中美史克公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、制藥產(chǎn)業(yè)是一個快速發(fā)展的領(lǐng)域，隨著科技發(fā)展和全球化進程，競爭日趨激烈。由于企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，如金融危機、醫(yī)改政策和專利到期等，使其競爭環(huán)境更加動蕩不安。因此，選擇適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略謀劃未來，已成為當(dāng)今企業(yè)的迫切需要。企業(yè)只有從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，不斷提升自身的戰(zhàn)略資源與核心能力，才能在危難中把握機遇，獲得新的利潤來源和成長空間。
　　本文以波特的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭戰(zhàn)略理論、資源與能力理論為指導(dǎo)，并運用PEST、BCG等分析

2、工具，對中美史克所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境以及戰(zhàn)略資源與核心能力進行了深入研究。通過系統(tǒng)分析，闡述了中美史克選擇集中低成本戰(zhàn)略的必要性，并深入剖析了其基于低成本戰(zhàn)略的價值鏈及資源與能力構(gòu)建，進而對價值鏈細(xì)分活動的結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素和核心能力的技能構(gòu)成提出了提升對策。同時，對中美史克生產(chǎn)運營中所存在的相應(yīng)問題，給出了具體的改善建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于運用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論對中美史克進行了案例研究。通過產(chǎn)品市場層面和價值鏈層面的分析，明