諾信公司基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式研究.pdf

1、裝備制造業(yè)是一個(gè)國家競(jìng)爭力的重要體現(xiàn)。近年來,為了振興裝備制造業(yè)的發(fā)展,我國先后出臺(tái)了幾部重要的政策文件,國家對(duì)裝備制造業(yè)的重視達(dá)到了前所未有的高度。在這樣的背景下,廣州市諾信數(shù)字測(cè)控設(shè)備有限公司(以下簡稱“諾信公司”)決定與日本安川公司組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,將其數(shù)控系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行推介,為我國裝備制造業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。
　　 本文以諾信公司為案例研究對(duì)象,立足于戰(zhàn)略管理尤其是戰(zhàn)略聯(lián)盟相關(guān)理論,采用PEST、“五力”模型對(duì)諾信公

2、司外部一般環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行分析。本文還對(duì)諾信公司的內(nèi)部經(jīng)營資源和能力進(jìn)行了分析。在環(huán)境分析和內(nèi)部資源及能力分析的基礎(chǔ)上,本文借助SWOT分析工具對(duì)諾信公司面臨的機(jī)遇和威脅、自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行總結(jié)。在SWOT分析基礎(chǔ)及諾信公司2008年規(guī)劃的基礎(chǔ)上,本文重新對(duì)諾信公司的愿景、使命和目標(biāo)進(jìn)行了闡述。在此基礎(chǔ)上,從成長戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略和盈利戰(zhàn)略三個(gè)層面概述了諾信公司基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的商業(yè)模式的推進(jìn)方向。最后針對(duì)商業(yè)模式如何實(shí)施的問題,本