生產(chǎn)部職務(wù)說(shuō)明書(大全)

1、北大縱橫云天化項(xiàng)目組20199281生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理員工姓名：所屬部門：生產(chǎn)部所屬部門：生產(chǎn)部到任本職日期：工資級(jí)別范圍工資級(jí)別范圍：等級(jí)至等級(jí)目前工資級(jí)別：目前工資級(jí)別：薪酬類型：薪酬類型：崗位分析日期：崗位分析日期：20042004年8月崗位編號(hào)崗位編號(hào)：崗位定員：崗位定員：現(xiàn)有人數(shù)：現(xiàn)有人數(shù)：直接上級(jí)：直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬部門直接下屬部門崗位：崗位：副

2、經(jīng)理、工藝技術(shù)管理崗、綜合輔助崗崗位設(shè)置目的：崗位設(shè)置目的：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織建立公司高效的生產(chǎn)管理體系，促進(jìn)生產(chǎn)組織和過程控制最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織擬定公司生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比工作時(shí)間百分比：5%1.組織擬定本公司各項(xiàng)生產(chǎn)工藝管理制度、生產(chǎn)調(diào)度管理制度，規(guī)范公司生產(chǎn)運(yùn)作行為，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)裝置安全運(yùn)行頻次：

3、不定期2.領(lǐng)導(dǎo)、組織擬定公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)施方案和措施頻次：每年一次職責(zé)一職責(zé)一工作工作任務(wù)任務(wù)3.領(lǐng)導(dǎo)、組織制定公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施頻次：每月一次北大縱橫云天化項(xiàng)目組201992831.組織做好公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織調(diào)度，平衡好生產(chǎn)中原料、燃料、物料、熱能和動(dòng)力；做好產(chǎn)、供、銷、運(yùn)的協(xié)調(diào)工作；督促檢查各單位生產(chǎn)任務(wù)的完成情況頻次：每月一次2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)裝置的開、停車的組織工作，參與裝置大修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，掌握

4、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目的進(jìn)度，組織并監(jiān)督執(zhí)行好開、停車方案，把好技術(shù)、質(zhì)量和安全關(guān)頻次：不定期3.掌握公司各車間生產(chǎn)裝置設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)組織處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和隱患，確保安全和穩(wěn)定生產(chǎn)頻次：不定期4.召集組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，督促檢查會(huì)議做出的各項(xiàng)決定的執(zhí)行情況頻次：周二周五工作工作任務(wù)任務(wù)5.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，會(huì)同有關(guān)部門和車間做好關(guān)鍵設(shè)備的開停及倒換和負(fù)荷調(diào)整，實(shí)現(xiàn)安全操作頻次：不定期職責(zé)描述職責(zé)描述：負(fù)責(zé)組織召開或參加有關(guān)的會(huì)議，研究