服從指揮部和施工負責(zé)人

7、的指揮、接受安全檢查人員的監(jiān)督檢查；作業(yè)時思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)；沒有操作證者，不得從事特殊工種作業(yè)；嚴禁酒后上崗；不得在禁止煙火的場所動火。6、嚴格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對違章指揮的指令有權(quán)拒絕，并有責(zé)任制止他人違章作業(yè)。7、正確使用各類防護裝置和防護設(shè)施，對各類防護裝置和防護設(shè)施、警告安全標(biāo)志等，不得任意拆除或挪動。8、定期檢查各類防護裝置和防護設(shè)施，發(fā)現(xiàn)隱患立即排除或停止使用

8、；9、必須嚴格遵守和執(zhí)行指揮部制定的有關(guān)安全要求和安全制度，正確執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，審批、試驗、驗收制度。五、項目成本控制項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。圍繞

9、成本目標(biāo)，確立成本控制原則；施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：1、節(jié)約原則節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施

10、過程中經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)約。2、全面控制原則全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。1）項目全員控制成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，成本控制不僅僅是負責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事。2）項目全過程成

11、本控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。3、目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過