燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理

1、淺談燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理淺談燃?xì)夤こ淌┕を?yàn)收移交及考核管理XXX成立于2005年，工程建設(shè)從06年開(kāi)始，經(jīng)過(guò)9年的努力，XXX工程管網(wǎng)數(shù)量及用戶(hù)開(kāi)發(fā)得到迅速發(fā)展，市政管網(wǎng)600余公里，工業(yè)、公福用戶(hù)350余戶(hù)，居民10萬(wàn)余戶(hù)。工程建設(shè)前期，由于工程量比較少，工程驗(yàn)收還比較順利，隨著工程量的增加，驗(yàn)收矛盾逐漸增多，主要表現(xiàn)在：1、工程驗(yàn)收流程不明、人員不明，驗(yàn)收事件不確定；2、工程驗(yàn)收后，對(duì)于工程質(zhì)量意見(jiàn)分歧較大；3、遺留問(wèn)題整

2、改事項(xiàng)不明、責(zé)任主體不明、整改時(shí)間不明；4、工程驗(yàn)收與生產(chǎn)、客戶(hù)扯皮現(xiàn)象較多。為了加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范竣工驗(yàn)收移交程序，促進(jìn)工程及時(shí)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。工程部、生產(chǎn)部、客服部、安監(jiān)部、市場(chǎng)部，五大部門(mén)召開(kāi)多次碰頭會(huì)，最后制定出一套完整的工程驗(yàn)收及移交制度，該制度的實(shí)施，制定了相關(guān)工作流程、明確了各部門(mén)責(zé)任義務(wù)，理順了工作關(guān)系，提高了工作效率，在XXX工程驗(yàn)收及移交方面發(fā)揮了重要的作用。第一、制定驗(yàn)收流程6）、對(duì)于存在不滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范的地方，要

3、求施工單位限期整改，施工單位根據(jù)存在問(wèn)題的大小列出整改時(shí)間。整改完成后，由工程部填寫(xiě)整改回復(fù)單給生產(chǎn)、客服部，生產(chǎn)復(fù)驗(yàn)合格后確定通氣時(shí)間（期間若對(duì)于工程移交或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有異議的地方，報(bào)公司考核小組審核）。7）、工程現(xiàn)場(chǎng)及報(bào)驗(yàn)資料移交（對(duì)于整體竣工資料的移交，一般從工程驗(yàn)收合格之日起60日內(nèi)，施工單位提交完整的竣工資料，經(jīng)監(jiān)理、工程審核合格后移交生產(chǎn)部）。工程報(bào)驗(yàn)資料明細(xì)工程報(bào)驗(yàn)資料明細(xì)：①、竣工圖（包括平面圖、系統(tǒng)圖）。②、管道系統(tǒng)吹掃、

4、強(qiáng)度、嚴(yán)密性合格記錄、閥門(mén)單體試驗(yàn)記錄、防腐絕緣措施檢查記錄；③、氣體報(bào)警器調(diào)試報(bào)告、使用說(shuō)明書(shū)；④、防雷接地線(xiàn)影像圖片及接地電阻檢測(cè)記錄、陰極保護(hù)檢測(cè)記錄；第三、明確獎(jiǎng)罰考核細(xì)則1）、工程驗(yàn)收原則按驗(yàn)收單進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)分，對(duì)于未符合驗(yàn)收單評(píng)分項(xiàng)目的，提交驗(yàn)收小組決定專(zhuān)項(xiàng)扣分；2）、工程一次驗(yàn)收得分在100分以上的為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)主管、質(zhì)量安全主管、現(xiàn)場(chǎng)管理員按照（實(shí)際得分—100）各加分；3）、工程一次驗(yàn)收得分在1008