產(chǎn)品經(jīng)理vs產(chǎn)品立項

1、一、一、產(chǎn)品經(jīng)理職責產(chǎn)品經(jīng)理職責1，產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略和發(fā)展的規(guī)劃比如目標市場是什么，目標用戶是什么，盈利模式是什么，甚至產(chǎn)品的氣質和風格等等...要做好這件事情，產(chǎn)品經(jīng)理得了解市場，了解競爭對手，有精明的商業(yè)頭腦…...2，需求的挖掘和分析，需求的挖掘和分析挖掘需求來自用戶的需求用戶的需求市場需求市場需求公司內(nèi)部需求公司內(nèi)部需求。哪些需求能滿足產(chǎn)品的目標？深刻的分析哪些需求應該做？哪些需求不應該做？這些需求優(yōu)先級是什么？應該

2、如何做？需求的挖掘和分析（這就好像是在礦山挖石頭選材料，最終達到建立一個宏偉城堡的過程）現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品關注用戶多一些，所以產(chǎn)品經(jīng)理面對和處理用戶需求也相對多一些。挖掘需求，并不是說發(fā)現(xiàn)了什么就做什么，現(xiàn)在是一個需求多資源少的時代，產(chǎn)品經(jīng)理要清楚的了解用戶是否真的要這個需求，什么情況下要，是否能為產(chǎn)品帶來好處，如何權衡和評價優(yōu)先級等。否則你給了下游不靠譜的需求，人家很可能在背后罵你傻逼，現(xiàn)在大家也潛移默化的把“對需求的挖掘和分析能力”作

3、為一個產(chǎn)品經(jīng)理是否專業(yè)的評判標準。所以要做好這些，產(chǎn)品要了解用戶，了解市場，能夠挖掘數(shù)據(jù)，能夠觀察競品，能夠有很強的的邏輯分析能力及自我管理能力等等。2，推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)推動產(chǎn)品目標的實現(xiàn)指產(chǎn)品經(jīng)理完成了前期的規(guī)劃和設計，那么需要利用各方資源把這個事情推動下去從而實現(xiàn)，否則就會一直停留在想法上。推動產(chǎn)品卻要求很強的團隊合作管理能力二、具體怎么做二、具體怎么做1、市場調研市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量，其最終目標

4、是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會?？梢酝ㄟ^下面的方式進行市場調研：與用戶和潛在用戶交流與直接面對客戶的一線同事如銷售、客服、技術支持等交流研究市場分析報告及文章么，每一步流程都涉及哪些角色。么，每一步流程都涉及哪些角色。V就是就是View（視圖），在必要的時候，需要把需求的界面（視圖），在必要的時候，需要把需求的界面描述清楚，這個功能的界面是長什么樣的，用圖畫的形式，描述清楚。描述清楚，這個功能的界面是長什么樣的，用圖畫的形式，描述清楚。

5、3、項目管理項目管理是指帶領來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設計師、市場、銷售、客服等），在預算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：確保資源投入制定項目計劃根據(jù)計劃跟蹤項目進展辨別關鍵路徑必要時爭取追加投入向主管領導報告項目進展狀況等作為產(chǎn)品經(jīng)理，你的決策你的項目行為都是為了讓項目按時按量更好更快完成。作為產(chǎn)品經(jīng)理，你的決策你的項目行為都是為了讓項目按時按量更好更快完成。針對團隊管理針對團隊管理總結幾點：總結幾點：

6、1，盡量深入的了解上下游相關崗位的專業(yè)知識盡量深入的了解上下游相關崗位的專業(yè)知識2，給團隊成員足夠的信息和空間。，給團隊成員足夠的信息和空間。3，勇于溝通和學習，不恥下問。勇于溝通和學習，不恥下問。4，小心處理需求變更。，小心處理需求變更。5，多表揚稱贊同事。，多表揚稱贊同事。6，勇于擔當。，勇于擔當。4、產(chǎn)品宣介主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品