改變?cè)醋运枷?思想靠行動(dòng)落實(shí)

1、改變?cè)醋运枷?，思想靠行?dòng)落實(shí)改變?cè)醋运枷?，思想靠行?dòng)落實(shí)5s、6s、甚至7s相信很多在企業(yè)工作的朋友都并不陌生。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，這五個(gè)階段構(gòu)成5s的一個(gè)完整的過(guò)程，在此基礎(chǔ)上加上安全則為6s，加上節(jié)約則為7s，再加上學(xué)習(xí)則為8s！5s是這一管理手段中最為基礎(chǔ)的部分，以整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等活動(dòng)為基礎(chǔ)，借助于計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)的不

2、斷循環(huán)，使人使人們潛移默化，改變看法們潛移默化，改變看法，改變工作環(huán)境，創(chuàng)造有規(guī)律的能進(jìn)行目視管理的場(chǎng)所，達(dá)到提高企業(yè)形象、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、減少安全事故、提高員工素質(zhì)、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果！一：整理整頓一：整理整頓在5s的五個(gè)階段中，整理整頓是整個(gè)5s管理模式的初始階段，關(guān)鍵點(diǎn)：“破與立”關(guān)鍵點(diǎn)：“破與立”“破”“破”的意思是打破舊的行為和工作習(xí)慣打破舊的行為和工作習(xí)慣，通過(guò)個(gè)人對(duì)辦公環(huán)境、庫(kù)房、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等的徹底整頓梳理，騰

3、出空間，打造清爽的工作場(chǎng)所！“立”“立”則是在破的基礎(chǔ)上，借助各種方法，實(shí)現(xiàn)可視化管理，比如場(chǎng)所、標(biāo)識(shí)，方法（方便取用為根本）、標(biāo)識(shí)，再比如定點(diǎn)、定容、定量！“破”與“立”不破不立，“破”是整個(gè)5s管理活動(dòng)的關(guān)鍵，破哪里，立什么！很多人一推動(dòng)s系列管理就反復(fù)的整理整頓的根本原因，就是他們打破的僅僅是舊有的物品擺放格局，而不是徹底改而不是徹底改二：清掃清潔二：清掃清潔在經(jīng)歷了思想上的“破與立”，徹底的進(jìn)行清理整頓之后，清掃清潔兩個(gè)階段是整

4、固強(qiáng)化階段，相比前期整理整頓的風(fēng)風(fēng)火火，清掃清潔則是一個(gè)去除人的惰性，改變不良習(xí)慣的過(guò)程，這一過(guò)程如果不能貫徹到底，不僅前期整理整頓的成果會(huì)半途而廢，還會(huì)在思想上形成新的污點(diǎn)這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了！關(guān)鍵點(diǎn)：制度化，責(zé)任化、考評(píng)、稽核、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)：制度化，責(zé)任化、考評(píng)、稽核、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化！落地執(zhí)行??！落地執(zhí)行！5s能否真正開(kāi)展下